项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导

上传人:cl****1 文档编号:496743484 上传时间:2023-12-15 格式:DOC 页数:11 大小:94KB
返回 下载 相关 举报
项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导_第1页
第1页 / 共11页
项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导_第2页
第2页 / 共11页
项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导_第3页
第3页 / 共11页
项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导_第4页
第4页 / 共11页
项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理缺的一份考复习资料物流与供应链管理考前辅导(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物流与供应链管理(模拟试卷一)一、名词解释(每题4分,共20分)1、供应链2、集成化供应链管理3、供应商关系管理4、生产计划与控制5、第三方物流二、单项选择题(每题2分,共16分)1、 JIT 的目标是( )A、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利 润C、 最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、 以需定供,适时适量生产,即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2 、下面那个不是供应链的特征( )A、 复杂性B、 动态性C、 面向用户需求D、 交叉

2、性E、 网络化3、 下面哪一个不是基本分销方式( )A、 密集分销B、 选择性分销C、独家分销D、 一对一分销4 、下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域( )A、供应B、生产计划C、 物流D、 需求E、 销售5 、物流业务外包的主要目的是( )A、 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时减少成本,避免在物流设施建设中投入大量资金。B、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润,同时减少成本,避免在物流设施建设中投入大量资金。C、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时降低资金投入,避免在物流设施建设中投入大量资金。D、 通过将物流业务外

3、包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时减少成本,避免在物流管理中投入大量资金。6 、制定安全库存的步骤是( )A、 预测缺货的可能性;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B、 预测安全库存量;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C、 预测缺货的可能性;估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D、 预测缺货的可能性;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。7、 下面哪一个不是动态联盟的特性( )A、 动态性B、 互补性C、 对信息技术的依赖性D、 临时性E、 高效性8 、成本分析的目的

4、是( )A、 为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B、 为了让买卖双方了解成本的构成C、 为了让生产企业制定一个公平合理的价格D、 为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格三、多项选择题(每题3分,共15分)1、 需求的特性表现在( )A、 需求的不确定性导致预测的不准确B、 需求的多样性使产品呈现多样化,零配件种类繁多C、 需求的多变性缩短产品生命周期D、 需求的不确定使得产品生产无法确定E、 需求的多样性使得产品无法预测2、 消除牛鞭效应的方法有:( ) A、 加强预测B、 信息共享C、 业务集成D、 缩短提前期E、 建立伙伴关系3、 供应链的持有成本包括( )A、 库存维持成本

5、B、 订货成本C、 缺货成本D、 运输成本E、 搬运成本4 、库存按照加工过程的地位可分为( )A、 原料库存B、 零部件库存C、 在制品库存D、 成品库存E、 销售库存5、 库存管理指标有( )A、 平均库存 B、 可供货时间 C、 库存周转率 D、 提前期 E、 缺货率四、简答题(每题5分,共25分)1、 供应链管理的目标2、 网络营销的特点3、 简述电子商务对物流的影响4 、简述MRP的原理5、如何基于产品设计供应链?五、计算题(共24分)恒星公司是制造工业产品的企业,每年需采购零件,只,购买价格为元,每次订购成本为元,每只零件保管费率为.元,求该零件经济订购批量,并求年订货次数和订货间

6、隔期。模拟试卷一答案:一、名词解释供应链:我国国家标准物流术语对供应链的定义是:“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。”集成化供应链管理:即将企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。供应商关系管理:是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统,即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作,如何既经济又准确地获得最好的策略资源,如何与其结成长期、稳固的战略伙伴,是供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中,降低成

7、本,减少库存,缩短产品开发、生产和投放市场的周期。生产计划与控制:考虑企业内部的业务流程,从供应链的整体出发,进行全面的优化控制,充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致,实现信息的共享与集成,以顾客花的需求驱动顾客花的生产计划,获得柔性、敏捷的市场响应能力。第三方物流:第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方提供的服务,中间商以合同的形式在一定的期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。从某种意义上讲,这是物流专业化的一种重要形式,是物流业发展到一定阶段的必然结果。二、单选题1.D 2.D 3.A 4.D 5.C 6.A 7.C 8.D三、多选题1.ABC 2.

8、ABCDE 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCDE四、简答题1、 供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。或这样答:供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)即“6R”,

9、并使总成本最小。2、 网络营销的特点(1)无限的运作时空; (2)公平自由的竞争环境;(3)便捷有效的沟通渠道;(4)营销目标定位准确; (5)经营成本降低; (6)缩短供应链,提高经营效率;(7)营销形式丰富多彩; (8)高技术条件支撑的营销手段.3、 简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列的新特点:信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。4 、简述MRP的原理MRP(物料需求计划)的基本原理有两条:(1)、从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;(2)、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确

10、定其开始生产(订货)的时间。5、对于功能性产品,企业的主要目标在于尽量减少成本,通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划,协调顾客订单,生产和采购,使得链上的库存最小化,提高生产效率,缩短提前期,从而增强竞争力,对于创新型产品,需要有高度灵活的供应链,对多变的市场做出迅速的反应,投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。五、计算题经济订购批量(只)年订购货物次数/*/(次)每次订购间接期/.(天)物流与供应链管理(模拟试卷二)一、名词解释(每题4分,共20分)1、供应链管理2、业务外包3、供应链资源计划4、提前期管理5、需求变异放大效应二、单项选择题(每题2分,共16分)1、 供应链管理的目

11、标( ) (A) 提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)(B) 提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往没有冲突)(C) 提高用户服务水平和降低交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)(D) 提高用户服务水平和降低交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往没有冲突)2、 OEM生产方式是( )(A) 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”,负责产品的设计开发、市场营销等专业业务,而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。(B) 是指拥有自主生产权的企业利用自

12、己掌握的“关键核心技术”,负责产品的品牌,而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担。(c) 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”,负责产品的设计开发,而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担。(D) 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”,负责产品的销售,而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。3 、下面哪个说法正确( )(A) 连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求(B) 连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求(C) 连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势(D) 连带销售和高销售能够为供

13、应商带来战略性的优势4、下面哪个说法正确( )(A) 库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源(B) 库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源(C) 库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源(D) 库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源5、 循环库存的主要作用是( )(A) 使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。(B) 使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。(C) 使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。(D) 使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品,从而使原材料

14、成本、订购成本和存储成本最小化。6、 下面哪个不是新产品策略( )(A) 产品修改(B) 产品模仿(C) 产品创新(D) 产品设计7、 下面哪个不是现场作业控制的内容( )(A) 车间定单下达(B) 作业排序(C) 投入/产出控制(D) 作业信息反馈(E) 生产计划的实施8 、下面哪一个不是影响成本的因素( )(A) 管理能力(B) 劳动效率(C) 分包的数量和质量(D) 工厂生产的能力和连续性(E) 销售能力三、多项选择题(每题3分,共15分)1、敏捷供应链的敏捷性主要表现在( )(A) 建立战略伙伴关系(B) 实现信息共享(C) 形成多渠道纽带(D) 降低复杂性 (E) 信誉的重要性2、 信息在供应链中的作用有:( ) (A) 依靠信息技术建立顾客关系(B) 依靠信息技术了解市场(

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号