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1、企业班组终年终工作总结投稿例文 企业班组终年终工作总结大全精选五篇作为企业班组长，立即回顾这一年的工作，对工作总结，不停积累相关的工作经验，改进工作方法。以下是豆花问答网收录的部分范文，期望能为大家提供帮助。企业班组终年终工作总结(一)时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，根据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改善。现将20_年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1、班组的建设和管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“
2、_企业”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于班组表现很好的职员给加考评分，而对于表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评措施，班组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松
3、过，月月讲，天天讲。3、确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌著名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，所以，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强职员对质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改进活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活
4、工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将她建设的愈加美好友好。所以，一年来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。5、加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的班组长全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和
5、文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及处理方法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日
6、常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质
7、量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改善，职员的专业技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。我深知：
8、没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充足利用业余时间，多安排部分相关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的提升。三、以后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2、本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强和车间弟兄班组的沟通合作，向优秀班组学习，加强管理，努力
9、使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4、全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱，因为我会一直努力!谢谢!企业班组终年终工作总结(二)“桃红又是一年春”，伴随20_年的第一缕春风，_企业又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2021已渐行渐远。在过去的一年里，我们_企业已取得了令人瞩目标傲人成绩和辉煌结果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘
10、述一二。企业一贯的宗旨是“以人为本.安全生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促职员认真实施并达成行之有效的结果。天天上班前着重加强设备的保养工作，提升工作效率增加工作安全系数立即排除工作中的安全隐患，重复嘱咐职员遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是立即处理，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的统计.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线职员较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的职员，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合职员的性格和体质及技能进行合
11、理的调配，充足发挥每一位职员的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年企业着手“6s”现场整理工作，在这方面我主动响应并率领本班组持之以恒地落实实施，把车间整理的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反企业要求的职员，我总是耐心给予劝勉立即给批评指正，对于我行我素且屡教不改的职员给合适处罚，所以陟罚臧否，不宜异同。企业领导一直告诫我们作为组长要多和职员进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，所以这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更加好，以后假如职员因临时的不了解而和我闹矛盾情绪时，我会像兄长好友一样和之心平气和沟通，避免干戈，化为
12、玉帛，有的职员之间闹别扭时，我会照料双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当职员指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。企业一直重视控制成夲，提倡节省，在物欲横流的今天，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关主要。就拿天天的水电费.厂房租金.职员的工资等等。细细算来全部是一笔匪夷所思的庞大资金，所以在平时的工作中，我会敦促职员尽可能降低或避免无须要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意搜集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用具合理充足利用，做到尽可能不
13、铺张浪费。去年的工作中有很多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，造成人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不停完善自己，争取做得更加好“仓海横流方显英雄本色”时下正值企业日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在以后的工作过程中，我会不停努力不停进取，为企业的发展献绵薄之力，争取做一名更优异更合格的文明班组长。企业班组终年终工作总结(三)20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了
14、厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或企业交给我的暂时性任务。上班做到工艺指标的监督和指导，关键技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真实施企业的各项管理制度，并传达给每位职员。每班不定时的巡检，发觉问题立即处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实施了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专题活动推进锦江事业深入发展，我认真学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，勇于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展
15、方向和目标标准。第三季度实施了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和标准去调整自己，再造自我，这也是提升工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整理、清洁、清扫、人员素养提升，发明一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不停学习总结经验，制订出一套紧急停车预案，立即开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演练。在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的前后次序，不至于煤气倒流。这经验我和多个中控全部做了交流认为简练安全。其次是每个月出
16、两期安全板报，张贴宣传口号，参加了交通安全全员大署名活动。在设备管理上，我定时检验各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否通畅，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制订具体的安措，确保安全的前提下，立即消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求立即清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在部分不足之处，如人员较少，我只是部署督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约职员。其二是未按要求穿戴劳保用具，只是口头提醒，职员以为小事无须在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，深入制订出合理、公平的制度，去约束我们的每位职员。企业班组终年终工作总结(四)20_年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车
