《线路维护投标技术部分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线路维护投标技术部分（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word技术局部12第三章.组织机构33.1.项目组织机构33.2.拟投入人力资源配置143.3.施工机具配置15164.1.乙方巡视工作的重点174.2.巡视的容194.3.正常维护234.4.应急抢险工作24345.1.线路巡视管理制度345.2.防治雷害355.3.防治线路污闪395.4.防治导地线覆冰舞动415.5.防治鸟害故障425.6.大跨越段线路的管理435.7.附加光纤线路的管理445.8.输电线路的防暑防冻475.9.防治输电线路的偏风故障485.10.防止外力破坏495.11.线路缺陷管理515.12.事故预想与处理525.13.带电作业与管理565.14.人员培训5761
2、6.1.安装调试616.2.验收6263售后技术服务承诺函6465659.1.安全措施的指定与管理659.2.安全活动659.3.安全性评价669.4.线路巡视、检修施工与调试的安全管理669.5.安全标志的建立与规化管理679.6.安全工器具管理689.7.危险品管理6970施工技术准备71施工机具与材料的准备72劳动组织准备与管理制度73施工规、工艺要求与管理措施74 / 第一章. 维护工作围乙方代维护围为段所有铁塔、导线、光缆、金具、绝缘子、接地、避雷线等，确保线路安全、可靠、稳定运行。第二章. 组织机构2.1. 项目组织机构项目经理： 技术负责人： 根底班供给 架空线班长安 监技 术
3、资料计 划质 量调试班管理负责人职 责公司主管经理(1)贯彻公司的管理方针，领导施工组织、平衡调度工作。(2)领导施工过程的质量、职业健康安全和环境管理工作。(3)领导工程供方的评价工作。(4)领导送变电工程的物资供给工作。(5)领导施工机械设备和计量管理工作。(20)领导公司所需人力资源的教育培训工作。(20.20.9)参与公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的策划、质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标的制度，参加管理评审、质量、环境、职业健康安全整合管理手册、程序文件的会审。(20.9)协助管理者代表建立、实施并持续改良质量、环境、职业健康安全整合管理体系，认真履行管理承诺，确保贯
4、彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标。(9)在分管业务工作中，认真组织贯彻执行质量、环境、职业健康安全的法律、法规和行业、地方、上级的强制性要求和公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的要求，对贯彻实施情况进展检查、监视和指导。(10)合理组织施工生产与施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进展。(11)负责主管业务中与质量、环境、职业健康安全有关文件的审核、签发。(12)对工程质量、环境、职业健康安全负分管责任，对服务质量、安全生产负直接领导责任。(13)参与质量、环境、职业健康安全管理中规定的其它活动，履行相应的责权。项目
5、经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理和分管经理负责，承受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位与建设单位有关指示精神与安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以与生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中
6、的有关事宜。项目总工(1) 协助项目经理进展本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进展有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章与时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、
7、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。协助项目经理工作，负责现场施工和质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监视检查、考核评比工作。计划部(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以与工程经济分析、本钱控制。(2) 负责项目部部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，与时催要工程进度款。负责本工程的施工预算和产值劳动定额的分配，
8、并协助和配合项目经理进展本工程的产值利润率测算和紧急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位、业主上报产值完成量，配合财务人员做好进度款的索要工作。财务部1负责管理与工程项目有关的合同、协议。2负责收集工程造价变化资料，编制工程对、对外结算书。3负责计划统计，按时报送统计报表。4按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进展。5负责进展本钱核算，按时报送财务报表。20负责编制劳动力安排计划并监视实施。20.20.9负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以与工程经济分析。20.9负责本工程一切项目管理费和人员差旅费、工资、施工款项往来的
9、办理工作。工程部(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络与时与业主、监理与公司本部进展信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度，与各种作业指导书和各种安全、文明施工措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他部室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更与变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并与时发往相关部门，调整优化施工进度。(20) 负责本工程机具包括计量器具、
10、装备的规划、计划、使用与机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监视管理。(20.20.9)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作，明确有关人员的职责，建立并完本钱部室的目标、指标。(20.9)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进展奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编
11、制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。安全部(1) 负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定与安全操作规程，对施工全过程进展安全监视控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监视、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监视、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险、环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进展监视，负责机械设备
12、、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监视工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监视工作；负责职业防护用品与安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故与事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进展跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供给工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。(5)贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进展安全监视控制，定期组织安全例会、安全考试、安
13、全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准含规程、规的收集、更新与发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准与制度进展统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验与特殊过程的监视工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进展有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作性质，明确相关人
14、员的职责，建立并完本钱部室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训与上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。20)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规、评级标准、整合体系程序文件，进展工程质量控制管理、监视检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。按照施工质量验收规、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进展工程质量控制管理、监视检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。负责本工程整
15、个施工过程的质量管理和监视检验把关工作，包括开工前各种施工质量管理制度的编制和审定工作，并负责工序的质量检验和转序工作，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的转序验评工作。供应部1负责业主供给材料的接收、检验和管理与自购材料的加工、订货、发送、驻厂监视等事宜，负责材料、设备运输与到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。2负责机械设备的运输、保管、保养、维修以与计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。3负责材料、设备清理与发放，并做到与时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。4负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。负责甲方供给的设
