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1、物业出纳个人工作计划标准范文一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位。第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有_个车位，其中有_个车位漏水，故车主不愿将车停放进去。第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不
2、严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重。第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担。第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。物业出纳个人工作计划标准范文（二）根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、
3、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定_年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。二、认真_执行我司的ISO9001：质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于_年
4、度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在_年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理
5、处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。物业出纳个人工作计划标准范文（三）一、_月工作计划1、部门仓库物品的盘点与整理。2、狗屋的搬迁。3、部门所有车辆的维修与保养。4、果岭山九街十一号外围加装铁丝网。5、停车场消防沙箱的落实与整改。6、绿中海2街_号外围栏缺口的修复。6、军事队例会操。二、本月工作中主要存在的问题及投诉1、人员紧张，2、招聘困难，三、团队建设状况1、每日班前班后组织员工对应知应会及部门规章制度的培训工作，提高员工业务技能。2、组织实施作风纪律大整顿，提升岗位形象和服务水平。3、加强队伍的纯洁性，对违规违纪的员工做出处理。4.、对所有
6、员工进行摸底，组织员工谈心，了解员工思想动态。5.部门员工的培训情况6、部门总编制29人，现有20人，缺编_人本月新入职员工1人，离职_人。(当月离职人数超过在职总人数_%或者发生群体性辞职等情况，请说明具体离职原因)。7、本月有无重要人事变动：有，无。四、_月重点工作计划1、积极做好总部监评的相关准备工作。2、组织开展好亮剑7行动第二阶段作风纪律整顿各项工作，确保百日安全无事故。3、做好_年部门相关预算工作。4、组织部门骨干进行军事队列及四会教学法的培训。5、做好元旦节前的治安、消防安全隐患的排查，发现存在的问题及时上报处理。6、加强装修单位的检查和巡查，杜绝违规违建的现象发生。7、加强对安全生产及交通安全教育，防止各类安全事故的发生。第1页共1页
