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1、公司员工食堂年终总结范文这局部内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和根底的等进展分析p 。这次WTT给大家整理了公司员工食堂年终总结范文，供大家阅读参考。公司员工食堂年终总结范文1一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命平安和安康，努力进步机关就餐人员身体素质为根本观点。遵照卫生监视所对食堂卫生工作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步标准食品卫生管理工作，保障就餐人员食品卫生平安。现将工作总结如下：一、树立全心全意为机关效劳的思想，进步员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性我们始终把为机关干部职工效劳贯穿于食堂工作的各个环节;教育员工结实树立效劳意识
2、，进一步强化效劳观念，使员工的效劳意识得到进一步进步。为了使机关干部职工安康膳食，厨师之间互相交流，互相学习，取长补短;让厨师、面店师到外面餐饮单位品味不同口味菜肴的早点。通过学习，使食堂大多数员工形成了一种发奋向上的工作热情、工作责任心、工作态度得到了改良，形成了良好的工作气氛。二、重视饮食、卫生平安工作，严把进货关为了确保，用餐人员的饮食平安，保证饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格按照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂所有员工大家参与，全员监视。在食品采购中，我们经常去市场作调查，理解物品的质量、市场价格，
3、防止送货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进展抵抗和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃气是不平安因素，我们每天进展排查，发现问题及时解决，即时食堂处理不了的，也都及时报告分管指导。因此，食堂工作无一例平安隐患发生，就餐秩序稳定。三、不断进步伙食质量，让指导和用餐人员放心为确保就餐人员吃的放心、开心、舒心，我们用心制订每日食谱，根据食堂这几年的理论经历和平时用餐人员的爱好，对菜谱不断改良，从而对三餐营养进展搭配，从食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤、四素、一汤的搭配。在早餐中尽量增添把戏，让用餐人员有选择的余地。特别是指导餐厅除了大厅供给所有的品种之外，我们还另外增
4、加小炒和一些精制早点，得到了指导的好评。总之，食堂在保障为机关后勤效劳获得了一些成绩，但也存在一些需要改良的地方。我们要进一步从用餐人员的需求出发，不断改良就餐食谱，搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改良工作方法，关心员工，做到使就餐人员快乐而来，满意而去。公司员工食堂年终总结范文2光阴荏苒，光阴易逝，转眼间一个新学期立即就要来了，在这一年当中，在校指导的带着下，在各位职工的严密配合下，本着“为同学效劳，为学生分忧”的宗旨，完成了应尽的职责，本学期为了进一步做好学生的餐饮工作，维护学生切身利益，有必要对过去的工作进展反思：一、过去工作的回忆1.制订并完善了各项管理制度。如：各类人员岗位职责制、
5、效劳人员行为标准、效劳等制度，分别对食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作标准;2.加强教育培训，进步了职工素质。带着职工到其他学校参观学习，学习兄弟学校的先进的管理经历。另外，选送相关专业人员参加市里食品采购索证专业知识培训，消防平安知识培训，预防食物中毒专业知识培训等。并聘请防疫站等专业教师对餐厅职工进展食品卫生知识、消防平安知识、职业道德等系统知识培训，旨在进步每个职工的整体素质，更好地为员工效劳;3.加强了硬件建立，杜绝事故发生。利用周末对厨房进展了程度不一样的改造、
6、添置了局部硬件设备和用具，到达布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立平安消费指导小组，制定了“三防”预案，平安通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每一天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进”。操作间有警示语“注意平安、精心操作”，食堂供给的材料专人监管。除采购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专”等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除消费中的各种平安隐患，确保操作平安和食品卫生平安;4.坚持优质效劳，不断拓展效劳理念。膳食做到以人为本，给员工创造了舒适的就餐环境，在保证员工一日三餐伙食供给的过程中，不断
7、拓展经营理念和效劳理念;5.食堂在“标准”落实的工作中，采取了多方面的措施;1)对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不贴合要求的原料坚决拒收;2)对卫生严格制度化管理，分工清楚，职责明确;在工作人员减少的状况下，也能保质保量地完成日常卫生工作;3)在对员工的日常管理中，用制度加情感和自我的行动去管理，用指导去管理，在不断的教诲下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变;二、存在的问题1.要进一步进步管理程度和业务潜力，尽量不造成有工作失误损坏食堂利益;2.要搞好财务的开支，主要是执行的力度不够，食堂借支太多，要进一步理顺财务室与事务室的关系;3.食堂的骨干人员很欠缺，整体素质很低;4
8、.要合理建立食堂硬件设施，尽量减少浪费和重复建立;5.教育全体工作人员要注意节约增收。三、改善的措施1.进一步搞好民主监视管理，发挥工会用心参与监视的管理，认真理解公司经费清理小组的清查意见，加强有效的改善措施，认真听取员工对改善食堂的意见;2.标准食堂财务账目，加强本钱核算，维护学生的利益，继续实行三公开;3.加强职工业务培训，成为有技术、精业务，懂效劳、会育人的好职工;4.加大清洁卫生和食品卫生的管理力度，做到平安、卫生的为员工效劳;5.搞好食堂的硬件设施建立，使食堂向现代化迈进;6.发挥管理干部的一技之长，鼓励职工多动脑筋，多想方法，齐心协力把食堂办好。路漫漫其修远兮，吾将加倍努力而为之
9、!在过去的一年来，虽然获得了一些成绩，但存在问题不容无视，让我们在新的一年里，认真应对存在的问题，克难奋进，团结一心，仔细探究，努力办好食堂。公司员工食堂年终总结范文3在公司以及部门指导直接关心和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有了根本性的改变。职工的观念有所变化、工作效率有所进步、团结和工作气氛有所改善。杜绝食堂浪费现象的存在。以下从几个方面进展总结：一、初步建立了食堂骨干队伍明确了职责和分工，在日常工作中充分发挥他们的特长，加强各环节管理，到达管理由点到面，责任到人，工作有序开展。二、对食堂的卫生加强了制度管理和日常监视检查保证进入食
10、堂的食品到销售出的饭菜到达食品卫生要求，食堂环境卫生有所打破，从根本上改变食堂脏乱差现象。三、饭菜质量有比拟大的进步增加了花色品种，特别是推出豆浆、豆腐脑等品种得到广阔职工的好评。蛋糕质量和味道有所改善，经常推出职工比拟欢送的菜肴，使职工可以在食堂吃到比拟满意的饭菜。四、加强本钱管理从各个环节减少和杜绝浪费，加强采购管理，从头上降低直接消费本钱。五、加强了食堂设备管理、保养、维修食堂设备到达了根本正常使用，对食堂设备定人管理、定时保养、委外及时维修，改变了过去无人管理、无人保养、故障设备不及时维修的状况，从而进步设备使用效率、减少设备的故障率。六、建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度食堂开
11、展了一系列行之有效工作。比方，到基层消费一线走访客户，理解他们需要效劳的内容和要求，掌握了一线员工对供给的饭菜质量和品种的根本要求，每星期五下午召开班组会，解决遗留问题、提出新的要求、找问题想方法进步效劳程度和饭菜质量，营造一种力争上游的管理气氛。七、建立食堂五常法管理制度和方法用人性化方式施行五常法，要求人人参与和动手做“五常”。每个人从整理自己更衣柜、工作场所需用物品开场，搞一次工作环境清洁卫生，自己动手贴物品等的标签，先有一个感性认识。推行“五常法”先进的管理技术和方法，强化自律机制，通过推行“五常法”管理，增加食品卫生平安度，造就平安、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，进步职工
12、满意度，从而塑造食堂良好的形象，对实现高标准运作的管理形式，并能持之以恒。八、20_年的打算1、食堂餐饮品种要创新，还要保持传统的品种不流失。既要有当家的饭菜点心品种，也有创新。2、食堂设备已经使用了五年，由于多年没有保养和及时维修，设备老化情况严重，必须分批、分次、分重点进展更换、维修、保养。锅炉烟囱需要改造。3、在公司机关食堂开店，解决有些职工消费卡用不完问题，并可以调节职工供给不同需求。4、每天四餐，解决食堂吃饭排队时间较长问题，把食堂售菜窗撤除，在每扇窗口增加一名效劳人员和一台消费机，减少售饭菜等待时间。过去的一年里，虽然获得了一些成绩，但还存在一些问题，我们在新的一年里，一定认真面对
13、存在的问题，克难奋进，团结一心，仔细探究，努力办好食堂，为食堂奉献一份力。公司员工食堂年终总结范文4转眼间入职公司工作已半年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将度工作情景作总结汇报。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每一天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，异常是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间互相监视，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和效劳意识，进步效劳效
14、率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其别人员各负其责，明确各自的工作资料，进展分工合作。4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的立即进展为客人效劳。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须立即清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比拟集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待准
15、备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了自助餐效劳整体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。9、建立餐厅案例搜集制度，减少顾客投诉几率，搜集餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及效劳供给重要根据，餐厅所有人员对搜集的案例进展分析p 总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。
16、根据新员工特点及入职情景，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视主角转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因主角转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求坚持良好的工作状态，不定期组织员工进展学习，并以对员工进展考核，检查培训效果，发现缺乏之处及时弥补，并对培训方案加以改善，每月定期找员工谈心做思想工作，理解他们近期的工作情景从中发现问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了进步工作效率，使管理更加标准有效。并结合日常餐厅案例分析p 的形式进展剖析，使员员对日常效劳有了全新的认识和理解，在日常效劳意识上构成了一致。三、工作中存在缺乏1、在工作的过程中不够细节
