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1、投标文件技术标 无锡时代上城B区7号楼一期 土建安装总承包工程 年 月 日第一章 工程概况第一节综合说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中对工程管理机构设 置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及 子分项工程的施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工、降低 噪声及环境保护措施、降低本钱的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设 计的科学性、可行性。结合本工程实际，进行了全面而细致 的编制。如我方中标,除未标在图纸范围内的内容和设计修改另做说明外，将按照本 施工组织设计指导施工。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程
2、的投标。本工程施工 组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后， 进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术标准、质 量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、时代上城7号楼住宅小区住宅楼工程施工图建施、结施、水施、电施、暖施。2、时代上城7号楼住宅小区工程施工招标文件、建筑工程预算定额及施工合同书3、图纸会审及工程答疑会议纪要。4、本公司现有经济、技术综合实力情况及制定的有关的管理制度。5、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规程和标准：
3、01建设工程文件归档整理标准 GBT50328-20002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300200103工程测量标准GB50026-93；04建筑地基根底工程施工质量验收标准 GB50202-200205砌体工程施工质量验收标准 GB50203-200206混凝土结构工程施工质量验收标准 GB50204-200207钢结构工程施工质量验收标准 GB50205-200108木结构工程施工质量验收标准 GB-50206-200209屋面工程质量验收标准 GB50207-200210地下防水工程质量验收标准(GB50208-2002)11建筑地面工程施工质量验收标准 GB50209-200
4、212建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-2001 13玻璃幕墙质量检验标准JGJ/T139-2001J139-2001； 14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2002 15通风与空调工程施工质量验收标准 GB502342002 16建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-2002 17电梯工程施工质量验收标准 GB50310-2002 18智能建筑工程质量验收标准 GB50339-2003 19建设工程施工工程管理标准 GBT503262001 20建设工程监理标准 GB50319-20006、标准图集：1建筑标准图集：?05 系列建筑标准设计图集?
5、一建筑；二给排水；三采暖通风；四建筑电气；2结构标准图集：03G101-1 平面表示法；03G101-2 平面表示法;04G101-4 平面表示法7、操作规程及施工工艺标准：1?施工工艺标准?一建筑工程；二安装工程；2?建筑施工手册?第四版3?平安管理规定及平安技术操作规程?第三节工程简介1、相关单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：2、工程概况 2.1. 工程名称：锡建总202148号“关于九龙仓无锡兴业XDG-2006-71号B地块一期 二期普通住宅工程初步设计的批复。 2.2. 工程地点：无锡市南长区中南路与运河西路之间。 2.3. 本单位建筑占地面积为941.06平方米，本单位
6、总建筑面积为6348.61平方米其中保温层面积45.74平方米 2.4. 本单体建筑类别：多层住宅；总户口数40户 2.5. 工程设计使用年限：50年 2.6. 本单体屋面防水等级：II级；地下室防水等级：二级； 2.7. 本单体建筑的耐火等级：二级; 本单体建筑的抗震设防烈度：6度；主要结构类型：框架剪 力墙；主要结构根底式：筏板根底第四节施工条件1、本工程施工现场的三通一平工作已完，水电已引入施工现场，施工单位进入现场即可使用，并满足工程需要；2、各种建筑材料满足供给；3、施工力量：本工程由 承包，机械设备齐全，劳动力充足满足工程需要；4、三大工具满足供给；5、运输道路畅通，道路直通施工现
7、场，运输方便；第二章 施工总体部署第一节施工工程管理目标1、质量目标 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，在施工过程中，争取做到交替有序，方案周密，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，应按照合格标准制定周密的施工方案，争取做到工程一次验收合格率达 100%，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求。确保群体工程质量到达合格工程。全面履行“质量责任终身制的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率到达 100%。2、平安目标平安管理工作以平安达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠
8、抓落实和兑现。 从根底工作开始， 我们建立 16 项平安管理措施，8 项管理台帐。 其次制定严格的检查考核方法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组平安活动的考核方法。通过上述措施，稳固达标成果。 平安管理目标：杜人身重大伤亡与火灾事故，死亡和重伤事故确保为零；无重大交通行车事故；一般事故频率控制在 0.1%以内；无严重污染扰民；确保平安达 标在 75%，力争 100%达标。平安达标目标：以平安为本，突出抓好现场管理。到达全员无人身重大伤亡事故，平安达标在 75%，力争 100%达标。3、工期目标 本工程要求工期为 239 日历天，方案 2021 年 9 月 1 日开工， 202
9、1 年 4 月 26日竣工。 工期总目标：2021 年 4 月 26 日到达完工验收标准，2021年 4 月 15 日前到达竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时 向有关部门提出申请，延长施工时间，经同意前方可施工。 我们充分利用早 6 点至晚 10 点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。4、现场管理目标： 重点开展创立“文明工地活动，主要是“以人为本，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德教育，提高职工队伍的综合素质，杜绝严重污染及施工扰民，严格按无锡市市级平安文明工地标准施工。第
10、二节施工组织1、工程管理模式工程实行工程法管理，成立工程经理部，以工程经理为主，组织工程经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家标准、规程、标准以及本工程工程设计，保质保量完成施工任务。工程经理部设工程经理、现场经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员、预算员、材料员、机械管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。2、工程组织机构图工程经理 (建造师)工程副经理技术负责人1 人1 人施工员质检员资料员预算员平安员材料员机械管理员3 人3 人1 人1 人2 人2 人1 人瓦工组木工组钢筋组电工组管工组架子组机械组第三节施工规划1、施工程序总那么：本工程施工程序坚持先地下后地上、先结构
11、后装修、水电安装配合的建设程序安排施工。本工程共1 栋单位工程，应依据“高效、低耗、均衡的原那么对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，合理安排，组织流水施工，确保关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保最合理的资源配置和施工总进度按方案顺利完成2、在空间上的部署原那么立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原那么，保证工程按照总控方案完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。 3、结构施工：拟配一台 QTZ40 塔吊和两台施工
12、井架具体位置见平面图负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。在主体结构施工阶段，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。特别提示：因 7#楼为框架结构，应在主体结构施工到三至四层后开始安排围护墙体砌筑。4、装饰施工：内装饰应在主体结构施工到三至四层后安排插入，由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的
13、协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量根本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由工程部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸
14、、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细那么，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细那么，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工本钱控制实施细那么，分解施工本钱控制目标，建成施工本钱信息监控体系，编制材料、设备进货方案，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应方案。7、向班组进行方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。8、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否平安和铺好，操作场所是否清理干净等。9、对
