《2023年夹具设计师年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年夹具设计师年终工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX 年夹具设计师年终工作总结20XX 年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹具设计工程师到 PI 工艺工程师设计夹具，从夹具外发 70 到 全 部 厂 内 自 制 。 产 品 的 多 样 化 ， OPPO/LENOVO/HTC/GSL 等工程开发周期的提速，夹具交期从 15 个工作日削减至 8 个工作日，特急的减至 5 到 3 个工作日。在这一年中我们对夹具设备进展了改革创，实现 夹具设计简洁化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努力 的改善与优化，工作任务得以圆满完成。为今后更好的工作 总结阅历完善缺乏，现将本年度工作总结如下：一：夹具设计1、依据我多年的工作阅历，20XX
2、年已经将本公司的夹具设计与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模块2D、3D 图放入公共盘中供工程师参照学习，假设有类似的产品只需修改部件，提高夹具设计效率。如：SMT 测试夹具， 我设计了一套通用的测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与 PCM 定位块即可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需 800 元，有了通用架子，厂内加工只需 150 元。假设 SMT 测试夹具按每月 8 套计8*12*650=62400 元一年可节约费用 6 万多元。2、要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，准时审图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸 标注不明的夹具提出更正，确
3、保夹具加工更快更好的完成任 务。3、增加、更公共盘中的模块，将购的夹具辅料按 实物制作成 3D 图放入公共盘例如：大、中、小、快速夹， 各类螺丝、螺母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、 拉手、轴承、直线轴承等等，帮助工程师提升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一套夹具设计周期由原来的 5-6 天缩短到现在的 1-2 天。4、因 EME 设备的更换代，为便利员工操作，先后设计与制作了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹 具模块。目前为止改进了 6 台激光焊接机激光机气动夹具全部为厂内加工完成。5、生产线的设备改进参与其中，先后对激光印字机、自动测试机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的
4、配件 增加、改制，供给帮助。只要生产线有需求，我们将准时设 计、制作并安装到位。二：夹具加工1、 加强了与工艺工程师及其他部门的合作，产品夹具加工要求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、 无法加工的图纸准时进展沟通处理。对生产线磨损、增加、 修理的夹具优先加工，并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，转变了以前夹具加工 杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见的局面。2、承受 Excel 表格记录技术员每日工作状况，看板跟进看板上贴上;今日事今日毕！ 没有定期限就不叫工作！ 决不迟到，准时了解加工进度，确保夹具交期。每月月底 使用排列图对加工效率高的员工进展表扬，效率低的进展
5、技 能培训。3、制作夹具发放、修理记录表，准时了解夹具的使用 状况，对后继夹具的改善、使用寿命供给了牢靠的依据。4、通过深挖潜力、推动降本增效，夹具厂内自制与车间合理的主导，每月节约夹具费用万多元。准时供给本年度 工程夹具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制 费用参照表，让 PE 工程师与选购共享，为降低夹具制作本钱供给依据。5、光焊接机的改进：20XX 年 9 月 10 日设计了通用激光焊接机夹具 气动，目前已经有 3 台激光机在使用，成功的解决了 EME 技术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简洁化，原来的夹具去掉底板就能使用， 夹具费用从 500 元直降至 150
6、元，到目前为止已经节约 8000 多RMB。三：夹具加工设备改善1、 将不能使用的铣床作报废处理原工模报废的铣床，购铣床一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后:原来需外发加工的夹具不需外发加工了如： 电芯模块、有角度、曲面的夹具、大件超长的夹具等， 降低了本钱,提高了效率. 缩短了工程开发周期。以前 RD 的电芯模外发加工价格为 45 元 1PCS，有了好的设备，现全部厂内加工只需 10 多元左右，经统计电芯模块这一项每月可节约 6000 元以上。加工周期由原来的 10 天左右，缩短到现在的 5 天左右，效率在原根底上提高 60%以上。2、对设备的清洁&保养责任到人，每天对夹具房进展
7、 5S 的整理(包括机床的加油,清洁，保证加工设备的正常运转。 四：工作安全与环境 进一步改善了夹具加工区域的环境， 配备了口罩、防护眼镜、耳塞、劳保鞋。制作有机材料时必需带上防护装置。将工作场所的卫生责任到人，使用关心工具需先登记后使用。提高技术员仆人翁思想，引导发挥最大的团队合作精神，消退安全隐患，文明作业。五： 存在的缺乏1、20XX 年上半年本部门有个别技术员，骄傲心情较高， 工作上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守， 在同事之间挑拔是非，嘲讽冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育，为公司制造良好的工作环境和形象。2、在各部门夹具需求时间很仓促的状况下，大事
8、多了就肯定要有主次清楚的打算。利用公司资源，该让其他部门 或其他人员支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影 响进度，二是不能保证质量。哪些是本职工作、哪些是供给 帮助的，怎样和其他部门沟通、与本部门沟通 、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空间。3、工程夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹 具加工效率低下，铺张工时，铺张材料。六：20XX 年工作打算针对 20XX 年工作中存在的缺乏，为做好 20XX 年的工作， 需突出以下几个方面：1、增加技术员的团队协作精神，加强治理，以创的 工作方法提高工作 效率。2、心系本职工作，认真履行职责，敢于担当责任。努 力推广本公司夹具 模块化。3、 对夹具的构造、材料、工艺开展争论。 劳碌而充实、疲乏却喜悦与同事相处融洽，心往一处想，劲往 一处使，组成一个团结协作的团队，变压力为动力，我坚信 我们的付出会有收获。以上是我 20XX 年工作打算，有不成熟之处期望领导指正，同时期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。 展望 20XX 年我会更加努力，认真负责完成公司领导交给的每一项任务。PE： 瞿胜阶20XX-12-30
