行政经理工作计划4篇

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1、行政经理工作计划 4 篇新的一年到来了， 为了更好的 应对未知的挑 战，让我们来做个工作 计划吧。下面就是小编给大家带来的行政 经理工作 计划 4 篇，希望大家喜 欢!一、行政部自身建设的要求。1. 行政部门人员定岗定位定责的建设2. 提高行政部 门人员的专业技能3. 树立行政部 门人员以服务和监督为主的思想4. 加强个人组织指挥和协调能力5. 加强采购 入库 出库作业流程6. 积极完成上 级所赋于的各项任务7. 做好员工档案管理 保密工作。二、公司 岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部 门的组织架构的设定.2.每个工作 岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的 责任范围修订 .做到人尽其才，

2、完善用人 标准。3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修 订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前 绩效考核的方式和方法进行细化工作。2.修定目前 绩效考核的 标准3.绩效考核评分方法要落 实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育 训练。1.加强公司价 值观，增强员工的忠诚度.2.制订培训计划，各部 门培训制度的落 实3.重视培训后考评组织 和绩效考核4.培训后的考核成 绩同调职调薪升职挂钩五、各部 门之间的沟通 协调。1.组织各部门主管召开定期 协调会2.加强各部门主管思想 动态的监督工作，有异常及时汇报。3.使个人目 标与组织目标

3、一致 ;解决冲突，促 进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的 处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。3.认真学习劳动 法规，尽可能的避免劳资纠纷 ，权立公司的良好形象。七、人才招聘和 储备。1.各部门组织 架构人员的补进 。2.招聘前的准 备工作，与用人部 门沟通所需要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和意 见的反馈4.同公司 领导的沟通，做好人才储备计 划八、企业文化建设。1.修订建立公司管理 规章制度。只有完善的管理 规章，才能做到有章可循， 违规必究的原则。2.修订员工手册。 让每一个 员工能实际明白了

4、解 员工手册的内容，做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解 员工的心 态，纠正错误思想。4.培训员工的忠 诚向上， 积极乐观的精神，多 组织 一些有益的活 动。一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会 计工作规范管理的基 础上，继续开展会 计规范化管理工作，提高会 计核算管理水平，防范和化解操作 风险 。具体从 8 个方面抓起：会 计基本规定 ;会计核算质量;会计报表质量 ;计算机管理 ;联行结算管理 ;会计档案管理 ;信用社网点管理及其它 ;会计经营 管理。特别是会计档案管理 历年来有所欠缺，每年的会 计凭证虽然都归了档，但未按档案管理 办法归类整理，需要

5、进一步规范。二、继续抓好增收、 节支，进一步提升增盈 创利水平。紧紧抓住增收、 节支两个 环节，外抓收入，内抓管理，力争全年 实现在足额提取应付利息，提高 拨备水平的前提下， 实现利润 #x 万元，确保社社盈余和 专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目 标 。针对 目标，制定出台 # 县农村信用社 20# 年增盈 创利实施方案， 围绕增收、 节支两个 环节进行了安排。外抓信贷质量管理， 积极盘活存量 优化增量，拓 宽增收渠道，千方百 计应收尽收。内抓财务管理，降低 经营成本，特 别要加强营业费 用的管理，在确保个人 费用的前提下， 压缩公费用，确保 专项票据兑付全县信用社 资产费 用率逐

6、年下降目 标。具体抓好五 项操作：一是财务开支操作： 对营业费 用实行费用额和费用率控制， 严格实行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定 额，超支自 负”的费用计提开支原 则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在 费用开支方面 针对国家有关政策 规定，对职工福利 费，工会 经费 ，养老保 险，待业保险金等按比例准确 计提。对招待费、宣传费等要在 规定比例之内 节约使用。三是预算操作： 对培训费、会议费、修理 费、电子设备费购 置及运 转费实行了预算制，做到了在具体操作中 严格按照 预算控制支出。四是包干操作： 对差旅费、邮电费 、水电费、公杂费等我们结合区域 实际和市

7、场物价情况合理制定包干使用 办法，无正当理由超出包干限 额的社，其超 额部分扣减个人 费用。五是成本操作： 严格加强了其他成本 项目和营业外支出的管理， 坚持按月监控，防止以其他名 义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭 证管理上，今年我 们还将继续加大检查力度，近年来，通 过每年的序 时检查，使得各 营业网点对重要凭 证使用，管理达到了加 强，但此 项工作不敢懈怠， # 年 5 月份我 们要组织人员对 20# 年 5 月至 20# 年 4 月的重要空白凭 证领用进行了 专项序时检查。从 联社领回开始一直 查到各社使用，逐 项逐类凭证跟踪进行检查。同 时要

8、求信用社主管会 计每月对所辖网点的重要空白凭 证检查 一次，每次 检查认 真登记重要空白凭 证检查登记簿， 责任明确。四、继续规 范股金，大力开展增资扩股工作。去年 12 月份，市 银监局分局批复我 县信用社自然人股入股起点 为 #x 元，法人股入股起点 为 # 元，投 资股比例 #x% 。入股起点的提高， 给规范股本金 带来了巨大困 难， 20# 年虽然开展了此 项工作，但离票据 兑付要求 还有差距，需要 进一步规范。11 年底投 资股比例 #x%, 还差 # 个百分点 ,需在一季内达到比例。 20# 年要大力开展增资扩股工作， 虽然 11 年底县信用社的 资本充足率已达到 #x%, 但如果

9、按票据 兑付考核办法 ,我县信用社的 资本充足率 还不足以 兑付专项票据 ,还需进一步加大增 资扩股的力度 ,确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到 专项票据兑付工作，今年 3 月份之前，要 组织信用社按 专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体 对 20# 年度的各 项经营 指标完成情况、股金分 红情况、 “三会 ”召开情况、利 润分配情况等 进行披露，将信息披露 报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社 员和利益相关者能真 实准确地了解我 县农村社各 项业务经营 的真实情况。一、目标概述公司迄今 为止的组织架构严格来说是不完 备的，而公司的 组织架构建

10、 设决定着企 业的发展方向。 鉴于此，行政部在 # 年首先 应完成公司 组织架构的完善。基于 稳定、合理、健全的原 则，通过对公司未来 发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部 门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到 组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的 调整，保 证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理 规范、不断 发展。二、具体 实施方案：1、 # 年元月底前完成公司 现有组织架构和 职位编制的合理性 调查和公司各部 门未来发展趋势的调查 ;2、 # 年二月底前完成公司 组织架构的 设计草案并征求各部

11、 门意见，报请总经 理审阅修改 ;3、 # 年三月底前完成公司 组织架构图及各部门组织 架构图、公司人 员编制方案。公司各部 门配合公司 组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基 础上进行改造。行政部负责整理成册 归三、实施目标注意事 项：1、公司 组织架构决定于公司的 长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。 组织架构的 设计应 本着简洁、科学、 务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分，工作 负荷繁重，中高 层管理疲于 应付日常事 务，阻碍公司的 发展步伐 ;而组织的过于繁多会 导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程 环节增多，扯皮推 诿现 象，员工人浮于事，组织整体

12、效率下降等 现象，也同 样阻碍公司的 发展。2、组织架构设计不能是按 现有组织架构状况的 记录，而是综合公司整体 发展战略和未来一定 时间内公司运 营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于 现状，又不可妄自 编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都 应经过认 真论证和研究。3、组织架构的 设计需注重可行性和可操作性，因为公司 组织架构是公司运营的基础，也是部 门编制、人 员配置的基 础，组织架构一旦确定，除 经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增 编、增人将有 权予以拒 绝。(一 ) 、目标概述：职位分析是公司定 岗、定编和调整组织架构、确定每个 岗位薪酬的依据之一，通 过职

13、位分析既可以了解公司各部 门各职位的任 职资格、工作内容，从而使公司各部 门的工作分配、工作 衔接和工作流程 设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适 时调整公司及部 门组织 架构， 进行扩、缩编制，也可以通 过职位分析 对每个 岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面 进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基 础。详细 的职位分析 还给行政配置、招聘和 为各部门员工提供方向性的培 训提供依据。(二 ) 、具体实施方案：1、 # 年 3 月底前完成公司 职位分析方案，确定 职位调查项 目和调查方法，如各 职位主要工作内容，工作行 为与责任，所必 须使用的表

14、 单、工具、机器，每 项工作内容的 绩效考核标准，工作 环境与时间，各职位对担当此 职位人员的全部要求，目前担当此 职位人员的薪资状况等等。行政部保 证方案尽可能 细化，表 单设计 合理有效。2、 # 年 4 月完成职位分析的基 础信息搜集工作。 4 月初由行政部将 职位信息 调查表下发至各部门每一位职员 ;在 4 月 15 日前完成 汇总工作。 4 月 30 日前完成公司各 职位分析草案。3、 # 年 5 月行政部向公司 总经理提交公司各 职位分析详细资 料，分部 门交各部 门经理提出修改意 见，修改完成后 汇总报请 公司总经理审阅后备案，作为公司行政 战略规划的基础性资料。(三 ) 、实施目标注意事 项：1、职位分析作 为战略性行政管理的基 础性工作，在信息搜集 过程中要力求 资料翔实准确。因此，行政部在开展此 项工作时应注意员工的思想 发动，争取各部 门和每一位 员工的通力配合，以达到 预期效果。2、整理后的 职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中 查询 。3、职位分析必 须注意：搜