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1、陈馨贤-中高层管理者领导艺术修炼课程背景:不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推动工作目的实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要根据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。第一种行为风格所体现的工作方式措施,我们常用“管理技能”来加以概括并通过一系列管理技能模块训练来加以提高;而第二种行为风格的塑造我们常用“领导艺术”或者“领导力”来加以概括并通过一系列的课程模块修炼来加以提高。职位比较高的管理者常被称为“领导”,而本课程所指的“领导力”、“领导行为风格”重要不是以职位的高下来选择关注点，不是
2、以职位较高的“领导”应当如何开展工作作为重要立足点来安排课程内容，而是以这些内容与否有助于领导行为风格的塑造作为根据来选择。但在最后模块会针对职位比较高的“领导者”容易遇到的工作环境下如何呈现领导艺术进行研修。随着公司的发展、员工素质的提高、下属能力的提高,甚至是社会文明环境的变化,都会规定管理者更多地呈现领导行为特性，无论你处在哪个管理层级,只是你的管理层级越高,越需要你呈现领导行为特性而已。中高层管理者领导艺术修炼课程比较合用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握某些通用管理技能的某些中层或中高层管理者,田胜波教师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间,逐渐形成了面向班组长、新任主管
3、、中层经理、中高层管理者的层次分明、定位精确的通用管理系列课程。这里所指的通用管理指的是作为一种管理者的身份，不管你在哪个部门开展哪类专业性管理工作(财务、人力、营销、研发、生产、工程等等),你都必须要拥有的“通用的”管理能力。课程目的透彻领悟领导力的核心理念精确把握领导行为风格的典型特性掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、措施掌握运用领导力工作方式措施提高自己管理活动有效性和高效性的工具和途径tel：*50-3-99-727#培训对象:公司总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及但愿通过修炼领导力来提高自己经营管理绩效的管理者。授
4、课方式要点解说+理念感悟+思路梳理+措施演绎+案例分析实战操练课程大纲:中高层管理者领导艺术修炼第一部分领导行为风格塑造概要：结识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对她人影响力的最后形成常基于最本质的影响因素:价值观、信任、目的与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同体现方式下发挥本质作用。模块一:结识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对她人产生吸引力从而带来她人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目的理论、心理动力影响管理与领导行为风格的重要因素中华民族文化与领导力提高中高层管理者如何定位和塑
5、造自己的工作行为风格研讨与练习:面对不同特性的下属如何呈现工作行为风格领导者使用权力的类型影响追随者行为的领导过程影响领导行为有效性的因素模块二:领导力核心素质的修炼通过塑造与传播愿景和目的提高领导力通过价值观塑造提高领导力通过建立信任塑造领导力通过培养责任感提高领导力通过塑造文化提高领导力案例与练习模块三：几种典型的领导行为风格的塑造支持型领导行为的培养指引型领导行为的培养参与型领导行为的培养奖惩型领导行为的培养超凡魅力型领导行为的培养第二部分 领导力工作方式培养概要：如下各个工作环节和方式下所体现的能力之因此体现为领导力,重要是由于在这些工作环节和方式下，最后带来下属追随的是以影响力为核心
6、的内在驱动力，而不是以制度、控制等为代表的外在驱动力。模块一、决策艺术与领导力提高两难决策决策的本质是价值观的选择决策艺术与领导力提高的关系不同性质的决策简介不同性质决策的思路和措施简介:通用型决策思路、专业型决策思路决策的基本措施和工具简介防备决策陷阱经营决策案例分析管理决策案例分析公司决策管理的重要环节模块二、教练技术与领导力提高中高层管理者新角色：教练角色认知指引、教练、辅导下属的工作措施结识教练的辅导行为练习:哪些是好的辅导行为？什么时候你需要对下属进行教练辅导有效辅导下属的环节如何做一种有效的教练者教练有效辅导的标志如何提好问题辅导解决问题给出建设性的反馈避免辅导中易犯的错误练习:辅
7、导一种被举报的下属模块三、有效授权与领导力提高研讨:请比较命令与授权的差别有效授权与领导力提高的关系总结：授权的功能与运用借鉴授权的理念下达命令授权的含义、意义、案例授权对上级的意义授权对下级的意义三种不批准义下的授权含义和措施有效授权的四个环节推动有效授权的实践:避免走入授权的误区平常工作中如何培养授权意识模块四、鼓励下属与领导力提高员工鼓励的基本原理鼓励下属与领导力提高的关系公司内部鼓励文化的基本类型练习:她们为什么而努力工作？塑造良好的内部鼓励机制公司内部鼓励机制的内容制度型鼓励与非制度型鼓励的综合运用平常工作中如何有效鼓励下属平常工作中鼓励下属的20种措施塑造卓越的内部鼓励文化模块五、
8、员工心态理念塑造与领导力提高结识员工的职业理念和职业态度员工态度管理与领导力提高如何塑造忠诚敬业的员工案例:员工心态管理的六个领域如何培养员工的责任意识:责任意识的种境界向上反馈的3种方式工作能力4步台阶和4把尺子忠诚品德的5种回报发现与解决问题的个环节案例:员工心态管理的若干案例分享模块六、创新氛围塑造与领导力提高结识创新与发明性思维创新氛围塑造与领导力提高练习：几种现场参与的激情创新活动人人均有发明力如何在公司中塑造创新氛围管理创新的思路、措施、案例案例:发明性开展工作的若干案例练习：体验一下您的创新思维模块七、思维优势修炼与领导力提高思维优势是唯一能持久的优势思维有事塑造与领导力提高掌握五个典型的思维技巧综合五个思维技巧使你成为新型领导推销自己的注意给别人传授思维技巧运用思维技巧来解决有关人的问题案例与工具练习模块八、领导力呈现的实践与案例公司如何培养领导型人才世界出名公司如何培养公司领导型人才公司正副角色之间的配合不同文化背景下的领导力实践如何通过塑造公司文化提高领导力出名公司经营者的领导力案例测试:检查一下我的领导力水平中高层管理者领导艺术修炼课程总结
