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1、人力资源管理办法1 范围 本标准规定了公司对人力资源要求、考评、竞聘、调配、培训等工作的管理要求。 本标标准适用于公公司对干部、工工人（含社会会招聘）的人人事管理。2 职责2.1 公司总经理负责责签发行政员员工、人事变变动的通知。2.2 人力资源部职责责：a） 负责贯彻执行国国家和上级部部门有关干部部、工人管理理政策；b） 负责公司行政中中层干部的考考察、考核和和公示工作。c） 负责专业技术人人员职称评定定工作、招聘聘和培训；d） 负责大中转学生生、新招工人人的接受和录录用工作；e） 负责干部人事挡挡案的传递、查查阅和归档材材料的审查工工作；f） 负责干部、专业业技术干部和和工人的统计计报表工
2、作；g） 负责人力资源的的规划、结构构调整，对各各单位、车间间人力资源管管理工作进行行监督、检查查和指导。2.3 各单位人力资源源科负责人力力资源需求、考考评、竞聘、调调配、培训等等工作。2.4 各单位人力资源源科负责组织织员工的入场场培训、季节节性施工培训训、“四新”技术培训、关关键过程和特特殊工序培训训。2.5 相关部门负责制制定本系统培培训计划，协协同人力资源源部做好员工工培训工作。3 管理内容与方法法3.1 工作程序3.1.1人力力资源部根据据岗位性质和和业务活动范范围：a）制定公司机机关管理人员员、所属各单单位领导人员员的任职资格格、任职标准准。b）确定岗位任任职能力要求求；c）报总
3、经理批批准。3.1.2 各各单位人力资资源科根据本本单位实际：a）制定本单位位管理人员、作作业人员的岗岗位任职能力力要求；b）报主管领导导批准。3.1.3 人人力资源部门门根据岗位任任职能力要求求及本人档案案记载信息，对对人员的任职职资格予以确确认，保证从从事影响产品品质量、环境境和职业健康康安全活动的的人员符合任任职要求。3.1.4 公公司有关发包包部门负责对对分包单位人人员的能力进进行确认。3.2 人员的的配置3.2.1 当当公司原有岗岗位空缺或需需增设新岗位位时，需求部部门提出报告告，人力资源源部审核，报报总经理批准准。3.2.2 两两极机关管理理人员的配备备： a）公司机机关管理人员员
4、的配备，由由公司人力资资源部组织： 1）在在全公司范围围内公开招聘聘，挑选符合合条件的人员员，择优录用用； 2）特特殊情况可通通过研究决定定，直接聘任任。b）各单位机关关管理人员的的配备，由各各单位人力资资源科按照公公司授予的权权限进行公开开招聘或聘任任。 c）项项目部的人员员配置： 1）公公司直属项目目的项目经理理由人力资源源部在公司范范围内公开招招聘生产； 2）项项目部领导班班子成员（项项目副经理、总总工程师）由由项目经理提提名，人力资资源部门组织织公开招聘和和直接聘用： 3）各各单位所属项项目的项目经经理的配备可可比照上述程程序办理； 4）项项目经理应持持有国家规定定的执业资格格证书并与
5、所所建工程专业业相适应； 55）项目部其其他管理人员员配置： 由人力力资源部按照照工程的规模模和施工进度度，在公司范范围内公开招招聘； 也可由由项目经理按按照公开招聘聘、择优录取取的原则提报报计划，报上上级人力资源源部门审批。 66）人力资源源部根据岗位位任职能力要要求对其进行行资格审核，确确保人员资格格符合要求并并能够胜任，审审核通过后方方可上岗。 d）社社会人员的招招聘： 11）当公司内内部无法进行行调剂或考虑虑长远发展需需求时，人力力资源部： 组织对对外公开招聘聘； 审核应应聘人员的条条件，如学历历、资历、工工作经历等证证明文件； 审核通通过后，择优优录用。 22）对招聘录录用的人员，用
6、用人部门： 根据其其所从事岗位位的情况进行行相关的业务务知识培训； 培训合合格后上岗。3.2 员工工培训 a）培训训计划 11）每年年底底，公司各部部门根据工作作需要，编制制培训需求计计划，部门负负责人批准后后，报人力资资源部； 22）每年122月人力资源源部门根据各各部门报送的的培训需求计计划，制定次次年度“员工教育培培训计划”，经主管领领导批准。 b）培训训内容 11）现代化管管理、工程技技术及安全知知识； 22）新颁布的的法律、法规规、标准、规规范； 33）新材料、新新设备、新技技术、新工艺艺； 4）特特殊工种人员员的培训； 55）转岗人员员的技术培训训； 66）新进员工工的入场培训训；
7、 77）企业需要要的与标准化化、质量、环环境、职业健健康安全管理理活动有关的的其他知识； 88）团队精神神、沟通技能能、创新意识识的培训。 c）培训训的形式可采采取内部培训训和委外培训训等形式。 d）培训训对象包括： 各级管管理人员； 专业技技术人员、质质量验证人员员； 特种作作业人员、一一般作业人员员； 新录用用人员； 其他相相关人员。 e）培培训实施 1）人人力资源部门门根据批准的的年度员工教教育培训计划划，与主办部部门共同实施施； 2）通通过培训，使使员工意识到到所从事活动动的重要性以以及如何为实实现公司的目目标做出贡献献； 33）当培训需需求发生变化化时，对培训训计划进行适适当调整。
8、f）培培训效果验证证 11）培训结束束后，通过书书面考试、培培训班小结、征征求学员意见见和建议等方方式，对培训训工作的有效效性进行评价价； 22）对没有达达到培训效果果的要定期整整改，执行纠纠正和预防措措施程序。3.4 绩效考考评 a）根根据员工的业业绩和所从事事工作对员工工能力的要求求，人力资源源部： 11）每年组织织对员工进行行考核，评价价员工的表现现，将考核成成绩成为人力力资源调整和和提供培训的的依据： 22）考评合格格者，继续任任用； 33）不合格者者待岗参加培培训，直至解解除劳动合同同。 b）考考评的办法：职工的考评评办法按现行行的职工考评评办法执行。3.5 资源调调整和优化 a）当
9、当公司产品结结构、生产组组织方式和规规模发生变化化时，由人力力资源部进行行相应的人力力资源结构调调整和优化。 b）各各类管理人员员、专业技术术人员和各技技术工种的结结构和分布要要与公司产品品和生产规模模相匹配。 c）通通过竞争机制制对管理人员员、专业技术术人员、作业业人员采用升升职、升级、降降级、降职、转转岗等方式进进行调整。4 报告与记录录4.1 培训记记录 a）人人力资源部门门负责收集、整整理人员选拔拔、聘任、培培训、考核等等记录； b）相相关部室、项项目部保存各各自的培训记记录； c）对对干部参加继继续教育培训训的人员进行行登记并保存存证书复印件件； d）凡凡取证培训的的，均需交验验证或学习成成绩单，并交交一份复印件件存人力资源源部门。4.2 记录表表 员工教育育培训计划表表、特种作业业人员登记表表、员工培训训登记表、员员工在职学历历教育登记表表、举办培训训班登记表。
