《民营企业员工培训存在的问题与解决对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业员工培训存在的问题与解决对策（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民营公司员工培训存在的问题与解决对策 摘要：在公司经济实力普遍提高的背景下,公司的竞争就是人才的竞争。因此，公司要提高自身的竞争力,而通过对员工进行培训就是提高员工水平及公司竞争力的有效措施。但就目前而言,国内诸多公司在员工培训方面存在一定的局限性,特别是民营公司，这在很大限度上阻碍了公司的持续健康发展。因此本文探讨了目前民营公司在员工培训方面存在的局限性，然后针对存在的问题提出解决问题的对策。核心词： 员工培训；问题;对策 目前，国内诸多公司,特别是民营公司，在员工培训方面存在诸多局限性,导致人力资本的水平得不到提高,从而影响了公司的竞争力,导致公司被剧烈的市场竞争而裁减。 一、民营公司员工
2、培训存在的问题及因素分析1.领导者对公司培训不够注重 有些公司的领导者对员工培训结识局限性，觉得员工培训所付出的机会成本太大。她们往往控制的对象是人,而不是对人的发展和鼓励,忽视了目前的高素质人才更注重个人的发展，最后导致员工的流失。一方面,领导者觉得员工在培训期间一定限度上会影响她们的工作,耗费员工工作时间,影响公司的经济效益；另一方面,培训费用是一笔昂贵的开支，而民营公司的目的就是实现利润，花高价钱实行培训完全没有必要。若是通过员工培训并没有带来预期的效果，那么领导者更会大失所望。 2.培训师资不具有专业性 在内训师方面,由于公司对内部培训师资队伍的建设不够注重,大多数公司都把各部门领导作
3、为内训师，为公司节省成本开支，而她们缺少登堂授课的能力,更不适应新形势下员工规定的授课技巧。而内部培训师在员工培训中发挥着重要的作用,因此，要注重内训师的培养,建立高素质的内训师队伍。在外训师方面，外聘讲师不理解公司内部状况，因而无法形成一套针对性很强的培训课程。 3.培训对象不具有针对性 在大部分公司中,员工的构造一般涉及管理人员、专业技术人员、销售人员等。而有的公司在培训中,不能将她们辨别开来，而是讲授同样的课程。 4.课程体系不具有适应性 处在不同发展阶段的公司应当根据自己的实力构建自己生存和发展的培训课程体系，而不必过度拘泥于课程体系的大而全，只有真正适应自身的培训课程体系才干有助于公
4、司的发展。目前诸多公司,特别是民营公司,培训的课程华而不实，学员不仅没有学到有用的东西并且挥霍了珍贵的时间。 5.培训评估不具有全面性 多数民营公司在员工培训后,以考试的形式对员工进行总结性考核，或由人力资源部门对学员的主管领导进行面谈，获取学员回到工作岗位上有哪些变化的信息,而这些评估都是定性的、短暂性的，缺少定量的和持续性的评估。 二、解决民营公司员工培训局限性的对策 .完善培训管理制度 培训实际是一种投资,通过培训,使员工能为公司发明利润。教育与产出就是通过培训来完毕的。公司如果缺少系统的培训管理制度，员工就无法理解公司所面临的发展环境、机遇与挑战,也就无法理解公司所选择的发展方向，更无
5、法结识到自身的局限性及所需,最后也谈不上工作效率的提高。因此，完善培训管理制度是公司解决培训问题的重中之重。 合理的制定培训规划 为了保证培训的有效性，就必须制定有效的培训规划,为整个培训工作奠定坚实的基本。一种合理的培训规划涉及培训的目的、培训的目的、培训的对象和内容、培训的范畴和规模、培训的时间和地点、培训的费用以及培训的措施。而这就需要结合员工的培训需求,建立专业的需求分析小组，采用问卷式、访谈式等措施,并通过对问卷的分析进而有针对性的制定培训课程。结合不同的部门制定针对性的培训内容，例如专业技术人员，应加强对她们创新能力的培养,创新是一种公司进步的源泉；而对于高档管理人员,应加强她们战
6、略管理的能力；对于中级管理人员，应加强她们的沟通、协调能力;而对于基层管理人员，应强调她们技能的培养;对于销售人员，口才、营销能力就显得尤为重要。在此基本上，选择专业性的教师,调动课堂氛围,提高员工参训热情,在培训筹划制定过程中，保证培训筹划既能符合员工的需要,又能符合公司的需要。 3.科学的选择培训方式 培训应从老式的单一化向多元化的方向发展，通过不同的培训方式,使员工更好地认同公司文化，更加结识到培训的重要性。通过讲授法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例分析法、户外训练法、游戏模拟法等方式使学员可以进一步理解培训课程。而公司可以根据不同的课程需要选择某种或者多种培训方式相结合的形式对员工展开有效的培训。 4.有效的创立培训效果评估体系 培训效果是以学员的工作体现的改善来衡量的。培训的目的是为生产服务。因此, 在培训实行过程中，对培训效果进行监控，填写培训满意度调查表,由培训管理人员进行评价汇总。在学员完毕培训任务返回工作岗位后，人力资源部门对学员进行持续性的跟踪评价，对其进行定量评估。在被访者方面，培训管理人员不仅要访问学员的领导，更要访问学员的同事、下属等，多角度出发更具有全面性、客观性。 参照文献： 1杨毅宏,李淼.员工培训实务手册.北京：电子工业出版社，. （法）阿兰?梅涅昂.管理培训北京：清华大学出版社，. 3张建兴.职工培训存在的问题及解决方案.人才资源开发,（1)
