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1、屏基山公园一期二标段工程工程施工汇报施工单位：萧山园林尊敬的各位领导：大家好，现就屏基山公园一期二标段工程施工生产、工程质量、工程进度、及安全文明施工的落实情况向在座的各位领导汇报如下：一、工程概况本工程施工范围包括环山主游步道，支线登山步道和两侧绿化带。东西两个出入口分别是杨梅山西穆坞村和屏基山留下村，其中主线沿屏基山自上而下共设置A、 B、 C、 D 四条游步道，全长 2642 米，宽 3.5 米（ 2 米游步道 +1.5 米绿化带），采用一块板形式，铺装材料采用花岗岩；支线主要是登山步道，全长1391米，分两种结构形式，一级园路 1.8 米（局部 2米），二级园路宽 1.2 米，材质为高
2、湖石自然面；绿化包括乔木、灌木和部分植被；挡墙工程包括重力式、仰斜式和衡重式等各种相关类型。二、工程施工进度情况2016 年 6 月 23 日，项目部正式进场，搭设临时设施。2016 年 7 月 4 日，开始施工至2016 年 8 月 4 日，项目部接到指挥部停工通知。2016 年 9 月 27 日至 2016 年 10 月 2 日，应指挥部要求，对已完成清表的游步道：C线D线边坡往里缩，B线回复原坡度样貌及种植苗木覆盖。2016 年 11 月 25 日至 2016 年 12 月 6 日，应指挥部要求，对已完清表的游步道C线 D 线及边坡进行复绿。项目部实际施工天数为30 天。截至当前主要工作
3、完成情况如下：1、施工临时设施已搭设完成，位于屏基山路留下村入口。2、放样定位：B、C、D线主游步道定位桩已完成。3 、挡墙工程： CK0+200 至 CK0+240 段挡墙二已完成。4、土石方工程：CK0+0 至 CK0+842 ， BK0+0 至 BK0+220 ， DK0+0 至DK0+340 ，已完成路基开挖及清表，共计1402 米。三、施工进度计划及保证措施为保证总体的施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部将加强和各参建单位的工作沟通与协调，遇到问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程顺利进行。1、加
4、强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划。对进度计划进行动态控制，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，及时分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。2、确保材料供应工程施工进度的关键影响因素是材料，项目部已联系多方材料供应商，加大备料力度，为后续工作的开展打好基础。3、施工方案优化：本工程主要施工重难点是山体施工材料运输的问题。针对本工程的特殊性，我施工方采用单轨运输机方案。4、进度计划表见附图，具体开工日期待定。四、质量管理本工程争创优秀园林工程奖，为了保证工程施工质量，项目部采取以下措施，确保施工质量。1、落实贯彻自检适度
5、，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术人员自检各项指标，自检不合格的工程及时处理，达到合格后方可报验。2、加强技术交底和施工总结。各分项工作开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。3、控制材料质量：对进场材料进行取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。4、样板制度：对各分项工程进行样板标准施工，经各方点评整改后，方可进入全面施工。五、环保及安全文明施工本工程争创安全文明标化工地。具体措施如下：1、工地项目部设置围墙和大门，并设置七牌两图，严格控制工地出入人员。2、施工现场车辆进出必须冲洗轮
6、胎，坐除泥处理，运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘的车辆进行密闭运输处理。3、夜间施工办理夜间施工许可证，绝不扰民。4、现场材料堆放合理布置，整齐堆放，并做好材料标识。5、生活污水，施工作业污水未经沉淀池不得排入城市排污管，严禁将污水排入河道和雨水管道。6、森林防火 : 森林火灾是一种破坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，森林植被被毁，生态环境破坏，造成巨大经济损失，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。为防范森林火灾，我施工方制定以下防火措施：(1) 工程施工期间，项目部明确第一责任人，森林防火落实到位，真正做到严抓不懈。(2) 搞好宣传教育工作，进一步提高全体施工人员的森林防火意识
7、。(3) 强化火源管理，严格控制野外用火，杜绝火源 ，严禁吸烟。(4) 搞好基础设施建设，高度戒备，设立防火宣传指示牌。六、工程款支付申请我方对已完成的工作产生的工程款申请支付，具体如下：1、文明施工费、安全施工费、临时设施费、环境保护费、宿舍取暖降温空调费 共计 313187.96 元。2、挡墙工程：挡墙c k0 + 200至ck0 + 240段，共201.6 6立方，土方开挖，挡墙砌筑、回填土共计费用 154927 元。3、土石方工程： CK0+0 至 CK0+842 ， BK0+0 至 BK0+220 ， DK0+0 至DK0+340 ，已完成路基开挖及清表，共计102041 元。共计：
8、 570156 元合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订.阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安
9、装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管
10、理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责(5) 5.5.1
