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1、招投标工作流程招标准备（确定招标方式、标段划分）编制招标文件及清单（采购部、成本预算部、工程部办理） 招标文件及清单审核、修改、审批（招标委员会）招标公告和投标邀请书的编制与发布（采购部办理）资格预审及发售招标文件（采购部、财务部办理）投标答疑会及踏勘现场（采购部、成本预算部、工程部办理）分包商、材料设备供应单位投标内部开标（招标委员会）标书分析（领导组指定人员）评标及对拟中标单位进行实质性考察领导组指定人员合同实质性谈判（领导组指定人员）二次报价、谈判、定标（领导组指定人员）合同会签（按表格会签）正式签订施工合同合同按项目分类归档一、招标准备工作1、确定招标方式。2、标段划分。 二、招标公告
2、和投标邀请书的编制与发布三、编制招标文件及清单 编制招标文件（依据图纸情况：确定清单模式计价招标或定额模式计价招标）；成本预算部编制清单。四、招标文件及清单审核、修改、审批 招标委员会成员从不同角度审核、修改、审批招标文件及清单。五、资格预审及发售招标文件1、资格预审： 1.1、具有独立订立合同的能力。 1.2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物资设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。1.3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。1.4、最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。1.5、法律、行政法规规定的其他资格条件
3、。 2、采购部发售招标文件并做好记录，财务部收款。六、投标答疑会及踏勘现场 1、踏勘现场。 2、召开投标答疑会。七、建设项目投标 1、编制投标文件。 2、递交投标文件。八、内部开标（即议标） 1、由招标领导组向集团公司招标委员会介绍本次招标的目标、范围和性质、 招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款，评标原则。几家投标单位。 2、对密封的投标文件进行检查开标。九、评标及对拟中标单位进行实质性考察 1、采购部进行唱标，行政办公人员做记录 2、评标：公司招标委员会经评审后确定13家中标候选人，并依次排列。 3、对3家中标候选人进行实质性考察，包括：经营场所、企业资质、工程业 绩、在建工程情况、
4、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等，考察小组成员由：招标委员会成员。采购部编制考评分析资料。十、合同实质性谈判，定标。 1、召集招标委员会成员进行合同实质性谈判，确定中标单位。 2、采购部草拟施工合同，在草拟施工合同上按双方商定的条款填入相应部位，初签确认。采购部编制评标报告，招标委员会全体成员签字。 八、合同会签采购部将合同整理递交集团公司评标委员会、律师进行合同会签。 九、正式签订施工合同（壹式捌份，加盖封印），同时施工单位提交履约保证金 （招标文件有约定的）。 十、行政办公人员将合同按项目分类归档，下发有关部门。 十一、行政办公人员对每一次招标进行记录，整编招投标整套资料并条封归档（含一份 施工合同）。 十二、采购部将中标单位在联盟单位名单中做标识与联盟单位区分开，竣工验收后对其做综合评定，综合评定为优良，确定为合格联盟单位，做为下一工程的首选对象。 2009年12月2日
