公司工程述职报告六篇

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1、撰写人：_日 期：_公司工程述职报告六篇 公司工程述职报告六篇 随着社会一步步向前发展,我们都不可避免地要接触到报告,写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？下面是我收集整理的公司工程述职报告6篇，欢迎大家分享。 公司工程述职报告 篇1 202X年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以煤矿安全规程和质量标准化为依据，以“科技创新”为基础，结合新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标,理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作,我主要做了以下几点: 一、 加强学习,提高自身业务素质

2、 202X年以来，我加强学习了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水平。 二、 理清思路,明确工作目标,以做好本职工作为前提1、积极进行矿井产能升级工作 202X年3月,矿井委托山东科技大学编制矿井地质报告,并通过了专家审核。4月,委托山东科技大学编制山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告,通过了专家审核。5月,委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行矿井资源开发利用方案的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。 2、

3、进行矿井机械化改造工作 202X年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行,完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备150-T型采煤机,实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机 械化。、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导,并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通,误差仅为10cm,为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。 4、参与编制汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告,并通过泰安市煤炭局审核。 5、积极落实202年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，

4、与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。 、完成02X年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局,正在进行审查。 7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划,并组织实施,保证了矿井的正常接续。8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查,使作业规程管理标准化、规范化。 三、工作中存在的不足和今后的努力方向 上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔,创新

5、发展意识不强,工作中遇困难时存有畏难情绪思想,二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧,理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。 我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统,干好各项工作。在工作中将取长补短,改进不足,团结一致,尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。 公司工程述职报告 篇2 各位领导、同事：大家好! 已悄然过去,回顾这一年的工作经历,是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里,得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报

6、,请领导和同事们多多指正。 一、思想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进,才能适应发展需要。因此,在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富,管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业,乐于奉献;关心同事,为人正派,办事公道,凡是要求遵守的规章制度,我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作,我积极参与。 二、年度主要工作成绩 采气工程日常的工作,以解决现场采气工程方面的问题为主。

7、针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况,深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样47井次，实际完成取样计划的87%,为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用,共对0口井进行了环空保护液的加注施工,有效改善了套管异常情况,取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象,对普光1井进行了泄压及压力恢复实验,证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏,风险在可靠范围内。针对p1-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连

8、续油管施工，使p1023井恢复正常生产。参与对p333井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测,重点监控采气树各检测点腐蚀速率,是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡）等异常腐蚀情况,以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看,并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p14-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的不足 在工作中，我也还存在很多不足,首先是工作经验仍很欠缺,工作上很多时候考虑不

9、够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作开展困难,延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调能力较差,在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点,导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高,往后还需要加强工作基础知识和

10、专业技术知识学习。 四、工作目标 XX年,普光气田开发进入新的篇章。在这一年里,作为采气工程技术员,切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进,及时解决井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方,自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足，还需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成长,力求成为普光气田一名优秀的技术员。 公司工程述职报告 篇3 从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少,让我成长了不少,对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细,一开始我也觉得解决方案

11、是谁都可以做的事情,且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性,才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题。 当然我需要提升的地方仍然有很多,必须更加深入的结合系统做一些工作,把管理节能与技术节能紧密的结合起来,同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求,真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。 从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务

12、局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业,后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传,当然我也知道在现场一切以项目为主。 (结合上次的电机节能事业之我思点点) 脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益,让激情来提升能力。 说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有： 制定明确的目标

13、: 我觉得我们公司的目标还是比较高远的,但是应该是长期目标必须是远大,近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。实现目标的计划: 计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。 要有核心竞争力： 公司现在给人的感觉是什么都能做,又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口,重点发展，形成我们的核心竞争力。 要形成企业文化： 企业文化很重要,是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。员工要有归属感： 员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。

14、细化的方面有(后面就是cpy电机节能事业之我思的一些想法了）： 1、战略上:从战略的角度，我们定位是相对较高的,说明我们目标、理想都比较高远,但是着手要低,要走稳之后才去跑,可以降低心态降低利润率重点突破进入行业,在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后,成为真正的能源公司之后再图其他; 2、技术的提升:需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的.同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到); 3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业

15、的产品化,其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西,再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有c制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化)方向开始努力; 4、激励政策: a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点,直到八个点,然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式 b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励,鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事,这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力 c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路,可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求5、太极策略:太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力,本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做,结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些,而且要以公司为团队不能只注重自己部门,需要注意部门与部门之间的协调发展; 6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅,目前好像我们是相反的情况，同时