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1、某小区砖混结构A栋施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据合同文件；施工设计图纸；国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及重庆市基本建设工程的有关规定。二、编制内容施工图纸所包括的全部土建和水电工程.三、编制目的为确保工期、质量、安全、成本及文明施工条件,编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设.大力推广应用新技术、新工艺、新材料、控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的.第二章 工程概况一、工程概况本工程位于某小区住宅楼。共计：5栋,总建筑面积:2989。2，建筑层数：4层，建筑高度;14。75m。结构形式砖混。设计建筑使用年限为50年。本工程
2、耐火等级为二级.本工程基础形式A栋为人工挖孔灌注桩,其余为条形混凝土基础.以中风化石岩为持力层，人工挖孔灌注桩嵌岩深度大于等于500mm，条形混凝土基础嵌岩深度大于等于300mm.建筑安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙级，建筑抗震设防为6度，地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量控制等级为B级。砼强度等级，挖孔桩:C25，条基C20,地梁C30，梁、板，楼梯:C30.砂浆标号:架空层M10,其余为M7.5混合砂浆.钢筋有级、级和冷轧带肋钢筋。第三章 施工部署一、施工组织机构的设置1、设置原则根据工程项目的需要,建立西南大学黄树村红砖楼解危改造建筑工程项目部，实施项目经理责任制,由项目经理、项目
3、技术负责人、综合工长、质检员、安全员、材试员、测量员等管理人员组成管理机构.全权代表履行与西南大学校方签订的建设工程施工合同。2、项目主要管理人员名 称姓名职称项目经理X X X工程师技术负责人X X X工程师综合工长X X X助工质检员X X X助工施工员X X X助工安全员X X X助工资料员X X X助工材料员X X X助工预算员X X X助工3、根据工程情况,结合多年的项目管理实践,组织机构采用矩阵式管理模式，充分发挥公司职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势，使专业人才的技术，业务水平有充分的发展，发挥空间，强化各专业之间的协作联系，减少管理层次，决策问题集中，提高管理效率。项目组织
4、机构图详见下图孔桩班起重班材料员公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理项目技术负责人测量员安全员质检员综合工长资料员试验员钢筋班混凝土班砌体班杂工班模板班装修班水电班项目组织机构图4、项目部和施工班组职责项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权利,主要职责如下：1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、和上级颁发的有关文件及规章制度，并结合实际制定实施办法和措施；全面负责项目管理工作,上级质量、环境和职业健康安全管理体系要求,以项目的生产成果和各项指标向分公司经理负责；全面完成各项任务。2）组织本工程的调查，主持审查技术部门编制的实施性施工组织设计。3）负责
5、与分公司签定内部承包合同和审核施工劳物队伍的选择，主持审定项目年、季施工生产建议计划和月旬作业计划。4）加快施工进度，分析生产情况，解决存在的主要问题，每月主持召开项目职工大会，进行工作总结，布置下月工作和目标.5）认真贯彻执行上级质量，环境和职业健康安全管理方针、目标和指标,主持指定项目的目标，指标和管理方案，实施测量、环境和职业健康安全管理的规定及措施。6）了解、掌握基础职工的思想状况和工作情况,加强职工的教育和文化、技术业务学习，提高员工的整体素质。项目技术负责人负责搞好项目施工技术管理和工程安全、质量管理等工作。1）贯彻执行国家、和上级主管部门颁发的技术标准、规范和规程。2）参加施工调
6、查,负责主持审查设计文件接桩和施工复测，督促检查有关人员做好施工测量及放样工作。3)负责组织指导编制本项目实施性施工方案设计，并做好技术交底工作；负责编制项目质量目标，环境和职业健康安全管理体系目标、指标的制定和分解工作，组织相关人员编制环境因素、危险源的辩识工作.4）负责办理工程变更设计方案，组织有关人员搞好工程变更部位的签认和实施。5)组织竣工测量、编制竣工文件和参加初验,复验等交接工作。6）参加年季建议计划、月旬作业计划和编制和经济活动分析,提出技术组织措施.7）参加各种生产会议和生产活动，掌握施工进度，分析存在的问题并及时提出改进措施.8)督促有关人员月终季末进行收方丈量，正确掌握已完
7、剩余工作量。9）惯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加安全质量人检查及有关事故的调查分析处理。督促试验人员搞好工程试验.。综合工长1）参加施工调查和审查核对设计文件，参与编制实施性施工组织设计，认真贯彻执行有关质量环境和职业健康安全管理体系文件。2)负责工程现场的施工技术指导和技术交底,认真执行各项技术标准、规则、确保工程质量.3)负责标准计量，保管设计文件和图纸,收集整理各种原始施工技术资料和数据。4)参与编制项目月旬作业计划，材料机具申请计划。5）参加生产、质量检查,针对工程中存在的问题及时提出技术措施，负责配合有关部门和人员搞好职工的技术培训工作.提高职工的技术素质。6）负责向工班下达
8、生产任务单,月末组织收方丈量。测量工长1）负责测量方案的编制,并报技术主管审定实施。2)负责建立工程主控测量网,测设施工区段的控制轴线和高程并交给作业班组。3）负责测量成果的记录整理,定期报于项目资料员归档。4)负责测量仪器的检测和校验，保持测量仪器状态良好，按GB/T19001标准要求进行质量记录。5）负责各施工段的测量报验工作。6）积极配合并参入各施工段的细部测量、放线，测量放线工作不得影响施工进度。.试验员 在项目领导和技术主管的领导下,搞好项目的工程试验工作,负责有关质量体系文件的贯彻执行.1）负责砂、石、水泥钢材等材料的鉴定。2）正确选择混凝土及砂浆的配合比，负责混凝土、砂浆试验并督
9、促现场施工人员搞好施工控制。3）积极推广使用新材料、新工艺，大力推广混凝土外掺加剂减水剂、粉煤灰以节约水泥。4）督促检查主要工程材料的验收保管及合理使用.5）参加质量检查，定期报送试验资料和报表。6)负责工程水及环境水的检查，根据需要取样送公司或当地试验室化验。7）负责对试验仪器机具的管理和维修工作。水电工长1）负责水电施工方案的编制，并报项目技术主管审定实施.2)对班组进行技术交底，明确技术要求、操作程序、质量要求，并确保实施。3）编制本工种的施工管理措施，明确奖罚制度。4)对工班安全和施工质量负责。5)负责与上下道工序间协调，解决工序交接问题。6）负责各分工区域施工班组的组织协调,根据项目
10、的周计划编制可行的日施工计划并付与实施.7)做好施工过程中的自检自查、报验工作及各项资料的整理工作.8）按GB/T19001标准要求进行本部门的质量记录。.土建专业工长在项目经理和技术主管的领导下，负责施工的具体指挥和环境保护、环境因素识别，指标管理方案的具体落实，组织班组安全保持质量的完成生产任务。1)负责现场施工的技术指导、按照主管人员布置的施工方法、技术标准，质量要求，安全措施，劳动定额等向班组长进行技术交底,正确组织施工.2）负责有关贯标体系文件的贯彻执行。3）负责指到现场操作人员搭设脚手架、施工平台和简易提升设备，必要时应绘制图纸并组织施工。4）正确掌握和改善班组劳动组织，工时得用和
11、日常收方核算工作,及时处理窝工和停工停料，按旬检查分析计划完成情况，解决施工中存在的问题。5）严格执行质量和安全操作规程、规范，及时发现质量问题和制止一切违章和不安全因素,保证施工质量和安全。6)参加工程质量和安全生产检查。参加月末的收方丈量工作，正确审签临时性工天派工（点工）单和班组填送的领料单.正确填写工程日志、交接班记录等原始资料，并妥善保管。7）关注对环境因素造成影响的重要工种，并加强对工人环境地意识的教育。预算员1）负责项目全部预决算工作和验工计价工作，并建立工程造价台帐。2）负责单项签证造价的编制、报审，会同甲方、监理审定。3）建立工程分部分项预算成本消耗台帐，做各种项目单价分析,
12、分析工程施工的利润水平.4）每15天向办公室报送半月工程预算成本消耗.5）积极参与工程的现场管理,从预算的角度为工程施工决策提供依据。6）参与工程的成本分析,提供基本工程数据.。质安员 在项目经理和有关人员的领导下，负责搞好单位殊安全质量、劳动保护和危险源的辩识、目标,指标管理方按的具体落实工作。负责有关贯标体系文件的贯彻执行。1）正确贯彻执行国家和上级有关安全选题工作的方针、政策、劳动保护得法令,规章制度，并督促检查执行。2)参加编制工程质量，职业健康安全保护措施.并督促实施。3）落实安全生产责任制，深入现场，检查安全生产情况，消除危险源，制止一切不安全因素。 4)负责新近人员上岗安全质量、
13、环境和劳动保护教育指导班组搞好安全质量的业务工作。5）协助领导组织安全质量大检查,组织开展好群众性的安全质量检查活动,关注易产生危险源的重要工种，并加强教育。6）参加伤亡及质量事故分析和职业病调查，督促有关人员负责安全质量方面统计、分析和报告工作。7）督促检查防暑降温、防寒保暖工作.作好有毒、有害作业工种按标准发放蓉用品和保健津贴工作。8）协助公安部门做好安全防火的检查工作,做好驻地和工地环境督促检查工作。.材料员 在材料主管的领导下,负责本工程的物质供应管理工作。1）认真执行物资管理制度和相关文件的贯彻执行,按照生产计划需要和施工部门提供的材料生产计划，及时参与编制材料采购计划，按时组织进料
14、，保证生产需要。2)参与材料市场和合格供放的调查、询价，定期向有关部门提供材料价格，负责联系供应事宜，负责地方材料和大堆料的采购和供应。3）搞好物资管理，做好防火、防潮、防洪、防盗工作，确保所管物资无霉烂、变质、损坏、丢失。4）严格执行物资收发制度，做到材料有依据，发料按定额，健全领发料的签认、登记制度，经常深入工地，检阅用料情况，定期进行盘点。5）贯彻执行材料消耗定额,帮助搞好班主核算,抓好清仓挖潜，修旧利废工作,减少积压，加速资金周转。6）负责料具设备、劳保用品、低质消耗品的申请、采购、发放和管理工作.7)建立管理卡片、台帐、及时登记,准确按期填报有统计报表资料.资料员1）负责工地与外界的
15、有关协调事务.2）负责工程资料的收集、发放、整理等管理工作。3)负责领导临时交办的工作.4)负责有关办公室相关事物。5）要和工长密切配合,在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济工作。二、目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门、项目部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理,精心组织施工,确保合格、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为：1、质量目标：确保各分项工程质量合格率100%，其中分部合格率85%以上,确保整体工程质量按竣工验收合格。2、工期目标：总工期为180天,开工日期以相关手续完备，乙方开工报告经相关部门批准之后计
