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1、浆喷桩施工组织设计 *路基桥涵工程项目 *高速公路工程项目 湿法水泥搅拌桩 施工组织设计 编制人： 审核人： *高速公路 标项目部 2015年4月 目 录 一、总说明 . 3 1、编制依据 . 3 2、工程概况 . 3 3、工程地质情况 . 3 二、施工组织设计 . 3 1、施工组织计划、网络图/条形图 . 3 、详细施工方法、顺序、时间 . 4 、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 . 4 、资金流动计划 . 5 、项目管理组织设置及人员分工 . 5 1 *路基桥涵工程项目 、施工安排和方法总说明 . 6 、质量控制方法和手段 . 6 、重点工程施工措施 . 8 9、各类事故应急预案 .
2、11 2 *路基桥涵工程项目 湿法水泥搅拌桩施工组织设计 一、总说明 1、编制依据 1.1 *高速公路 施工标段(K41+700K46+300)施工图设计图纸； 1.2 JTG F10-2006 公路路基施工技术规范 1.3 JTGF80/1-2004 公路工程质量检验评定标准 1.4 业主、总监办的有关文件、规定等； 1.5 其他国家现行设计及施工规范、质量检验评定验收标准及有关法规；地方政府颁布的有关现行和规范及标准等。 2、工程概况 本标段线路穿过区多为河塘、鱼（蟹）塘、稻田等，地质为软土软弱土，地下水位高，地基承载力低，设计采用土工格栅及水泥搅拌桩进行软基处理；其中K41+700K42
3、+668段进行单向水泥搅拌桩施工，K42+668K46+300段进行双向水泥搅拌桩施工。 本标段内软基处理方式中需水泥搅拌桩处理段落为26处，各处理段基本上处于高填路段、荷塘路段、管涵路段、人行通道、桥头段及桥头过渡段等；处理总长度为1311.5m，总桩长320854延米。水泥搅拌桩按梅花形布置，桩距为四种形式：1.2m、1.3m、1.4m、 1.5m；桩径均为0.5m，处理桩长为517m不等。 3、工程地质情况 本标段项目区主要分布的软土层为1-2层淤泥质粉质粘土，主要分布于K41+700.000K43+400.000及K44+310.000K44+720.000段，层顶埋深0.05.5m，
4、最大层底埋深11.4m，层厚1.69.8m；局部地段中部分布2-2层淤泥质粉质粘土及2-4层粉质粘土，较连续分布于K46+300.000段，该层起伏较大，层顶埋深8.720.7m，最大层底埋深27.2m，层厚1.914.8m。 场址区主要分布1-2c层及2-3层粉土，具有砂土液化性，中等液化里程段落为：K44+750.000K45+050.000及CK0+500.000CK0+620.000。 二、施工组织设计 1、施工组织计划、网络图/条形图 1.1 施工组织计划 根据本工程特点及工程量，我公司的安排2个专业施工队负责现场湿法水泥搅拌桩的施工。 3 *路基桥涵工程项目 我项目部湿法水泥搅拌桩
5、施工计划安排如下： 1）根据现场的施工进度计划完成施工现场清表、整平及试桩桩位放样工作，并于 2015年03月28日前完成机械到场及组装工作，以待相关后续质量检查； 2）计划于 2015年04月19日 2015年06月17日进行本标段湿喷桩试桩的施工。 1.2 CPM网络图/条形图 本标段湿法水泥搅拌桩施工计划安排详见下表： 湿法水泥搅拌桩施工月度进度计划 、详细施工方法、顺序、时间 详见湿法水泥搅拌桩施工技术方案。 、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 3.1水泥等建筑材料的供应 为保证工程质量，杜绝不合格材料进入本工程，所有进场材料须经交通质量监督部门、业主、监理认可。项目周边紧邻239
6、、241省道及地方道路，交通比较便利，施工材料主要以陆路运输为主、水运为辅。 3.2 劳动力的配备 根据工程工期要求和工程规模，项目部配备了专业软基施工工程人员投入到湿喷桩试桩施工工作中，成立了软基领导小组。小组成员为：现场负责人1名，配有专门的材料、机械、试验、测量、技术、资料负责人。成立3个软基处理作业班，班组成员有：机长15人，操作手30人，辅助工15人。 具体劳动力使用计划见下表： 劳动力使用计划表 4 *路基桥涵工程项目 3.3 施工机械设备的配置 为了满足本标段湿法水泥搅拌桩施工的计划要求，本项目部编制了机械设备进场计划，以保证工程顺利进行。 主要施工机械设备配置如下表： 施工机械
7、设备配置一览表 、资金流动计划 本工程将根据进度计划，提前将各项费用进行报批，专款专用。同时根据每月施工情况编制下月的资金计划并提交资金需求申请，经有关部门审核后尽快组织资金调度。 、项目管理组织设置及人员分工 5.1施工管理机构 结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责项目经理部工作；副经理一名，负责现场施工生产、安全、环保、外协工作；总工程师一名，全面负责工程施工技术管理工作。项目经理部管理层设八部二室，即生产管理部、工程技术部、质量检测部、测量部、中心试验室、物资机械部、财务核算部、合同管理部、综合办公室、安全环保部
8、。详见附件1“ *高速公路 标项目经理部组织机构框架图”。 5.2项目部各部门职能划分 工程技术部：主要负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底书及施工现场技术指导。 安全部：主要负责制定安全的规定、制度，并对施工现场的安全进行有效的控制，最终达到该项目的安全目标。 材料设备部：做好现场各种材料的采购、供应和管理，同时做好机械的调配、维修和管理。 5 *路基桥涵工程项目 计财部：负责项目资金的调配、成本核算及工程进度安排、计量支付、合同管理。 试验室：负责本工程日常试验工作。 办公室：主要负责日常行政事务，组织文明施工和治安管理、医疗卫生等工作。 质检部：主要负责制定保证施工质量的规
9、定、制度，并对施工现场的质量进行有效地控制，达到该项目的质量目标。 、施工安排和方法总说明 6.1现场管理安排 健全施工组织管理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排日和周施工进度计划、机械设备使用计划、材料供货计划、预制混凝土构件使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环；严格执行班前会、周例会、月度例会制度，及时协调施工各方，及时反馈进度信息并及时调整各种资源。确保工程顺利进行。 6.2管理人员及劳动力安排 为确保目标工期，我项目部将在人员的配备上加以保证。挑选具有相应资质、具备出色组织管理能力的人
10、员组成项目部领导班子，配备足够的有资质，懂技术，能管理，具有高度责任心的人员作为项目部管理人员。在此基础上，按照工程进度的需要，精心组织安排各相应工种各个岗位的操作人员，及时到位投入施工。实行弹性工作制，适当延长有效工作时间，提高生产效率。 、质量控制方法和手段 7.1质量保证体系 建立质量管理组织机构，健全质量保证体系，制订技术质量管理制，落实质量责任制，明确项目经理为第一质量责任人。项目总工负责质量保证体系的正常运行，并主持项目经理部技术质量管理的正常工作。项目经理部设质检部，配专职质量员，负责材料、分项工程或工序等质量检验工作，操作班组设兼职质检员负责分项工程或工序的质量自检或互检。实行
11、层层把关，一级保一级，使工程质量始终处于受控状态。 “质量保证体系”详见附件2。 7.2保证质量的措施 7.2.1组织保证措施 项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任，项目部下设工程部，配有专职质检工程师。现场负责人对工程全过程实施质量控制。 6 *路基桥涵工程项目 7.2.2材料保证措施 以项目物资部为首建立专门的材料管理体系，水泥由项目部材料部统一采购，保证优质水泥能如期足量供给。物资部门配专人负责材料的进场检验，主要为材料的出厂质保单，同时配合试验室，进行材料自检和报总监办进行抽检，杜绝不合格的材料进场。 7.2.3技术保证措施 配备相应专业人员对现场质
12、量进行管理。保证施工放样、桩位布置、水泥质量、各技术参数的准确性，解决现场出现的一般技术问题，遇到重大问题及时向现场负责人、总监办和市高指汇报，共同解决。 1）试桩之前，应对班组做好安全、技术、质量交底。 2）开工前应认真研究施工作业方案，并做好技术、质量交底记录。 7.2.4施工管理保证措施 1）加强质量教育，提高全员质量意识，严格按照国家及地方建委有关文件要求组织施工。开工前由项目总工向全体参加施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟悉本工程设计、质量标准和施工工艺要求。 2）各班设专职技术人员，检查施工质量，严把每道工序质量关。 3）施工中严格遵循本方案的成桩工艺及施工程序。 4）强化工序管理、严格工序控制。 7.3工程质量通病控制及预防措施 积极开展全员质量管理活动，按ISO9002标准编制各项作业指导书，制定各类工程预防措施。针对本工程施工特点，安排专业队伍要专业化，编制通病一览及防治对策，对全体参加施工人员进行各类培训、学习，安全质量部把质量通病作为检查重点。 7.4雨季、夜间等施工保证措施 7.4.1雨季施工保证措施 在施工准备阶段，做好各区段的排水设
