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1、建筑安装工程内部分包承包合同总包单位：_ (简称甲方)分包单位了：_ (简称乙方)为了加强协作配合，共同完成国家建设任务，甲方将局部项目工程委托给乙方承包施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，除按公司制订的土建与水电施工配合暂行规定执行外，经双方协商，签订本合同，共同履行。第一条项目名称：(略)第二条项目地点：(略)第三条承包方式：(略)第四条项目工程、造价及工期：(略)第五条甲、乙双方责任一、甲方责任 对承包方要向发包方单位全面责任，履行承包合同。 组织编制施工组织设计，全面负责项目进度、项目质量、平安生产管理和监督工作。 统一项目部领取施工图纸和技术资料，并提供应乙方。经甲方
2、同意，乙方可直接从项目部领取图纸资料，组织设计技术交底，办理各种变更洽商，或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。 统筹安顿现场平面布置，为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架，其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决，在造价中扣除。 加入乙方项目质量和竣工验收，编制总包竣工资料。 统一组织乙方分包项目的预算编审、拨款及结算。 二、乙方责任 保证分包项目工程质量和工期要求。 按施工组织设计要求编制分包项目工程的施工计划，加入甲方综合平衡。 编制分包项目工程的施工进度方案、材料、设备方案，编制项目预结算书。 乙方提供分包项目工程的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料，负责分包项目保
3、修一年。 服从甲方施工现场的平安、捍卫、场容等规章制度的管理。 第六条工程物资供给 分包工程所有的设备、材料由发包单位供给，乙方直接与发包单位办理交接手续，凭结算单与甲方和发包单位结算，超预算局部，由乙方找发包单位办理增账手续。 乙方分包项目工程需用公司内部供给材料，由乙方编制方案，直接送公司物资设备部，由物资设备部直接供给给乙方材料。 非规范件由乙方自行解决，其费用按预算价格计算。超预算的，由乙方直接找发包单位办理增账洽商。 第七条上报工作量与结算 施工图预算由公司预算部门编制，分包单位由甲方以栋号或以单位项目一次性签字后报量，否那么不得报量。在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要
4、留有余量，不能突破总量。 设计变更的增减账凡属发包单位的，由甲方直接向发包单位办理洽商，但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份，以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。 结算由甲方汇总乙方的增减账和调价，双方共同和发包单位结算。 甲方和乙方的报量数，以最后结算为准，平时报量到结算时采取多退少补方法，乙方结算应由甲方签字认可报项目部，否那么不能报量。 第八条工尺功能质量和交工验收 本项目工程质量要求到达 质量规范。 质量验收规范均以施工图纸、设计表明及国家现行施工技术标准为依据。 隐蔽项目验收和压力实验，由乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。 第九条奖励与罚
5、款 施工工期：按栋号承包合同工期为准，凡属年度竣工栋号的，甲方应在二月十九_日前，排出总施工进度方案，应交乙方安顿施工，竣工规范为水通、灯亮、地净、窗明配套，每提前一天或推迟工期一天，按承包费用总额的万分之二奖罚，在施工过程中各工序间的穿插作业时间，由现场调度会议定。在制定方案时，必须贯彻分包服从总包、总包关怀分包的原那么，方案一经形成，各方都要遵循方案安顿施工，否那么负拖延工期责任。 质量：乙方创一个分项优良项目，按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖;乙方创两个分项优良项目，按土建与水电值比例的150%分享甲方的质量竣工奖;乙方只保两个分项合格项目，甲方按实际的质量竣工奖(罚)金额_水电产值比例处分乙方。 乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度，否那么甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。 分包项目的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。 第十条其他 合同在执行中所发生的问题和矛盾，由双方按规定协商解决，如双方解决不了，报公司主管部门仲裁。 本合同正本二份，甲乙双方各执一份;副本份，甲方执份(包括报送公司预算、项目、财务、材料、经营各一份)。 补充条款：总包单位：_分包单位：_负责人：_负责人：_项目代表人：_ 项目代表人：_内部银行账号：_ 内部银行账号：_年_月_日
