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1、九、施工组织设计中原油田工程建设总公司2004 年 3 月目录第一章编制依据 3第二章工程概况 42.1 工程简介 42.2 主要工程量 42.3 工程特点、难及关键技术的应用 5第三章施工部署 63.1 施工部署方案 63. 2项目组织机构93. 3配备的主要机具123.4主要管理人员及特殊工种人员配备 223.5施工暂设及平面布置 26第四章 施工工期、进度计划及保证措施 304.1 施工进度计划 304.2 工期保证措施 304.3 质量和进度协调办法 324. 4劳动力安排计划334.5施工用设备、机具、材料进场计划 354.6 工程用材料进场计划 38第五章 施工方案及主要技术措施3
2、85.1 土建施工技术方案 395.2 设备施工技术方案 505.3 储罐施工技术方案 585.4工艺管道施工技术方案 695.5 钢结构施工技术方案 755.6 焊接施工技术方案 785.7 电气、通信施工技术方案 985.8自动化仪表施工技术方案 1075.9试压、吹扫技术方案 1125.10 防腐保温施工技术方案 1145.11 单机试运方案 1175.12 联动试车方案 1195.13 投产保运方案 1215.14 雨季施工技术措施 124第六章工程质量、质量保证体系和措施 1256.1 质量目标 1256.2 质量保证体系和措施 1256.3 现场质检人员组成和职责 1436.4 质
3、检设备仪器配备 1446.5 质量检验标准规范 146第七章HSE管理措施 1477.1 HSE 管理组织机构 1477.2 安全及文明施工保证措施 1487.3 环境污染及噪音防护措施 174第八章其它管理方案 1778.1设备材料供货保证体系及方案 1778.2工程质保期的维护、整改保证体系和方案 1788.3成本控制体系和方案 180第九章 本工程拟采用的标准目录 183附图: 施工总平面布置图附表 : 施工运行计划表第一章 编制依据本施工组织设计依据下列施工技术文件进行编制：1.1 北方石油六安油库工程施工招标文件：建业招字2004-0203。1.2 中原石油勘探局勘察设计研究院设计的
4、施工蓝图。1.3 现场勘察的实际情况及我公司在已建或正建的相关工程中总结的施工经验。1.4 工程中需涉及到的各种相关的施工及验收规范、技术规程。第二章 工程概况2.1 工程简介 2.1.1北方石油六安油库工程位于安徽省六安市分路口镇境内，在分路口镇 南侧，北侧紧邻宁西铁路，在分路口镇火车站西侧。2.1.2本标段主要施工规模：四台3000m3拱顶油罐，四台2000 m3内浮顶油罐及其他配套工艺设施；生活、生产设施包括综合楼、食堂餐厅、火车装卸栈桥、各类泵房、消防 水池、污水池、防火堤等。2.2主要工作量序号名称规格型号数量单位备注1拱顶罐3000mi4座包括基础2内浮顶罐2000mi4座包括基础
5、3卧式罐50m3座包括基础4卧式罐20m2座包括基础5各类机泵38台包括基础6各类阀门306套7装油鹤管28套8过滤器24台9防爆接线箱18只10电力变压器S9-630/10 630KVA1台11电缆约40km12各类钢管道9. 0km13铁路卸油泵棚1座14综合办公楼1座15食堂餐厅1座16污水池15X 9X4m1座17消防池32880m1座2.3工程特点、难点分析及关键技术的应用2.3.1根据工期计划安排，施工期跨越春、夏两季。六安处于华中南部，气候 属于温带气候，春季多风沙，夏季炎热，雨水多集中在七、八月份。因此， 施工应统筹安排，在雨季到来之前，抓紧主体建筑砌筑及设备基础、管支墩 等施
6、工，以便给工艺安装创造施工条件，同时做好雨季的防雨措施。2.3.2 储罐施工工艺复杂，且工作量大，施工过程中需加强对板材及其他材 料的进场控制，以保证材料能满足施工进度的需要。罐板下料预制、组装焊 接工序做重点控制，做到板料、件的成形准确，焊接变形量小，成形好。因 此，应对施工的全过程作统筹安排，严格工序检查控制。2.3.3 施工范围涉及到工艺、土建、电气、仪表及自控等多个专业和工序交 叉作业，因此应合理安排，优化人员组合，做到施工现场忙而不乱，安全文 明施工。2.3.4 因为施工区域内涉及到多个施工队，所以在施工过程中应加强同建设、 监理、地方单位的协调和沟通，保证工程的顺利进行。2.3.5
7、 关键技术的应用为能够科学有效地运作和管理该工程项目，本工程运用P3 软件进行计划编制和进度管理。 我公司在 2000 年国外管道项目施工管理中首次运用 P3 软件取得成功，随 着对 P3 软件的进一步深入了解、学习，开始对 P3 软件的管理思维有了更进 一步的提高，目前我公司已有 60 人参加了 P3 软件在中国代理上海普华的培 训，并取得了相应的证书。正是有了这样的基础，我公司在本次投标中将使 用该项目软件进行项目一级计划的编制，一旦中标我公司将运用该软件对该 项目编制详尽的二级、三级施工计划，并进行进度管理和控制，确保项目的 高效有序的运行。 详细运用见本标书运用 P3 软件编制的一级施
8、工运行计划。2.3.6 大罐液压起升装置及大罐全自动焊接技术运用 随着石油化工行业的不断发展，国内对大型储罐的需求越来越大，施工技 术要求越来越高，因此过去常规的气顶升和电动提升方法已不能满足需要， 本工程油罐拟采用液压起升倒装法施工，以提高罐体组对质量和施工安全性。 针对储罐焊接工作量大的特点，为减轻劳动强度，提高焊接质量，加快施工进度，拟对罐体的立缝采用全自动焊工艺，环缝、水平缝采用半自动焊工艺。第三章 施工布署3.1 施工布署方案3.1.1 施工布署指导思想实行项目法管理，运用网络技术，优化资源配置，合理组织施工。采用 先进的施工技术及装备，降低劳动消耗，提高工效，确保工程质量，以优良
9、的工程质量，最短的施工周期全面完成工程建设任务，确保业主满意。3.1.1.1 借鉴我公司成功项目的施工管理经验，确保各项工作的顺利进行，确 保该工程的工程质量进一步提高。3.1.1.2 工程施工管理的全过程，严格按照并执行 GB/T19001-2000（ ISO9001： 2000）标准进行管理，做到管理工作程序化、规范化、标准化。3.1.1.3加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施 工规范，提高工程一次合格率和确保工程优质。3.1.1.4 运行国际先进的项目管理软件 P3 编制项目进度网络计划，进行项目 控制管理，合理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，兼顾前后，
10、保 证工作计划的顺利执行，确保工期提前或正点完成。3.1.1.5 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施 工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，实行单项工程和班组 核算，严格按蓝图和配料单领料，努力降低工程成本，确保甲、乙双方最终 有一个较好的经济效益。3.1.1.6 全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工 程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。3.1.1.7 严格管理，精细操作，确保工程达到优质工程标准，争创国内一流水 平。3.1.2 项目管理目标3.121质量目标：一次合格率达到100%优良率90%3.1.2.2 工期目
11、标： 2004年 7月25日竣工。3.1.2.3安全目标：全过程无重大伤亡安全事故，人员受伤率w3%。3.1.2.4 文明施工目标：创文明施工区、生活区、办公区，做到工完料净场地清。3.1.3 施工部署根据施工图纸所提供的工作量及现场情况 , 结合我公司现有人员、机具、 设备状况，同时考虑季节、气候对施工的影响因素，拟将工程分为四个施阶 段，具体部署如下：第一阶段：施工准备阶段，在 2004 年 4 月 30 日前，主要完成的工作量 如下：临设的搭建与设备、机具、人员调迁。签订工程合同。施工图纸会审、交底、施工组织设计及技术措施的编制。 完成施工用水临时管线的敷设与施工用电线路的架设。认真落实
12、好人力、设备资源的配置，达到满足现场施工需要。第二阶段：以设备基础、房建施工为主，从 2004年5月1 日至 2004年 5月31日，主要完成的工作量有：完成与工艺、电气、自控、消防等专业有关的土建如：食堂餐厅、泵 房、水池、罐基础、防火堤等房建的主体完工。所有设备基础、管架及水池基础施工完。工艺、消防等埋地部分及埋地电缆施工完。钢结构预制、防腐等。各种型钢、管材、阀门管件催运到现场，非标容器预制完工。2台3000m3!油罐，2台2000帛油罐、3台50斥缓冲罐，2台20rm残液罐 组装焊接，包括附件施工完，并进行部分罐的上水沉降试验及防腐施工。第三阶段：储罐、工艺主体施工阶段，从2004年6
13、月1日到2004年6月30日，主要完成的工作量：完成综合楼、食堂餐厅的主体砌筑，屋面处理完。2台3000rn油罐，2台2000m3!油罐，完成所有储罐的上水沉降试验，以 及防腐施工。完成油输系统、污水、消防及供水系统的所有设备安装及工艺配管。电气、自控系统安装。完成所有房建建筑的屋面处理及部分内装饰。第四阶段：投产验收阶段，从 2004年7月1日到2004年7月25日，主要完 成工作量： 剩余构筑物的内外装饰及电缆沟、地坪施工完善。系统设备管线吹扫、试压、试运、置换完，达到投产条件。 电气、自控仪表、通信系统调试，达到投产条件。投产验收及竣工资料组卷。3.2项目组织机构3.2.1项目组织机构图
14、1 1111|工艺 安装 队3.2.2项目部施储|罐 施工 队施工组织土建 一队建 二队电 仪 队防 腐 队322.1施工组织管理模式本工程实行项目管理（设经理、副经理、总工程师）3.1.2.2 施工组织管理机构成立项目经理部（设置 HSE生产、技术监督、经营综合及采办五个职能办公室），下设工程安装队、储罐施工队、土建施工队、电气仪表安装队、 防腐保温队。3.1.2.3职能管理层设置 HSE办公室：（1人）：主要负责施工健康、安全与环境管理。 生产办公室：（2人）：设主任（兼计划/进度工程师）1人，机动员兼生产 调度1人。主要负责日常生产组织协调、计划/进度、设备、安全管理工作。 技术监督办公室：（6人）：设主任兼工艺安装工程师 1人，焊接责任工 程师1人，电气仪表责任工程师1人，无损检测工程师1人，无损检测检验 员1人，质检工程师1人。主要负责施工技术文件编制，施工过程技术、质 量控制、竣工资料填写、收集、整理。 经营综合办公室：（3人）设主任（经济师）1人，预算员（安装、电气、 仪表）1人，人事兼计戈U主管1人。主要负责经营管理和成本控制及资源配置， 编
