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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绿韵学府府城商业业栏板（栏栏杆）、百百叶工程程投标文件（技术标标）年月日第一章 编制说说明和编编制依据据第一节 编制说明明1、 本施工组组织设计计方案为为绿韵学学府城商商业栏板板（栏杆杆）、百百叶工程程具体实实施的指指导性文文件。1) 施工人员员必须熟熟悉、掌掌握施工工组织设设计方案案，并根根据其内内容进行行工程施施工。2) 对施工人人员进行行交底，使使施工人人员清楚楚地了解解、掌握握标准、要要求及施施工的方方法。3) 在施工过过程中应应进行计计划、实实施、
2、检检查、处处理四个个步骤。4) 根据施工工工程的的实际情情况，适适时进行行内容的的调整修修改。5) 将调整修修改的内内容及时时报告业业主、总总包和监监理单位位。2、 我公司将将严格执执行工程程建设程程序，遵遵循计划划、设计计、材料料采购、加加工及施施工的总总程序。3、 我公司将将本着严严密组织织、科学学安排、保保证重点点的思想想施工本本工程。4、 本施工组组织设计计编制遵遵循施工工工艺及及其技术术规律，合合理地安安排各分分部、分分项工程程施工程程序和施施工顺序序。5、 各分项工工程尽力力采用流流水施工工方法，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工。6、 科学地组组织安排排本工程程雨季施施工，确
3、确保质量量。7、 施工中力力求采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学管理理方法，加加快施工工速度，缩缩短工期期，保证证工程质质量。8、 合理地组组织材料料采购、运运输环节节，在遵遵守业主主要求，保保证工程程质量前前提下，降降低工程程成本，提提高本公公司经济济效益。9、 我公司尽尽量减少少施工现现场暂时时临设工工程，合合理地储储备物资资，减少少物资运运输量；科学地地布置施施工平面面图。第二节 编制依依据1、招标标文件2.由招招标人提提供的有有关图纸纸。 3.我司司自身的的设计、加加工、安安装、资资金等方方面的实实力。4.主要要施工及及验收规规范规程程；（1）、材材料标准准：焊接结结构用耐耐候钢
4、 GB/T41172 住宅宅设计规规范 GB5500996-220033 住宅宅装饰装装修工程程施工规规范 GGB5003277-20001 建筑筑钢结构构焊接技技术规范范 JGGJ811-20002 建筑筑钢结构构工程施施工质量量验收规规范 GGB50002005-220011 碳钢钢焊条 GB/T-551177 钢化化玻璃 GB/T-999633 建筑筑防腐工工程施工工及验收收规范规规范 GGB5002122-20002（2） 、施工及及验收规规范钢结构构工程施施工及验验收规范范 GBB502205-20001建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502110-220011建筑工工程
5、施工工质量验验收统一一标准 GB5503000-220011建筑钢钢结构焊焊接技术术规程 JGJJ81-20002（3） 其他规范范施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGGJ466-20005建筑施施工安全全检查标标准 JJGJ559-999 其其他适用用于本工工程的技技术标准准和规范范等。 第二章 工程概概况 第一节节 工程概概况工程名称称：绿韵韵学府城城商业栏栏板（栏栏杆）、百百叶工程程工程地址址：仁寿寿县视高高镇花海海大道施工工期期：根据据招标文文件要求求，确定定本工程程每栋楼楼有效施施工期为为40个日历历天。质量标准准：严格格按照国国家现行行规范、标标准及ISOO90001质量体体
6、系要求求设计、生生产、施施工，确确保本工工程一次次性验收收合格，达达到国家家现行合合格标准准。第三章 工程特点点、难点点及项目目管理重重点 第一一节 施工协协调原则则及机构构由于本工工程工作作量较大大、制作作、安装装精度要要求高，现现场安装装工期时时间长，涉涉及配合合的施工工单位较较多，因因此施工工中各工工序的合合理协调调是一个个重要的的环节，若若处理不不好，必必将影响响到工程程施工的的工期、质质量、安安全等个个个施工工环节。因因此在施施工过程程中必须须与设计计单位、土土建施工工单位等等协调配配合好，同同时还必必须与监监理、检检测单位位配合好好，确保保施工质质量。因因此施工工中应该该遵守下下面
7、几点点：1、凡事事要从大大局出发发，从整整个工程程的施工工利益出出发，从从业主的的利益出出发，与与各施工工单位紧紧密配合合。团结结一致，为为高速、优优质、安安全、文文明完成成整个工工程的施施工任务务这一共共同目标标而努力力。2、施工工中需要要按照总总进度安安排上下下工序和和相关单单位配合合，做到到交接及及时、清清楚，上上工序交交接时在在监理单单位的组组织下验验收准确确，存在在问题及及时反馈馈；对下下工序交交接前完完成工程程收尾，相相关单位位施工中中需要配配合及时时完成，给给下道工工序施工工创造便便利条件件。3、对影影响栏杆杆施工的的单位，积积极介入入相关单单位的施施工中，提提前提出出需要配配合
8、的相相关措施施为栏杆杆施工创创造良好好的条件件。4、对于于受栏杆杆工程施施工的影影响，要要靠栏杆杆工程施施工来创创造作业业面的相相关专业业施工，则则通过加加强企业业内部工工程的施施工管理理，尽量量创造施施工作业业面，为为相关专专业施工工创造条条件，并并为其在在栏杆施施工总体体部署指指导下有有条不紊紊地进行行各自的的施工。第四章 总体体施工部部署第一节 前期准准备一、本工工程施工工前必须须做好以以下几点点准备：1、工程程技术人人员必须须对本工工程的图图纸和地地形地貌貌在开工工前要熟熟悉，对对各专业业要了解解、分类类。2、开工工前对各各专业工工种，技技术人员员进行工工种培训训，熟悉悉图纸，进进行概
9、况况、技术术交底。3、开工工前做好好对各种种机械设设备、工工具的维维修、整整理、换换新和保保养工作作。4、施工工现场的的临时设设施准备备工作，在在施工人人员进场场前，必必须在客客户提供供或指定定位置搭搭设办公公、宿舒舒、仓库库等临时时设施工工作。第二节 施工管管理项目经理理部将组组织高素素质和施施工管理理人才，实实施全过过程的施施工组织织，全面面履行合合同条款款，确保保按期、保保质、安安全、高高速的完完成各项项任务。1、建立立项目经经理部：图纸会会审后，立立即抽调调各相关关专业骨骨士力量量组成项项目管理理层进驻驻工地，建建立项目目经理部部，根据据分工，各各负其责责的展开开各项准准备工作作。项目
10、目经理部部、技术术负责人人将在接接到开工工通知书书后一日日内到达达现场，其其余人员员将在二二日内到到齐。2、施工工机具及及器材：收到开开工通知知书后，立立即着手手组织安安排调配配工程施施工机械械及器材材进驻现现场。所所用机械械均按本本方案中中承诺的的规格型型号投入入工程施施工任务务。3、施工工材料：根据设设计图纸纸，准确确计算出出各项工工程的材材料用量量，制定定材料计计划，组组织试验验人员试试验并请请监理工工程师检检验，使使符合要要求的材材料能快快速进场场，保证证工程施施工。4、测量量放线：组织测测量人员员和设计计部门取取得联系系，进行行全线交交柱工作作。并及及时对所所交坐标标和高程程控制点点
11、进行复复核和加加密，测测量人员员做好路路线的坐坐标与高高程的复复核工作作，为全全面展开开施工生生产创造造条件。5、技术术交底：组织工工程技术术人员认认真阅读读有关图图纸、文文件、规规范、资资料等，以以便进行行图纸会会审，进进行初步步交底。随随后根据据现场情情况，编编制详细细的施工工组织设设计，报报送业主主和监理理批复，尽尽早开工工。第三节 组织机机构的建建立一、项目目中由一一名项目目经理、项项目工程程师等组组成。项项目经理理部下设设：协调调、施工工技术、质质量安全全、计划划合约、物物资供应应等部门门。二、项目目管理班班子的建建立根据本工工程的特特点，组组织强有有力的工工程项目目经理部部，项目目
12、管理班班子由二二个层次次组成：项目经经理部和和施工作作业层。1、项目目决策、管管理层项目经经理部我公司对对本工程程将实行行“项目法法施工”，项目目经理负负责制。项项目经理理部在工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等方面向向客户负负责，组组织土建建、安装装并协调调，确保保工程按按时、按按质完成成。项目目经理为为本企业业的法人人授权委委托人，负负责履行行企业与与客户合合同的所所有条款款。具体实施施项目部部的职能能：（项项目经理理部组织织机构网网络如下下）1）协调调的职能能：协调土建建与各专专业之间间的工序序搭接；协调土建建与安装装、专业业分包之之间的进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。
13、2）工程程技术部部由各专专业工程程师和技技术员、资资料员组组成，其其职能：施工技技术管理理；编制分分部分项项工程施施工技术术议案、施施工技术术交底、施施工质量量计划；指导专专业班组组按施工工图纸施施工，按按规范操操作并按按标准进进行验收收。3）质量量安全部部设有专专职质检检员、专专职安全全员，其其职能：制定质质量、安安全技术术措施；对工人人进行质质量、安安全教育育，督促促劳务层层按照质质量、安安全操作作规范施施工；检查现现场质量量、安全全情况并并制定、落落实整改改措施，消消灭和处处理质量量、安全全隐患和和事故。4）计划划合约部部设预算算员，其其部门职职能：制定施施工计划划，完成成统计报报表；合
14、同及及材料、设设备采购购供应合合同的签签定与管管理；项目成成本管理理；项目预预决算。5）材料料供应部部设专职职材料员员，负责责工程的的材料设设备的采采购。2、项目目经理部部高效动动作的各各项措施施。1）项目目经理部部隶属于于企业总总部，由由企业法法人代表表授权委委托项目目经理处处理施工工过程中中的一切切事务；2）项目目经理部部由项目目经理选选用业务务精、能能力强、善善合作、思思想好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3）建立立健全项项目经理理、施工工员、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制。项项目经理理有权自自行或根根据业主主、监理理工程师师的要求求及时更更换不称称职的管管理人员员。4）项目目经理部部对项目目职工进进行岗位位素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。5）项目目经理加加强同业业主、质质量监督督站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及进解决决工程施施工中的的各种问问题，保保证工作作在有序序、受控控的条件件下进行行。项目经理理部组织织机构网网络质 量
