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1、.wd.目 录第一章 施工现场临时用电管理应急预案.2第二章 土石方坍塌应急预案.5第三章 火灾应急预案.12施工现场临时用电管理应急预案为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，做到“安全第一，预防为主，保障施工现场用电的安全，防止触电事故发生，促进施工生产的开展，制定本应急预案。一、 成立应急预案领导组组长：陈聪 ：18982433060副组长：杜作强 成员：袁君伟、佘勋、王育伦二、 领导组职责1、 负责基层各施工工程部施工临时用电施工组织设计或方案的审批工作，并监视实施、检查、落实。2、 深入基层各施工工程部，对其施工临时用电检查，发现隐患及时整改落实。施工临时用电检查包括以下几个方面：1、
2、 机电设备运行及完好状态；2、 所有用电场所用电是否遵循“一机、一闸、一保护；3、 持证上岗情况；4、 电气设备用线是否为三相五线制；5、 电气设备接地与防雷情况；6、 照明线路布置是否合理可靠；7、 临时用电的安全技术资料是否齐全。三、 预防措施1、 做好机电设备电力系统的根基管理工作，使机电设备，线路安装符合标准，运行规程，人员符合要求。配备相应的劳动保护用品，强化整章建制，配备一至两名业务熟练、懂技术、会操作的专业电工负责人，形成机电管理网络。2、 严格执行国家施工现场临时用电安全标准，并执证上岗，对关键岗位要制定好交接班制、设备巡回检查制、维修保养制度及运行维修记录。对安全生产易发生触
3、电的重大机电设备要定期半年检查接地、接地电阻、防雷装置检测，确保过程检测合格、配置合理、操作可靠、运行安全。3、 施工现场一切用电设备的安全严格执行施工组织设计外，施工时，有电工负责人向电气操作人员进展安全、质量、技术交底。4、 认真作好应急事故的物资储藏、人员组织配备和备用机电设备的正常完好工作。组织到位、措施到位、抢险到位。四、 抢险应急方案：1、 工程部经理是抢险应急的第一负责人；2、 发生机电事故后，事故工程负责人立即组织人员迅速赶赴现场，对受害者施救，并报告分公司领导组；3、 按调度指令，指挥组织有关人员立即赶赴现场，担任现场指挥部人员；4、 一旦发生事故，值班人员和操作者要沉稳对付
4、、不慌不乱，对事故处理时要稳、准、快，统一协调指挥，不得违章作业和指挥，防止错误操作，以防事故扩大；5、 处理事故时应首先消除人员和设备有不安全的故障；6、 假设引起初期火灾，对人员和设备构成威胁，应立即就地使用灭火装置进展灭火，及时切断火源及电源，并拨打火警119；7、 作好受伤人员抢救工作，对受伤人员及时送往医院或通知医院及时抢救，并作好人员疏散、秩序维持和现场戒备。土石方坍塌应急预案为了预防土石方工程坍塌事故发生，确保施工安全，依照?建筑法?和?安全生产法?对施工企业提出的有关要求，制定本应及响应预案。一旦发生事故启用本预案。一、 适应范围：本应急响应预案是指外乡石方工程施工的工程工程，
5、主要包括内容：1、基坑坍塌、边坡滑坡坍塌；二、组织机构和职责任务：1、最初应急组织机构：在紧急情况下，值班的操作人员组成最初应急组织。一旦发现或检测到紧急情况，值班的主管接到通知，评价状况，临时担任企业应急总指挥，调度值班操作人员作为应急反响小组，见以以下列图一； 通讯负责人控制室操作人员企业应急总指挥值班主任现场操作指挥操作主管说明：事故发生初期，应按下面职位顺序，先由各值班 主任担任初期应急岗位指挥，直到按应急预案规 定的负责人到岗后再交接岗位。应急反响小组工艺操作人员最初的应急反响组织图一1、全体应急反响组织机构及职责：一旦应急预案定为现场或全体应急，企业总经理总指挥召集全体应急反响组织
6、。应急指挥中心反响组织由以下职位构成见图二（1） 企业应急预案总指挥：根据主控中心提供的信息和警报，企业应急总指挥负责；1确定事故类型、等级；2管理减缓事故的全体应急反响行动；3确定向上级领导机关通报；4确定通报和召集企业员工和援助人员；5进展危害评估和重新定级；6指挥现场人员防护行动；7建议企业外公众采取防护行动；企业施工单位的法定代表人对本单位安全生产全面负责，施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施。企业应急总指挥值班主任生产经理公共信息负责人人劳部负责人通讯负责人控制室操作员技术部负责人应急操作指挥恢复维修经理应急指挥中心事故现场指挥值班生产主管工程安全经理事故现
7、场警卫应急小组保 卫 科医疗应急小组医 务 所现场调查应急小组安 全 部损害控制应急小组财务部、物供部机电照明应急小组机 电 部全体应急反响组织图二2通讯联络负责人职责：保证与相关企业机构和援助组织正常通讯联络，召集其它援助人员，并通知企业应急总指挥。3应急操作指挥职责：保持与事故现场指挥的通讯联络，协调应急小组的活动，结合企业应急总指挥的行动提出建议，帮助减缓事故影响或进展恢复，根据事故现场指挥的要求，协调其它援助人员和设备。4事故现场指挥一般为安全经理职责：事故现场的最高领导，协调反响受害区行动，减缓紧急情况，指挥应急小组行动，减轻事故影响和进展恢复。该现场领导保证与应急指挥中心的反响操作
8、指挥保持通讯联络。企业专设5个应急小组：1警卫、消防、营救；2医疗；3现场调查；4损害控制；5机电照明；三、各应急小组的职责和任务：1警卫、消防、营救应急小组：警卫负责查点人数。召集人员，没有到达集合区人员名单上报企业应急总指挥，由他来决定是否启动搜索和营救操作程序。根据企业应急总指挥的决定，检查疏散受伤人员，决定是否使用备用资源。营救操作在以下情况下进展1证明有人死亡、受伤。2已经知道有人失踪，其它人与他联系不到。2医疗应急小组：已营救出的受伤人人员，应立即进展救治。如现场条件限制无法当场施救，立即用救护车送往就近医院救治。3现场调查应急小组：一旦发生土石方坍塌安全事故，现场调查应急小组应立
9、即赶赴现场，对现场进展实地调查，调查内容如下：1安全技术措施及交底是否有针对性，有无审判手续；2土石方开挖放坡支护情况；3有无“三违现场发生，并作记录；4现场保护及险情况记录；5人员伤亡事故统计记录；6对事故初步处理方案确定和评估；7土质松软度的评定；8人工孔桩的周边建筑材料堆放不小于15m；4损害控制应急小组职责：财务部与物供部要根据事故的严重程度，提供必要的资金保障和物品保障，确保抢险救灾工作有序进展。5照明应急小组职责：在救灾抢险过程中，如在夜间，由机电管理部牵头，保证事故现场的应急照明。四、报警系统通告程序：一救援和管理人员的通知可通过无线电、手机、 。被通知的企业内部人员5分钟内到位
10、集中。二企业应急报警系统是：1报警高声呼叫；2全体报警持续。三事故通报程序：1、土石方坍塌事故发生后，事故工程施工工程部必须以最快捷的方式立即将所发生安全事故报告公司应急救援总指挥、调度中心、安全部、保卫科、医务所等相关部门，并在24小时内写出书面报告，报送上述相关部门。事故报告应包括以下内容：1发生事故的单位及事故发生的时间、地点；2事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；3事故原因、性质的初步判断；4事故救援的初步要求和采取临时应对措施。2、公司应急救援领导负责人和有关部室接到事故报告后，应立即组织图二所涉及的人员迅速赶赴事故现场，负责事故现场的抢险、营救指挥，保护和收集证据工作
11、。3、事故发生地的工程部负责人和施工管理人员，必须严格保护好现场，并采取必要的措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通道路交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照，详细记录和绘制事故现场图。五、土石方坍塌事故应急措施：1、事故发生初期，事故发生工程施工工程部现场人员应积极采取自救措施，防止事故的扩大。存在细查看坍塌土方周围的情况，检查是否存在二次坍塌的可能，对未坍塌的土方进展支护，防止在救助过程中发生二次伤亡。该项工作要有专人员负责并全过程执行。2、工程施工现场管理和作业人员及其他在场的所有人员都有参加有组织的安全事故抢险救援工作的义务。3、土石方坍塌事故发生后，公司安全事
12、故应急救援领导组应立即投入运作，有关部、室、工程部负责人应迅速到位，履行职责，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告上级相关部门。4、现场指挥系统应立即定出救援工作的最正确部位，确定救援被埋人员的地点和方法。5、在抢救救援过程中的人员调动安排，物资、车辆设备的调用，占用房屋场地，组织和个人不得阻拦和拒绝。六、应急人员安全教育培训及紧急救援培训和演练；一安全教育培训：1、培训要到达以下目的：1使应急救援人员熟悉应急预案和程序的实施内容和方式；2培训他们在应急预案和实施程序的作用和任务；3使有关人员知道预案和实施变动情况；4让应急反响组织人员保持高度准备性。二紧急救援培训：在应
13、急预案中分配应急职能岗位要结合有关人员的以往经历承受应急反响培训，见下表。 培 训职 务总应急预案指挥协调应急通讯公共信息搜寻营救应急保卫医疗损害现场调查资金物质筹备疏散备注预 案 总 指 挥安 全 经 理产生技术部负责人值 班 主 任安 全 员警 卫人 劳 部 负责 人财务、物供、机电部负责人维 修 人 员通 讯 负 责 人医 务 所操 作 人 员七、训练演习：一应急训练演习要到达以下目的；1测试预案和实施程序的有效性；2监测应急设备；3确保应急组织人员熟知他们的职责和任务；二应急行动：1明确日期、时间、地点；2模拟事故；如伤者急救常识，抢救常识等；灭火器使用；3对训练演习进展适当的评价；4应急小组任务执行；5事故训练演习评估。三应急预案和应急程序的恢复：在应急和防护行动已有效控制了紧急情况，开场进入恢复阶段。由企业应急总指挥来决定，这阶段的所有行动要认真部署。火灾应急预案为了标准工程施工现场防火工作，确保生产顺利进展，根据?中华人民共和国消防条例?；结合施工
