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1、 01.公共设施施工组织设计麻城市教师继续教育中心综合楼施工组织设计方案目 录第一部分 施工组织设计一、工程概况二、编制依据三、编制原则四、施工部署（一）施工组织机构（二）总体部署（三）施工准备（四）施工区段的划分、施工流程（五）施工平面布置原则（六）施工平面布置图（七）施工平面管理措施五、主要工程项目施工方法（一）施工工艺流程（二）工程测量（三）挖孔桩工程（四）土方开挖与回填工程（五）钢筋工程（六）模板工程（七）混凝土工程（八）砌筑工程（九）防水工程（十）装饰工程（十一）安装工程（十二）雨期施工61（十三）冬季施工措施64六、拟投入的主要物资计划68七、拟投入的主要施工机械计划69八、劳动力
2、计划安排70九、确保工程质量的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、确保工期的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、环境保护措施十四、主要施工人员表102十五、施工总进度表与施工进度网络图十六、施工总平面布置图十七、临时用地表附图:施工进度横道图 104施工进度网络图105施工总平面布置图106第二部分 项目管理机构配备情况.(1)项目管理机构配备情况表.(2)项目经理简历表.(3)项目技术负责人简历表(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料第三部分 拟分包项目情况表第一部分 施工组织设计一、工程概况本工程为麻城市教师继续教育中心综合楼工程，位于麻城市黄金桥开发区，建筑面积
3、7278m2，建筑占地面积904 m2，综合楼建筑层数13层，地下一层，总高度47.3m，附楼3层。建筑物耐火等级为二级；防水等级为级，防水年限15年；结构安全等级为二级，建筑物使用年限50年。工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为四级。钢筋采用HPB235钢筋和HRB335钢筋。混凝土强度等级见下表。序号构件名称部 位强度等级1框架柱0.00五层楼面C402五层楼面九层楼面C353九层楼面以上C304梁板0.00五层楼面C305五层楼面以上C256楼梯C257构造柱C208其他未注明构件C20砌体部分：0.00以下采用M7.5水泥砂浆
4、砌灰砂砖；0.00以上除塔楼为加气混凝土块外，其余均为M5混合砂浆砌空斗墙。装修部分：正面外墙面采用浅灰色多乐士浮雕中层漆小花纹辊压，背面外墙采用高级乳胶漆涂料，勒脚采用深灰色面包石；地面除大厅、走廊、餐厅采用花岗岩地面外，其余采用瓷锦砖地面；楼面均采用瓷锦砖楼面；墙面除卫生间采用瓷砖墙面外，其余采用混合砂浆墙，白色乳胶漆罩面；顶棚分为木龙骨塑料条形扣板吊顶（卫生间）、铝合金方形板吊顶（局长办公室、会议室）和混合砂浆顶棚，白色乳胶漆罩面顶棚（其余房间）。门窗采用塑钢门窗与木门（浅色调和漆）。二、编制依据根据麻城市教师继续教育中心综合楼工程施工招标文件；招标文件所提供的有关资料、设计图纸与答疑资
5、料；现行的施工、验收与技术规、质量检验评定标准等有关规定；现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备与以往类似工程成熟的施工经验。三、编制原则严格遵守招标文件的各项规定与要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。合理安排施工程序与顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作与窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。四、施工部署（一）施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行
6、施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理与项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。2、机构与人员管理职责2.1项目经理部的管理职责、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。项目经理部组织机构项目经理项
7、目副经理技术负责人施工技术材料管理质量管理计量检测安全管理计划管理土建作业队装饰作业队安装作业队、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2项目经理管理职责、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关
8、部门。、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。2.3项目副经理管理职责、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。、严格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。、认真执行施工组织总设计以与工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。、负责制定交叉施
9、工中的产品保护措施并监督执行。、负责施工中和移交竣工后的服务与回访维修工作。2.4项目技术负责人、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。2.5项目工程师管理职责、在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要
10、责任。、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。、认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，与时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。、负责落实检查产品保护措施的落实以与产品标识等工作。、参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。2.6质量工程师管理职责、在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。、主管施工过程中的质量检（试）验工
11、作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。认真进行分部分项工作的检查、验收工作。、在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。、负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。2.7材料主管管理职责、在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。、负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验
12、证工作和管理工作。与时索取各种材料、成品、半成品以与设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以与物资转移标识工作。2.8工长管理职责、在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。、安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。、认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。2.9资料员管理职责、在项目主管工程师的领导下，严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件
13、的标识与收文、发文记录。、负责工程技术资料、质量保证资料以与施工管理资料的整编、装订、保管。做到各种资料齐全，真实、清晰、规并符合资料档案的要求。（二）总体部署1、部署原则1. 1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。1. 2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准与甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。1.3施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署。2、施工管理目标2.1质量目标：黄冈市优质工程。2.2工期目标：本工程总工期292天，预计开工时间2006年5月16日，竣工时间2007年3月3日，各阶段工
14、期如下：基础施工阶段：2006年5月31日至2006年7月20日主体施工阶段：2006年6月17日至2006年12月9日装修阶段：2006年12月10日至2007年2月21日。2.3安全目标：确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故，员工因工负伤率控制在2。2.4文明施工目标：争创黄冈市文明施工工地。2.5严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设。3、工期控制3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以与工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。3.2工程总的施工进度安排由项目部生产副经理、工长的负责人共
