薪酬福利调整流程

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1、薪酬福利调整流程薪酬福利调整管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具薪资 调整 申请员工岗位 价值及贡 献度评估1、各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献 度评估。2、评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员 工主管、同事评价，员工在各项目或工作中的贡献 等绩效考核表薪酬变更表审核1、人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进 行审核。2、审核内容主要为调薪申请理由是否允分、调薪 是否合理、调薪建议是否中肯等。薪酬 调整 核算 审批人员评估人力资源部接到薪酬调整申请后，申请调薪人员进 行综合评估,了解其在公司工龄、工作表现、工作业 绩、绩效考核等情况，如符合调薪基本要求，则参照 部门预算及薪酬

2、制度定薪公司薪酬制度职位薪酬等级表员工职位等级/薪酬 变更表确定薪酬 等级1、确定调整后的薪资在公司薪酬等级中所处的等 级，是否在该岗位所在薪酬等级范围内.2、若在薪酬等级范围内，则经人力资源部负责审 批后根据核定后所在的薪酬等级调整.3、若在薪酬调整范围外，应交总经理审批。薪酬调整调整薪资人力资源部确认薪资调整已呈权限领导审批后，调 整相应员工的薪资,并根据公司制度规定在本期或 下期发放调整后的薪资。员工花名册工资表薪资档案变更薪资 档案1、人力资源部及时变更相应系统及档案内相关员 工的薪资情况，并建立专门文件进行登记、统计。2、登记内容包括薪资调整员工的姓名、部门、入 职时间、调薪数额、调薪原因、调薪时间等。