《医院人事管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人事管理制度（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理制度目录人力资源管理 .2员工招聘录用管理规定 .2员工岗位聘任制度 .5薪酬管理制度 .9试用期员工考核规定.14员工考勤管理制度 . 错误！未定义书签。员工请、休假管理制度 .20员工教育与培训管理规定 .23员工管理档案管理制度 .25员工辞职管理规定 .251人力资源管理员工招聘录用管理规定一、目的为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。 二、招聘原则（1） 招聘人员采用内部聘用和外部招聘相结合，实行 平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。从学识、品德、能 力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。（2） 首先考
2、虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部 员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。具备岗位所 需执业资格者优先考虑三、招聘程序（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室） 负责人提出申请，提前 20 天填写人员增补申请表 ，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科 室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核人员增补申 请表并填写相关意见呈报公司领导审批。批准后由人力资 源部统一组织招聘。2流程图如下：填写人员增补申请表考核人力资源需求用人部门人力资源部不符合公司规定返回批准公司领导研究批准人力资源部实施招聘（三）人力资源部根据岗位任职
3、资格要求从应聘信息中初 步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为 1：3）；人 力资源部通知应聘者面试。四、面试（1） 应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、身 份证、毕业证、学位证、专业资格证、职称证等）（2） 人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的 填写应聘表，同时进行初试甄选。（3） 面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通 表达能力、应变能力等综合素质。根据员工岗位不同，分口 试、笔试、技能操作等。(四）.面试组成人员由以下三方人士组成1 分管部门（科室）院领导2 用人部门行政或技术负责人3 人事部负责人4 独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有3深切了解及密切工作关系。（
4、五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起 决定作用，其他成员的意见起参谋作用。流程图如下：基本符合条件复试合格后，拟同意试用人力资源用人部门复试复试不合格同意试用公司领导研究批准不同意试用人力资源部办理手续（六 ) 特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主 要领导面试决定。五、录用程序（1） 若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后 通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出聘 用函并通知医院人事科新员工拟到岗日期。（2） 若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送 谢绝通知，并继续筛选合适人员。（3） 新员工报到，需提供以下个人资料体检报告原件尚在有效期内的个人身份证原件及复印
5、件； 个人最高学历毕业证、学位证、资格证书、执业证、职称证原件及复印件；已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业4者无需提供）；社保、住房公积金参加情况表； 一寸免冠彩色白底照片两张；民生银行借记卡复印件；其他在应聘时要求或承诺的相关资料( 四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办 公室、财务室及公司领导发送人事通知单以便用人部门 做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。员工岗位聘任制度一、目的为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、 合理流动的用工用人机制，特制定本制度。二、定编及岗位设定（1） 医院人事科根据医院总体经营
6、目标和要求，提出 年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论 通过后，报集团人力资源部批准后实施。（2） 人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职 务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。（3） 人事科编制岗位说明书汇编，明确每个职位5的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职 条件等，是实施全员聘用的依据。三、岗位聘用原则（1） 坚持唯才是举、德才兼备的人才观。（2） 实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘 用手续。(三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 四、职务任免（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 （二）医院职务的任免1 高层：院长、副院
7、长由集团总经理提名，董事会任 免；2 中层：科主任 ( 除财务科外 ) 、副主任、护士长由医 院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团 计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。3 基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由 医院院长决定任免。4 医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。五、晋升和降职1、 医院建立正常职务升迁机制。2、 对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格 晋升。63、 对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职 使用，特殊情况可连降几级。4、 职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨 论通过，由人事科行文通告。5员工职位升迁后，其薪资待
8、遇和福利应进行相应调 整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。六、岗位调换1、为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。 2 、员工主动提出岗位调换时，填写医院内部岗位异动单向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后， 由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。3 、医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位 科主任意见，均同意后填写医院内部岗位异动单并正式 行文任免，当事人办理交接手续。七、试用及正式聘用1、医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘 用协议，其中试用期的规定如下：劳动合同期限满 3 个月不满 1 年的，试用期最长不超过 1 个月；劳动合同期限满 1 年不
9、满 3 年的，试用期最长不超过 2 个月；劳动合同期限满 3 年的固定期限和无固定期限的，7试用期最长不超过 6个月。2、 试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正 申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正 或解除劳动合同。3、 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘 用年限，一般分别为 1 年、3 年、5 年以上。员工在医院 连续工作满 10 年以上，如员工提出，可续订无固定期限 的劳动合同。4、 医院根据医院薪酬管理制度，确立员工在试用 期、见习期、转正后薪资及其他福利。八、解聘1) 员工有下列情形之一，可对员工解聘。A.B.C.D.E.F.在试用期间，被证明不符合聘用
10、条件的；严重违反医院劳动纪律或规章制度的；严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的；同时与其他单位建立劳动关系的；合同期满，劳动合同终止的。2) 员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应 提前 30 日以书面的形式通知员工。A.患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；8B. 经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗 位，仍不能胜任工作的；C. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原 劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更 劳动合同和聘用协议内容达成一致的。九、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。薪
11、酬管理制度第一章总则一、宗旨成都平安医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是成都 平安医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件， 为 医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制 度、活动和行为都必须遵照并服从于它。二、薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪 酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、 竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。 三、适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度 适用于医院各科室所有员工。9四、 薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工 资、津贴和福利，二级构成包括职称工资、学历工资、社会 保险、住房公积金和其它项目。薪酬结构图如图 1 所示：薪酬总额基本工资绩效工资津贴福利职称工资学历工资社会保险住房公积其它保金第二章基本工资一、员工的学历、职称为基础工资的计算依据。 二、医院只认可国家教育部认可的学历、学位。 三、工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过， 报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。10四、基础工资的分类与标准：（一）职称工资：医生基础（职称）工资标准：正高（主任医师、主任药师、主任
