《某监理企业工程管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某监理企业工程管理制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某监理企业工程管理制度某监理企业工程管理制度XXXX雁设监理有限公司工程管理制度二0 一 X年X月XXXX雁设监理有限公司工程管理制度第一篇管理方针与准则一、管理方针与目标质量方针：专业专心，科学管理，持续改进，追求卓越。质量目标：监理的工程质量合格率100% ; 顾客对监理工作满意率90%以上，并不断提高；杜绝监理的工程发生重大质量和安全事故；不出现政府及行业协会的通报批评。安全方针：安全第一，预防（控）为主。安全目标：杜绝重大事故，降低工伤频率。、监理人员工作守则1、 竭尽全力，热情服务；监理宗旨，业主至上。2、 团结各方，互相谦让；服从安排，遵纪守章。3、 重在过程，关注细节；严于律己，
2、谨记心上。4、 钻研业务，勤看多想；质量安全，时刻不忘。三、 监理人员行为规范1、 监理人员必须熟悉图纸，通晓规范，切实履行岗位职责，不得事验、想当然地工作，坚决杜绝监理工作的重大失误。2、 监理人员现场检查、验收时必须携带图纸、记录本、检测工具，手而来、随性发言而去。3、 监理人员发现问题，应及时形成书面文件，不得全凭口头通知、据。4、 监理人员签发监理通知、报告，必须内容规范、具体、确凿且图不得泛泛而谈、空洞无物。四、 监理人员自律公约1、自觉遵守国家各项法律、法规和社会公德，履行公民义务，不参犯罪活动。严格遵循国家和省、市有关工程监理的法律、法规,事凭经不得空毫无证文对照，与违法以及工程
3、建设规范、标准开展工程监理活动。2、 守法、诚信、公正、科学”地从事工程监理活动，努力学习，竭 诚为建设单位提供优质的工程监理服务。3、 恪 守工程监理人员的职业道德和行为准则，不利用从事工程监理活动之便营私舞弊，收受其他单位的礼金、酬劳、贿赂或向其吃、拿、卡、要”。4、 不 向被监理的承包单位指定、介绍分包单位、劳动用工、施工方法及材料、构配件和设备供应商。5、 不得在施工单位或工程其他相关单位兼职，不得将自己的亲朋好友安排在被监理单位工作。6、 不与被监理的施工单位或其他单位串谋损害建设单位的利益，如降低工程质量标准、提高工程造价等。7、 公正维护所在监理项目相关主体各方的合法权益；严守工
4、程相关国家秘密或商业秘密。8、 自觉遵守受聘监理企业的各项规章制度，服从受聘监理企业的工作安排；坚守岗位，勤奋工作，严格监理，热情服务。第二篇部门及人员职责一、工程管理部职责（ 一 ） 工程管理1、落实工程进场前的准备工作（标准十二项：项目部牌、项目部章、卡片及安全帽、机构设置及任命书、进场通知书、上墙资料、检测仪器、办公地址、桌椅及日常办公用品、电脑及打印机、电脑装机资料、食宿安置等）；并报2、 督 促各项目部监理规划、监理实施细则及各专项方案的编制工作，公司技术负责人审核。将审核意见发至项目部整改；3、 组 织技术人员参与工程方案、初步设计及施工图系统审查工作和新项目开工前的图纸会审；4、
5、 组 织或参与重大监理项目的分部工程的验收、工程初验及竣工验收；5、 组 织每月的公司总监例会。一般在开会的前一个星期通知到各个项目的总监会总监代表（电话及发函通知），在会后的三天内编写总监例会纪要和工地动态一览表，报部门经理和总经理审核，审核修改后发到参会的个人，并在公司群里发布；6、 每 日浏览政府主管部门及其直属机构的相关公告或告示、相关法律法规的变化，及时作出相应的安排；7、 质 量安全大检查。每月对公司在监的所有项目进行检查。检查结果进行规范整理，统计打分，并在当月的总监例会上公布出来。8、 对于已竣工项目应订立系统回访计划，定期进行回访（即保修期回访）。（ 二 ） iSo 运行1、
6、负责质量体系文件的保管，组织体系文件的修改，更换及发放管理。 1） 1） 在日常的检查工作中选择确定并抓好iSo 运行及资料收集管理的样板”工作； 2） 按期对 iSo 的运行及资料管理，每半年进行一次内审工作。2、负责组织iSo9001 的外审、换证工作。(1) 配合认证公司，组织各部门进行每年一次的外审工作；(2) 每个季度结合安全质量大检查进行一次客户满意度调查。负责已目的回访工作；(3) 负责法律、法规、规范、技术经济文件的管理及更新，组织业务培训。()( 三 ) 档案管理1、管理职责(1) 公司档案室的直接管理部门，负责建立规范的公司档案室；(2) 负责指导公司各项目收集、整理相关工
7、程技术资料和监理归档资(3) 审定经过各项目机构审查的各类技术资料，并及时移交档案室；(4) 审定各项目机构竣工后交公司的各类技术资料和监理归档资料，移交档案室；(5) 负责各类技术资料的登记、发放和借阅；(6) 对接收进库的各类档案资料要及时登记，进行科学分类、编目、定期检查档案保存情况，发现破损和字迹不清的应及时修补、复2、管理内容(1) 各档案馆要求的工程技术资料归档范围(2) 各项目交公司资料目录( 见附表 ) ；(3) 各类技术规范的管理。3、工程技术资料的管理要求(1) 接收：工程管理部在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资竣工项学习和料；并及时排架制。料状况 ( 正、副本、原件
8、、复印件、完好、齐全、破损) ；登记：项目监理机构竣工后交接资料应填写文件移交清单，经工程管理部核定无误后存档；(3) 资料分发要填写文件发放登记表，借阅填写资料借阅登记表，签字备查；(4) 公司工程技术档案资料原则上仅供公司内部人员使用，外单位调阅档案要经公司领导批准，见有效证件才可接待。特殊情况下急需借阅，必须经过工程管理部经理签字批准；(5) 资料外借一般为1 个星期，最长不超过1 个月。超过规定时间应办理续借手续；(6) 借阅资料要及时归还。对借出归还的资料要认真核对清点；收到归还的资料要及时放回原处，并在借阅登记表上注销；(8) 档案室对借出资料每月汇总一次，对到期未还的资料发出催还通
