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1、兼职人员管理措施 兼职制度不管对个人、社会全部有益。同时从事两种职业(如在大学教课同时在企业任职，或同时在企业任职，或同时在两所大学、两个企业任职)对补充自己的知识和工作经验是有益的。下文是兼职人员管理方法，欢迎阅读!兼职人员管理方法一(一)兼职人职员作内容兼职人员代表企业的社外对其企业开展宣传推广活动，工作的目标是提升企业的著名度和现场招聘的人气，工作的目标有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人职员作时间兼职人员天天早上08：30按时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话通知!如没
2、有依据要求实施要求的，依据情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚要求：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给严重警告一次!迟到或早退三次直接给开除，并给对应的经济处罚!无故矿工者直接给开除并扣除三天的工资!2、奖励要求：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，依据每回收一张依据元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人职员资发放兼职人职员资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收元)，每个月10号之间结算工资三、兼职人职员作考评1、入场卷发放兼职人员天天必须依据要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应依据每张票据的价钱给处罚
3、并赔偿于企业票据原有的价格，兼职人员必须在要求的时间在要求的地点发放票据，如发觉没有在要求的时间和要求的地点发放，第一次给警告，第二次给开除并给经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须依据要求外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发觉不实给警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给开除并处于经济处罚，而且赔偿企业海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督方法兼职人员外出发票或张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发觉兼职人员有消极待工或工作效率不高的人员，第一次我们应给批评和教育，第二次给警告，第三次直接给开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发觉没
4、有在要求的地点张贴出海报，依据每张5元的价钱给处罚!兼职人员管理方法二为了规范部门兼职职员(包含实习生)管理，保障部门和兼职职员双方的利益，特制订本方法，请大家自觉遵守。一、招聘兼职职员的目标处理现有工作人手不足的问题;探索形成一套新型的用人和合作机制;工作中发觉含有潜质的后备人员。二、兼职职员招聘步骤：1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职职员的原因，兼职职员的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容;2.获同意后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作;3.确定人选后，填写兼职职员统计表并向人力资源室报备，人力资源室和兼职职员签署兼职协议，内容包含工作类型、薪酬等，同时将身
5、份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及酬劳从实习生到人力资源室报到、签署实习协议之日起算。4.申请人依据实际工作时间，填写劳感人员薪酬审批表，经室主任审核、主管主任同意以后，每个月_日前将上个月的劳感人员薪酬审批表交给财务人员，不满_月的依据实际时间另行支付。5.财务人员依据劳感人员薪酬审批表支取劳务并发给兼职职员。6.正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其它兼职职员可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。三、兼职职员酬劳全部兼职职员的酬劳足月按_元/月核实，不足部分按_元/天核实。兼职职员的酬劳有特殊要求的，申请人须
6、经室主任、主管主任同意。正式签署实习协议的京外实习生，和正式职员一样，享受房补和通讯补助;其它兼职职员则不享受。全部兼职职员如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给道义上的援助和支持。四、兼职职员的管理兼职职员应立刻填写兼职职员统计表并向人力资源室报备，不然不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。兼职职员到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必需的培训，使其立刻进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。短期兼职人员(_个月以内)离职时应写出工作汇报，对所负担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包含任务内容、完成情况、后续需求，
7、该受聘人员的作用和贡献等简短统计)。中长久人员(超出两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结汇报，由主管人员附署工作考评。全部兼职职员需签署保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间结果和数据发表的论文等形式结果必须冠以我部门名称。除小时工外，其它兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必通知人力资源室，不然申请人将负责所造成的财务损失。兼职人员管理方法三企业为了业务快速发展，采取部份兼职业务人员的方法扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提升团体作战能力，创建高效、协作的团体，特制订本管理方法。一、兼职职员的标准：1. 在当地含有一定的关系网络;2. 保险企业的职
8、员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的用户而且有意愿作兼职职员的;4. 曾作过或现在正在同类企业作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接收企业管理和培训的人员。二、兼职职员的基础管理要求：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确定合格后，才能开展业务工作;2.主动宣传企业，言行举止注意企业及个人形象;严格遵守企业一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。3.正确处理用户异议，注意工作方法，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。5.主动参与企业的培训工作和企业组织的活动。三、兼职职员的业务步骤：1.职员和用户经过沟通，了解用户需求，正确宣传企业服务产品和企
9、业文化2.确定用户需要该项服务后，和企业销售内勤联络，将业务信息通报到企业，通报内容有用户的联络方法及用户的要求，用户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。3.销售内勤统一安排工程人员和用户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。4.当工程验收后，兼职业务人员需主动和用户联络，看用户还有什么需求，并立刻反馈到销售内勤。5.当该工程收款完全结束后，在当月对应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务分成是业务总金额的6%，间接业务分成是业务总金额的1%。如李先生是企业用户，经过宣导很认同企业企业文化，愿意作为
10、企业兼职业务人员开展业务。她介绍张先生做了3万元的地暖工程，她得到分成是6%，即1800元，张先生也成了企业兼职业务人员，她介绍黄先生安装了本企业的地暖工程5万元，这么，张先生的业务分成是3000元，李先生还能够拿业务分成500元。3. 假如没有成为企业的正式兼职业务人员，以上分成没有;4. 因部份业务承接时碰到阻力，经和相关业务人员共同协商，能够调整相关分成百分比，拔付薪酬时按协商百分比支付。五、兼职业务人员面对用户时须一站式处理问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已处理的要自已处理，不能自已处理也要自已联络能处理问题的人员，而且在联络确定完成事项后，向用户问询事情的处
11、理进展，用户对事项的满意情况。了解情况后立刻反馈。六、内部人员管理也必须是一站式处理问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为关键人员负责制，需和相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发觉有推卸责任或推拖现象，必须立刻上报，作严厉处理。七、在造访用户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分表现企业形象;八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，天天总结自己在工作过程当中碰到的问题，不管是技术上还是商务上，把碰到的问题统计下来，立刻和企业销售内勤及工程部门沟通，达整天天全部有进步的效果。于企业提供的培训学习机会，要主动的学习，提升自己的营销知识，提升个人软实力。九、职员未
12、经企业法人代表授权或同意，不能从事下列活动：1 .以企业名义考察、谈判、签约 ;2 .以企业名义提供担保或证实 ;3 .以企业名义对新闻媒体发表言论;十、企业禁止下列情形兼职1.利用企业的资源从事其它兼职员作;2 .因兼职影响有损本企业形象;十一、企业禁止下列情形的个人投资：1. 参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2. 投资于企业的商业竞争对手的;3. 以职务之便向商业竞争对手提供利益的;4. 以直系亲属名义从事上述三项行为的;十二、兼职业务人员有违反企业要求的，能够给取消企业兼职的职位，被取消职位的人员不得以本企业的名义开展业务工作。十三、企业对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合企业要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本企业的名义开展业务工作。十四、被取消兼职的业务人员不再享受企业的任何福利待遇。十五、依据企业需要及职责要求主动配协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对她人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽可能提供帮助。
