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1、撰写人:_日 期：_助理经理述职报告集合10篇 助理经理述职报告集合10篇 在现在社会,报告十分的重要，其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是我帮大家整理的助理经理述职报告10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 助理经理述职报告篇1 光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作,从基层岗位施工员、质量员做起,到现在的项目经理助理，直至9年通过全国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过的每一步,仍历历在目,是那样的清晰。建筑是我从小的梦想,如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和激情，值此评定工程师资格之际,现就本人8年来的工作及心理历程,进行总结归纳,向
2、各级领导汇报。202X年7月，离开大学殿堂,步入社会,充满激情与梦想,那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策,我经过笔试、面试，一路过关斩将,来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作,被公司派到四川成都建设年产0万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏经验，缺乏社会阅历,我认真、仔细从基层做起,刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助，我永远铭记于心。03年月，为了乘年轻学习更多知识，积累更多的经验,历练自己，我来到了浙江国泰建设公司承担纳爱斯成都基地二期工程,负责技术，这对我来说是一个很好的机会,展示自己才华的
3、机会,公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜,更给我了大量的支持和帮助，这是我第一次担任项目技术负责人职位,我经常没日没夜地呆在工地现场,研究施工方案、图纸,努力把设计意图吃透。 这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张，质量要求高，我们整个项目部，根据投标结果，认真分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工,最终圆满完成了整个项目的建设工作,得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的高兴,而我自己,也终于松了一口气。首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川锦辉建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监
4、理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了一定的实践经验。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国成都,来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。 刚来公司时，单位的领导对我不是很了解,给了我一个试用的机会,被派到兴元绿洲二期4#、#楼项目部，担任施工员工作。刚到公司,一切都是新鲜的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助，四川人热情似火，果然名不虚传，给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期4#、#楼是一个高层住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候,项目部才刚刚组建,项目经理每天到现场安排、指导工作
5、,安排现场的临时设施,参与施工前准备工作等,项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象,大家都在默默地为有这么一个好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作,在心里更是默默使劲,不甘心落后。我在这个项目中,主要负责施工放线、测水平、参加现场会、测算材料用量,制定进度计划等工作,并在工作期间,参加了公司组织的培训,随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后,公司领导给了我良好的评价,我也从中学到很多专业知识和经验。 助理经理述职报告篇2 一、加强教育，提高队伍整体素质 为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面,不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告
6、会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实基础,明确目标管理责任 在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神,我们在原有制度的基础上,先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全事故隐患管理办法零库存采购供应管理暂行办法
7、、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理办法等规章制度,进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了00;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书,层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现,有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任，确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则,我们加强了综合治理工作的
8、领导和动态管理。 一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点,大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了公升干粉灭火器台等消防器材; 二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作,特别是春节、国庆期间的安全保卫工作,对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率10%，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接
9、待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：0-11:30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中,各级领导主动关心困难员工生活,耐心做好员工,特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止,本部的信访接待日没有一起信访,杜绝了上访闹事事件的发生。 一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如:还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生,这些
10、有待于我们在今后的工作中努力解决,促进综治工作再上新台阶。 述职人： 02X年xx月日 助理经理述职报告 篇3 各位领导、各位同事:自今年十一月份被聘用为总经理助理以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下： 公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手,以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下： 1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责，明确了责任，形成了团结一致
11、,高效运作的氛围。 （1）、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责,从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 ()、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。 、公司人才招聘及人才调配
12、，并对公司员工进行业务培训。 （1）、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计3人,其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月5日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。 3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充
13、办法、部门工作职责等制度上墙。 助理经理述职报告篇 各位领导、同志们:紧张而忙碌的22年已经过去,转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下,在这几个月间通过学习,开发公司全体人员共同努力,在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。 一、工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益,今年8月份,按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关
14、心和帮助下，在全体员工的理解和支持下,12月公司完成新签合同1。2亿元,但距集团公司下达的目标任务还差距很大。（一）建章立制，规范管理流程 在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后,今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全,规范了管理,提高了工作效率。 (二）任务开发情况 在任务开发和信息跟踪上,利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选,努力降低投标风险和投标成本,真实的为投标决策提供依据。下半年共收集到6项招标信息，参加了项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高
15、速公路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标,中标2项,中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。（三)在廉政方面 在切实做好以上工作的同时,我还针对自己所处岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求,时刻牢记“两个务必”，处处按照准则严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律,诚实做人,干净干事,勤恳从政,认真履行工作职责，我在具体的工作实践过程中,无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的不足 总结几个月来的工作,感觉有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。 一是管理工作细化不够。由于到公司不久,工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反馈落实,过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。 二是工作经验不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理,处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,把握全局，避免“一刀切”。 三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要分别对
