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1、施工组织设计第一章 主要施工方法第一节 工程概况枣庄市峄城区污水处理厂改造工程，该工程位于峄城区污水处理厂院内，地形状况平坦，工程基础座落土层较好。本工程主要为新增污水初沉池一座。污水初沉池设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。工程质量标准：达到现行施工质量验收规范合格标准。工期要求：合同总工期40天，计划开工日期2010年4月28日。改造设计说明：1. 原有从曝气沉砂池至配水井的管线保留作为超越管使用，同时在管线上增加蝶阀井。2. 曝气沉砂池出水的隔墙顶标高由原来的3.20抬高为3.40。3. 增加初沉池一座。4. 配水井内的配水墙顶标高由
2、原来的2.40降为2.30。5. 脱水机房增加离心脱水机两台。6. 室外地坪相对标高0.000，相当于绝对标高47.400m。7. 排水检查井和阀门井在路上的，井顶与路面平，井盖用重型，不在路上的，井顶高出地面100毫米，井盖用轻型。8. 埋地钢管防腐采用管内外涂环氧富锌底漆（881-X）各两道。9. 厂区主要道路为混凝土路面，厚120mm，C30，每4-6米设伸缝一道，每30米左右设缩缝一道。道路横拱为1.5%。10. 厂区内排水管道采用HDPE双壁波纹管。11. 管径小于100压力管道的闸阀，采用阀门套筒，管径大于100的压力管道的阀门设阀门井。12. 检查井内跌水水头大于0.5米时，设跌
3、水井。第二节 施工组织部署一、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：安全员材料员预算员机械员质检员施工员技术负责峄城区污水处理厂改造工程施工项目经理部项目经理技术组施工组质安组财务组后勤组保卫组技术负责人二、
4、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员
5、必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工
6、组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。三、项目班子主要人员职责（一）项目经理：A、生产管理岗位职责：代表公司履行对业主合同的责任;代表公司执行对分项工程的责任;执行公司对本工程下达的各项指标;依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;领导制定总体施工计划,并负责督促实施;主持项目定期的工作会议;财务审定签证、材料报销单据;负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。业主及项目部的工作联系。 B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳
7、动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工
8、用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。（二）项目技术负责人1、全面执行工程总
9、体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2、在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；3、负责施工上必须及时解决的事项；4、负责施工机械的安排和调配；5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；7、组织内部图纸预审，并进行汇总；8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；10、及时与项目经理、施工员沟通。（三）预算员：1、负责编制每月工程款报表；2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；3、
10、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；6、收集市场人工、材料变化资料；7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；8、负责编制有关各种索赔的清单；9、记录和存储气象资料；10、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。（四）施工员：1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如
11、挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。（五）材料员：1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单；2、按施工场地规划平面图堆放材料；3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；5、负责保管贵重材料；6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。（六）质量员：（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范要求和技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工
12、程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）严格把好成品、半成品材料或配件收料质量关，如有存在的，及时向项目主要负责人递交意见。（4）严格苗木收料关，对不符规格或病害情况的苗木不准混入现场。（5）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（七）安全员:1、负责安全生产条例的制定和落实；2、做好安全检查工作，要求各施工段严格按规程施工；3、制止违章指挥和违章作业，带头执行安全制度、法规；4、经常与各施工段安全员联络了解各段安全情况；5、及时报告工伤事故，做好调查工作；6、总结经验教训，杜绝隐患事故；7、督促工地各段文明施工；8、负责向项目部提供安全及事故资料。四
13、、施工协调管理1、与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调1） 尊重监理，积极配合现场监理的工作。2）对于监理工程师提出的
14、质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、施工班组安排 为确保工程的顺利实施，在现场设钢筋工班组、木工班组、砼工班组、机械班组、架子工班组、泥工班组、普工班组、设备电气管道安装班组等。6、工程总目标1、质量目标：按国家现行的有关工程施工及验收技术规范进行检
15、查验收，质量等级为合格。2、工期目标：具体以业主发出的开工令为准，施工计划总工期：180天。3、安全目标：采用有效措施，杜绝安全事故,轻伤频率控制在1.5%以下。4、文明施工目标：在施工中严格按照当地建委对有关文明施工要求及业主的有关要求进行施工，创建文明施工、安全达标工地。7、施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3测量放样1）进场后，应会同业主、监理工程师、测设单位进行现场交桩，并加以加固，做好坐标控制网络，再把坐标闭合控制点、水准闭
