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1、先进事迹材料作为天津开发区建设监理公司的一名普通的总监理工程师，在 09 年度我先后担任了天保 A01 工程、诺和诺德新建综合用房、诺维 信厂房扩建工程及泰达广场E区工程等项目的总监理工程师工作，同 时主动承担了天保B06B07工程的保修阶段的监理任务。这些工程都 具有不同的特点，天保项目为住宅工程，诺维信及诺和诺德为丹麦全 资项目，泰达广场为天津市重点项目。每项工程监理工作的疏忽都会 给工程质量增加隐患，同时给公司及社会带来极坏的影响，身兼如此 多的重任，我在内心也产生的极大的压力，为了完成好上述的监理工 作，我处处以身作则，带领各个项目监理组的全体人员兢兢业业，真 正做到了严格监理、热情服
2、务，从熟悉图纸、审批施工组织设计及各 专项施工方案到材料进场验收，督促施工单位及时组织施工，对重点 部位、关键工序进行旁站监理，抓好安全、文明施工监理工作。同时 制定好各专项监理细则并在监理工作中组织实施，做好质量预控管 理，加强内部人员的培训，从提高人员的基本素质入手，强化程序管 理、制度管理，收到了不错的监理效果。作为总监理工程师除了具备 全面的专业理论知识和扎实的技术处理能力，更多的时候是要具备较 强的组织协调能力，协调好工程各参建单位之间的工作关系。而这些 协调工作往往要付出更多的精力、承受更大的压力，尤其是女性，从 事这个岗位的工作，其中的辛酸和艰难是常人难以理解和想象的。但 凭着自
3、己对监理工作的热爱和高度的责任心所负责的项目监理工作 做到了“四控两管一协调” ，受到了各建设方的好评。我所监理的 天保A01工程1#、2#搂获得了结构海河杯、市级文明工地、B06工程 的 17#、 18#楼海河杯的几项殊荣，天保 A01 工程被评为优秀项目监 理部。同时我本人也获得了三八红旗手、优秀总监理工程师等光荣称 号。工作总结本年度本人承担了泰达广场 B 区项目总监理工程师的工作，一年 来，本人克服了家与工地路程遥远的困难，努力工作，严格要求自己， 认真做好项目的质量和安全监理工作，工程的监理效果桌有成效。在 开发区建管中心的各项检查考核中，成绩较好。在工作中，本人接受 了工期紧，难度
4、大的挑战，在面对重点和难点面前不退缩，积极学习 相关知识，不断提高自己的业务水平，做好了预控和过程管理工作， 使所辖的项目范围内工程质量状况得以控制。在做好监理工作的同时 积极带好组内的年轻大学生，帮助他们熟悉图纸、理解规范，使他们 在工作中活学活用，并相信他们树立他们在工作中的信心，使他们快 速成长起来。在本项目的管理工作上采用了国内先进的信息平台管理 系统，我能够积极接受新的东西，为信息平台的实施提出了宝贵的意 见和建议，也使自己的管理水平上升了一个新的台阶。由于本人的努 力，得到了项目管理公司和建设单位的认可以及公司两道的信任，在 上月的项目班子的调整中，我被委以重任，负责 ABE 整个
5、项目的监 理工作。我深知责任的重大，根据自己的管理经验，我初步对项目班 子的工作进行了整合，得到了公司领导和项目管理公司的认可和支持，现已经初见成效，我也将以百倍的信心做好整个项目的管理工作。在学习上，我获取了天津市工程评标专家的资格证书。使自己有 机会通过这项工作的进行，学习到了外面的一些新的东西，对自己开 展工作有一定的帮助。在工作上，今后我将做好项目部的各项管理工作，团结组内的人 员，在发挥每个人的优势上下功夫，在开展学习新技术、新材料上下 功夫，使项目的监理工作更上一个新的台阶。申报优秀项目部材料天津滨海时尚旺角工程由精品住宅和车库组成，其中住宅楼建筑 高度达99.95m，项目已接近超
6、高层规模，且建设单位在合同阶段已 确定工程质量目标定位为结构海河杯，安全文明施工目标为天津市文 明工地，这样为我们的监理工作提出了更高的要求。为此，在项目部 监理工作的展开过程中，我们重点突出了以下特色：一、恪守职业道德，完美工作形象：监理行业是一个社会上一个比较敏感的行业，监理工作的立 场涉及到建设单位和施工单位等各方的利益，保持一个客观、 公正的立场是监理人最根本的职业道德。但是要真正做到这 点需要抵制一些外来的诱惑，这并不是一件很容易的事。我 们监理部在这方面结合公司在此方面的管理规定，进行严格 考评，通过内部会议等多种形式进行全面教育和引导，让员 工感受到监理人恪守道德就会得到来自社会
7、的尊重，更重要 的是工程质量也能得到可靠的保障，监理工作难开展的局面 也会得以扭转，监理工作于参建方的配合也会顺畅。端正了员工的思想，也就使员工的心态平和下来，监理工作的开展 非常顺利，得到了施工单位和参建方的密切配合，受到了建 设单位的好评，员工在项目部和公司在此项目考核中全部通 过。二、干事创业、开拓创新、扎实工作 由于这个项目的特殊性（打造精品住宅工作，打造安全文明样板 工地）使我们也不断在探索 一种新的工作风格，我们尝试了一 种全新的工作模式，在工作分配上做了严密的分工，细致到了分 项工程，使每个员工非常明确自己要做的事，这样非常容易使他 们工作专注，工作质量随之提高。由于这样做对出现
8、的问题会有 明确的追溯方向，有利于提高员工的责任心，工作效果非常好。 有的员工为了干好自己的工作，不惜加班加点不惜带病坚持验收 好自己的分项，不让自己的分项出现质量问题，这样也形成了一 个良好工作氛围，使每个人的工作都能扎实有效的展开，使工程 质量整体质量得以有效的掌控，也得到了建设单位的认可和好 评。三、建立学习型项目部，提高管理水平 这个项目的人员的年龄结构比较特殊，年龄大、小相差悬殊，为 了能更好的开展监理工作，全组人员从学习施工方案入手，查技 术规程、验收规范，到网络上寻求知识点，探求监理工作的控制 要点，通过这样的方式，使全组人员基本掌握了监理工作的重点， 使监理工作更有针对性，质量
9、点的把控更有重点的管控方向。使 项目的整体质量在可控的范围内，质量优良。四、为公司培养年轻人，建设和谐团队 我们项目部有3 个年轻的大学生，刚毕业实习在项目中 ，对 于他们来讲完全没有工作经验，这样我们建立了老帮青，老 带青的工作模式，手把手教他们看图纸、现场巡视、隐蔽验 收、验收进场材料，从一点一滴教起，使他们有了工作的兴 趣和积极性，逐步积累了工程经验，不断对他们提示。分阶 段进行考察，经常给他们的工作提出意见和建议，来丰富自 己的知识面，懂得了从各方面锻炼和提升自己。通过一年来 的培养现在他们在这个项目中锻炼的能够独立开展工作，通 过老带青、通过相互学习、相互配合，工作上的互补、生活 上
10、的互相照顾，也使我们这个团队日益融洽，是一个名副其 实的和谐团队。这个项目部成立已经有近一年的时间，我们所监理的工程已经于 2011 年 12 月 10 日顺利主体封顶，这一年的工作，我们顺利完成了 质量和安全的既定目标。我们的团队通过一年来工作的努力，本项目 被开发区建管中心推荐为代表项目，先后被山东烟台质检站及施工单 位观摩。在接受泰达控股领导及集团内部其他单位观摩中，受到一致 好评。现在我项目部已经成为了一个一流工作、一流管理、一流服务 的和谐团队，各项工作指标在公司处于先进水平，所监理的项目在开 发区监管中心的考评和天津市的各项大检查中名列前茅，并被评比为天津市文明工地。天津滨 海时
11、尚旺角项目部2011年12月9日简要事迹介绍泰达广场项目部承监的项目是公司众多项目中建设规模最大的 是泰达 MSD 中的核心工程，在项目部监理工作的展开过程中，我们 重点突出了以下特色：一、落实科学发展观，在工作中予以实现：组织全体监理组人员开展一场别开生面的学习，结合监理工 作实际深入浅出的科学发展观的理念深入人心，并在实际的工作 中用这种理念去指导员工的工作。二、恪守职业道德，完美工作形象我们监理部在这方面结合公司在此方面的管理规定，进行严格考评，让员工感受到监理人恪守道德就会得到来至社会的尊重，更重要的是是工程质量也能得到可靠的保障，监理工作的难开展的局面也会得以扭转受到了建设单位的好评
12、，员工在项目部和公司的此项目考核中全部通过。三、干事创业、开拓创新、扎实工作一改以往工作按单位工程分工的习惯方法，按分项工程根据员工的特长优势分配工作。有的员工为了干好自己的工作，不惜加班加点不惜带病坚持验收好自己的分项，不让自己监理的分项工程出现质量问题，使工程质量整体质量得以有效的掌控，也得到了 建设单位的认可和管理公司的好评。四、建立学习型项目部，提高管理水平这个项目涉及的新工艺、新技术、新材料非常多，全组人员从学习 施工方案入手，查技术规程、验收规范，到网络上寻求知识点，探求 监理工作的控制要点，为日后承担类似工程积累工程经验。五、为年轻人搭建展示平台，建设和谐团队我们分设了三个年轻的总监代表，给他们机会独立开展工作，并 不断对他们提示、分阶段进行考察，经常给他们的工作提出意见和建 议，使他们快速成长起来。项目部各项工作指标在公司处于先进水平，所管辖项目的3 个标 段在年年的建管中心的考评和天津市的各项检查中名列前茅，三个 标段在 2011年均被评比为天津市文明工地。
