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1、第一条总则1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部 有关要求，结合工程特点，制定本办法。2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审 核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。第二条管理职责1、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关要求， 对工程勘察设计工作进行管理。2、项目公司各部门的职责（1）工程管理部 组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化。 根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求。 组织施工图工程量的核定工作。 负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核。 组织勘察设计单位向监
2、理和施工单位进行施工设计交底。 督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。 要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据双院制审查意见优化施工图设计文件， 并通过集团总部及山东省 交通运输厅的审批。 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况。 参与勘察设计合同的签订。（）计价合同部计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。第三条勘察设计管理1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。2、设计质量控制(1) 勘察设
3、计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任。要充(2) 在施工图设计中，有关结构设计或制定施工组织技术指导文件 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性。要对 技术指导文件的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求。(3) 设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有要求 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交。(4) 勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。(5) 应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及
4、设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量3、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。(1) 按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要 求及时提供相关设计文件、图纸和清单。(2) 按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸。(3) 按要求格式和时间要求上交设计文件电子文档： 根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交 给济鱼公司。 勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以或可读存储介质形式进行存储，施工图中的 “图”以济鱼 公司的 格式提供， “文”以 格式提供。电子文件要与纸 质文件内容相同，施工图要与实际项目建设周期中使用的施工图保持 信息的一致性与完整性。(4) 设计文件
5、中必须明确最新版本编号以保证设计文件的 有效性和真实性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将 修改情况书面通知施工、咨询、监理和甲方 ，并及时收回作 废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。4、设计投资控制(一)勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计 批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金 额、预算不超过概算。(二)勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满 足功能要求的前提下，降低工程投资。5、现场施工配合工作(1) 勘察设计单位应在施工现场成立配合施工组织，健全 各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：其现场组织设置、人员配备应与项目公司
6、的管理范围和 工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施。设计配合要突出时效性， 主要人员的配备必须满足 现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。(2) 不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司 同意，不得与施工单位进行施工技术合作。(3) 参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、 施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作。(4) 及时派员解决现场出现的设计问题，按要求程序办理 设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复 处理意见。(5) 按要求及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查 签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人 员
7、接到施工单位或监理组织通知要求派员进行现场检查验收时， 必须按要求时间及时到达现场。(6) 参加项目公司组织的其它与设计有关活动。6、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察 设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。第四条工作考核1、项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣(交)工验收时，该考核结果将作为对设计工作汇总报告评价的重要依据。2、根据本办法施工图设计考核内容详见：濮阳示范区中铁市政工程()包项目施工图设计考核表(附表)、濮阳示范区中铁市政工程()包项目施工图设计考核表(附表)。3、考核采用评分制，满分以百分计。（1）施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施
8、 的具体情况对附表 、组织考核。其中附表为甲方 对设 计质量考核用表，附表 为监理、施工单位对设计质量考核用表， 施工图最终考核得分 附表总分X附表总分（项目各参建施工、监理单位加权平均值， 权重计算方法按各参建单位中 标价比重加权平均分配，即 艺（参建单位质量评分值 X该单位 工程中标价）工程总标价，考虑确定）X,其中施工单位占，监理单位占 。（2）项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年末考 核，施工、监理单位相关人员参加。项目公司第二年对勘测设计单位的年末考核成绩第一年考 核的年度集中考核的 。考核成绩依次类推。4、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣分， 造成较大设计变更合计总
9、分另扣分。由于勘测设计原因造成一 般质量问题者，总分酌情另扣 分。造成一般质量事故，总 分酌情另扣分。造成重大质量事故者，该设计不评分，直接 评为级。5、设计质量考核根据得分划分以下四个等级：级（得分 马、级（得分鸟、级（得分芳、级（得分）。6、项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位的考 核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公司其他领导任 考核领导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位负责人 任小组成员，在进行设计考核时，应做到及时、公平、公正、公 开。考核领导小组办公室设在工程管理部。第五条附则 考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩， 具体办法另行制定。本办法由
10、项目公司工程管理部负责解释，自公布之日起在濮 阳示范区市政工程（）包项目建设中执行，并随着项目实际情况 的变化作出必要的修改、补充和完善。附表：施工图设计考核表（甲方 用表）附表：施工图设计考核表（施工、监理单位附表：填表单位：（甲方） 建设项目勘察设计施工图设计质量考核表序去第页共页号考核 项目（） 本执初步设计批复执行情扣分标好执行的方 心行的扌口分，不执行的扌口分：总分查部（门分，基满扣分数考核项目设计设计要求作要求 定测要求设计路线 设计及要求路基 设计要求路面设计要求通钢筋布置图、施工工 逐项扣总分，总分分。等）任致项要容要求更换立健全主要,（）特殊设计未达到考核内容（资料搜集、计任
11、致项要求0否达到施0分0是否满（）（）路、施全组织设计:P符分，技术 分:优 分）、良好（一分）及一般（一分）三个等（）预算编制不符合考核内容（编制原则、依 据、单价、定额、总造价是否合理，是否漏项） 任一要求者逐项扣分，突破概算扣分，总分 分。定测原始记录不全，成果不准确者酌情扣 一分。 沿线调查不细致交设计考核者容酌取土坑、地方道 航道不通极及合设设施查差及时修项扣扣一，总分实得 分数分。钻孔深度、地质评价施工图设计质量考核表未填表核按容求路线施工纵面指作页共于组合原安全 施等因任致项要数者较逐者扣一分；总分分未达到考核内容（路基填料，路基填筑、防护、处理技术指导文 排水般设计未达到考核内
12、容.（计算方法、结分典型普 面材料种类、质量C设计全）,运一 未达天”虫14亠 论:rF 桥涵采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣 分。要求算方法、计算复核）任致项要求者，逐项扣 - 分，总分分。核内容营路面验者:逐应互通要求施工组织算编制（）设计文件编制不符合要求，酌情扣 一分 设计施工图设计质量考核表文件要求分。甲方（）;】亠未1吳要求进行技术交底者扣分审查部门后考核项目服务扣分标准士卄”二几丄冃）注丰土4满_分一扣分 数实得 分数设计是否满足安全合适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达到施工图设计深度要求。总分为分，分为优秀 （分明、:表中各考核项目及-分总数限为该项
13、等满分数。甘定测建设力学参数等）任一项要求者，逐项扣 一分，总分分。页（）定填表：位记录不工或监不准确者酌情扣一分。第页共项目沿线调周查不细致，对照考核内容（取土坑、通信及电序 号勘察设设计计单位未达到考核内容任一项要求者，逐项扣 一分。总体设计 要求未达考核内容（软基处理技术指导文件、路基防护、排水设计 等）任一项要求者，逐项扣 分。详勘详勘未 项要求者,標到考核内容、（路点、钻 逐项扣一分。孔深度采运等评价、，要求设计要求普设施筋布置管网安差措施一项何尺寸标示等分分一项要 求者，逐项扣一分，总分分。（）特殊设计未达到考核内容（施工工艺、安保措施、配路基设计要求未达到考核内容（匝道技术指标、
14、立交规模、功能、工程 量、施工工艺等）任一项要求者，逐项扣分。路面要求（）一般设计未达到考核内容（施工组织技术指导文件、预应力钢束及桥涵要求筋等）任一项要求者，逐项扣一分，总分分 互通要求施工图设计质量考核 表号考核项目填表单位：第页共页序扣分标准满分扣分数实得分数设计及预算编施工组织施工组织设计不符合考核内容（交通组织、疏导技术指导文件，预算编制原则、依据、单价、定 额等）每不符一项扣分制设计文件后续要求（）未按要求进行扌 设计文件编制不符合要求，酌情分。一分设计乞术交底。者扣-分，总分服务（）特殊设计未达到考核内容（施工工乙、安 保措施、配筋等）任 分，总分分C匚一项要考核日期 、数。P求者，逐匕项扣-（）未按要求做好施工配合工作者或出于设计 原因导致变更数量较大者扣 一分，总分说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目
