《富士康兰考科技集团厂房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富士康兰考科技集团厂房施工组织设计（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 总体概概述3第1节 工程概概况3第2节 施工程程序总体体设想33第3节 施工段段划分77第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约责责任承诺诺7第1节 投标总总工期计计划7第2节 各阶段段施工进进度计划划8第3节 施工进进度计划划的保证证措施88第4节 施工进进度违约约责任承承诺100第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施10第1节 劳动力力计划110第2节 劳动力力管理保保证措施施11第3节 材料采采购及进进场计划划11第四章 机械设设备投入入计划115第1节 主要机机械设备备的配备备15第2节 投入的的主要检检测设备备16第五章 施工平平面布置置和临
2、时时设施布布置177第1节 施工总总体平面面布置117第2节 临时用用地表117第3节 施工临临时用水水计划118第4节 施工临临时用电电计划220第5节 工地排排水规划划23第六章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点分析析和解决决方案224第1节 工程的的难点和和重点分分析及应应对措施施24第2节 主要施施工方法法及技术术措施227第3节 质量通通病防治治措施554第七章 安全文文明施工工措施557第1节 确保安安全生产产的技术术组织措措施577第2节 确保文文明施工工的技术术组织措措施611第八章 质量保保证和质质量违约约责任承承诺688第1节 工程质质量总目目标6
3、88第2节 施工质质量控制制的组织织措施669第3节 确保工工程质量量的技术术措施770第4节 施工质质量管理理74第5节 成品保保护措施施75第6节 质量违违约责任任承诺777第九章 新技术术应用和和违约责责任承诺诺77第1节 新技术术应用计计划777第2节 新技术术应用违违约责任任承诺778第十章 项目经经理业绩绩、项目目班子及及管理经经验788第1节 企业和和项目经经理部自自身的施施工经验验78第2节 机械设设备和人人员素质质能力779第3节 施工管管理组织织机构设设置799第一章总总体概述述第一节 ：工程概概况1、工程程建设概概况工程名称称：富士士康兰考考玻璃厂厂一期GG11厂厂房建设
4、地点点：济阳阳路与清清源路交交叉口西西北角建设单位位：富士士康科技技集团设计单位位:昆山市市城建发发展建筑筑设计院院有限公公司建筑类别别及耐火火等级：丙类工工业性生生产厂房房，地面面以上33层，建筑耐耐火等级级为一级级抗震设防防烈度：7 度建筑耐火火等级及及使用年年限：建建筑物耐耐火等级级一级，使使用年限限50年，屋面防防水等级级1级。主要结构构类型：框架结结构，建建筑面积积196588.055m2。建建筑高度度21.1m。2、工程程特点本工程占占地面积积大，高高度不高高，建筑筑物长度度较长，总建筑筑面积大大，因此此垂直运运输量相相对较小小，而水水平运输输量相对对较大。工程应应合理安安排施工工
5、平面布布置及机机械机具具配备。根据工工期要求求，本工工程两栋栋建筑基基本上应应同时施施工，因因此人员员投入较较大，大大量的物物料、人人力不仅仅给现场场管理提提出了很很高的要要求，而而且对后后勤保障障也提出出了挑战战。施工工高峰期期涉及专专业较多多，应相相互密切切配合。施工组组织合理理与否将将直接影影响到整整个项目目的工期期和施工工质量。因此工工程施工工应给予予充分合合理的组组织安排排。3、招标标范围及及内容主要包括括厂房土土建、水水、电安安装工程程。4、本施施工组织织设计依依据以下下几项编编制：富士康康兰考玻玻璃厂一一期G111厂房房招标文文件及补补充答疑疑。昆山市市城建发发展建筑筑设计院院有
6、限公公司设计计的建筑筑、结构构及水电电安装等等设计图图纸。现行国国家建筑筑施工规规范、标标准。特特种工程程专用行行业性标标准、规规范。郑州地地区性建建筑施工工技术质质量、安安全规程程和规定定。我公司司历年来来有关同同类型工工业、民民用建筑筑工程施施工积累累的经验验。本工程程特点、施工场场地勘察察及环境境、自然然、地质质条件等等。施工工现场实实际状况况、公司司的施工工能力。第二节：施工程程序总体体设想1、施工工组织部部署及施施工阶段段划分本工程工工程建筑筑面积大大，各专专业工程程齐全，集建筑筑安装装装饰为一一体。技技术标准准要求高高，工期期紧，专专业施工工项目多多，给施施工组织织与管理理提出了了
7、极大的的挑战。故本工程程的最大大特点是是如何将将人力、物力、财力进进行优化化组合，统筹安安排及组组织管理理。资金金、原材材料的保保证是前前提，施施工程序序、施工工工艺和和劳动力力、周转转材料、机械设设备的组组织安排排是关键键。1.1 本工程程地处兰兰考科技技园区显显跃位置置，占地地面积广广,是开发发区的形形象工程程,其施工工质量、工期保保证、安安全和文文明施工工等关系系到建设设单位的的投资效效益和我我公司的的形象、声誉及及发展。故我司司确立高高目标，即将该该工程列列为我公公司的重重点承建建工程，组成高高效、精精干、务务实的GG11厂厂房工程程项目经经理部”，现场场直接指指挥、管管理施工工，建立
8、立激励及及约束机机制，推推行系统统管理、统筹部部署各分分项工程程的施工工，严格格把握各各施工阶阶段的综综合协调调关系，精心策策划组织织，坚持持按高标标准组织织施工，加强工工序控制制，狠抓抓落实，确保工工程优质质、高速速、安全全、低消消耗地建建成。1.2 工程量量大、水水平运输输多。本本工程同同步施工工作业面面宽，实实物量多多，专业业配套功功能设施施齐全，施工穿穿插频繁繁复杂。落实的的措施为为：组织精干干高效的的建筑施施工队伍伍，配备备充足的的机具设设备，选选派经验验丰富的的施工管管理人员员，采取取最佳的的施工管管理方式式，编制制严谨科科学的施施工组织织设计和和切实可可行的施施工方案案。1.3
9、工期紧紧。本工工程专业业施工单单位多，配合协协调难度度和工作作量大，给总承承建商工工期的保保证提出出了极大大挑战。落实的的措施为为：以大投入入确保高高速度，充分作作好施工工准备工工作，以以科学性性替代盲盲目性，采取一一系列有有针对性性的施工工组织保保证措施施。以土土建为龙龙头，组组织协调调好各配配套专业业平面流流水、立立体交叉叉施工，严格控控制施工工节奏，严格要要求各工工序按照照施工进进度计划划实施，将工期期牢牢控控制在预预定目标标期限内。同时，必须杜杜绝事后后打凿修修补，确确保一次次成活，以科学学管理、精心组组织，确确保总工工期。1.4 投入量量大。本本工程楼楼层面积积宽，模模板、架架料的一
10、一次性投投入量大大，同时时，钢筋筋、模板板制安和和劳动力力投入量量大。合理划分分施工段段，严格格控制流流水步距距，在保保证工期期、质量量的前提提下最大大限度地地降低投投入量。柱、墙墙模板采采用15厚的的多层板板板等大大块板材材，梁、板的模模板采用用快拆体体系。本工程以以土建工工程为主主，防水水、水电电安装、工程等等专业工工程配合合土建的的进度，协调施施工，同同时完成成。2、施工工阶段划划分：本工程规规模较大大，工期期紧迫，质量要要求高，各方期期望值大大，施工工中必须须进行科科学的组组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调好各各方关系系，以实实现既定定的总体体目标，施工方方案着眼眼于服从从全
11、局，统筹安安排，注注意整体体效果，忙而不不乱，以以理清施施工步骤骤，施工工程序为为主线，分阶段段，突出出重点，明确目目标，进进行控制制管理。按施工工阶段划划分和控控制的重重点如下下：第一阶段段：施工工准备阶阶段。重重点做好好场地交交接，现现场道路路、临设设、水电电的布设设，调集集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审、办理理开工有有关手续续，开展展技术、质量交交底工作作，目的的是充分分做好开开工前的的各项准准备工作作，为早早日开工工创造条条件。第二阶段段：现场场标高、水准点点交接，测量放放线。该阶段的的重点是是使施工工尽快趋趋向正常常，作好好土方开开挖等工工程的施施工
12、准备备工作。以便尽尽早开始始地上部部分的施施工。第三阶段段：主体体结构施施工阶段段。该段段为工程程的施工工高峰期期。第四阶段段：装饰饰、安装装阶段。该阶段段前半部部分以装装饰为主主，安装装跟进，后半部部分转换换为以安安装为主主，装饰饰配合，其它各各专业分分包也全全面展开开，此阶阶段为工工程竣工工的关键键阶段，是文明明施工和和安全生生产较难难控制的的阶段，重点是是做好各各方的协协调工作作。此阶阶段由建建设单位位另行分分包的专业业工程如如电梯安安装工程程等均应应穿插施施工。第五阶段段：安装装工程，第六阶段段：收尾尾阶段。做好各各项收尾尾、清场场工作，在目标工期期内提前100天内完完成全部部工程。3
13、、施工工顺序整个工程程总体施施工顺序序以先地地下后地地上，先先土建后后安装配配合粗装装修，具具体来说说就是以以伸缩缝缝分段组组织流水水施工。一但主体体结构完完成，立立即组织织验收和和粗装修修的进行行，同时时让各专专业工程程施工队队进场准准备施工工，充分分合理地地组织生生产顺序序，保证证工期的的实现。4、施工工协调管管理：4.1 与设计计单位间间的工作作协调：倘若我司司荣幸中中标，我我司将与与有关设设计单位位加强沟沟通联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出施工实实施方案案，尤其其是土建建主体结结构施工工方案。在向建建设单位位提交的的施工方方案中，将包括括施工可可能
14、出现现的各种种结构情情况及实实际状况况，提前前调整施施工图设设计，尽尽量避免免返工现现象的发发生。向设计单单位提出出总体施施工进度度计划及及各阶段段各区各各分部分分项工程程施工进进度计划划，在此此两种进进度计划划表中，我司都都将标明明施工图图出图计计划表，并适时时督促设设计单位位提供施施工图。同时，我司本本身亦将将安排有有关人员员适时完完成根据据设计意意图编制制的深化化设计。另外，我我司将积积极配合合施工图图会审，协助发发包方会会同设计计单位、监理、各有关关分包商商及供应应商(制造商商)提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。对施工中中出现的的情况，除按设计人人员、监监理的要要求处理
15、理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，及时向向设计单单位提出出，并协协助商议议处理方方案。协调各分分包单位位在施工工中需与与设计单单位协商商解决的的诸如因因多管道道并列交交叉等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。根据据发包方方指令及及设计意意图，组组织设计计方参与与粗装修修等用料料等的选选型、选选材和定定货工作作。4.2 与监理理工程师师工作的的协调在施工过过程中，严格按按照经发发包方及及监理批批准的“施工组组织设计计”进行的的质量管管理。在在各施工工班组“自检”和项目目部专检检的基础础上，接接受监理理验收和和检查，并按照照监理要要求，予予以整改改。贯彻本公公司已建建成的质质量控制制、检查查、管理理制度，并据此此对各施施工班组组预以监监控，确确保产品品合格。本公司司作为总总承建商商对整个个合同工工程产品品质量负负有最终终责任，任何工工作的失失职、失失误均视视为本公公司的失失误，因因而杜绝绝现场施施工班组组不服从从业主授授权代表表管理的的不正常常现
