《安全技术资料台账之一__安全生产管理制度[1]2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全技术资料台账之一__安全生产管理制度[1]2（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全技术资资料之一一安 全 生生 产 管 理理 制 度工程名称：东航机机关干部部经济适适用房工工程施工单位：浙江省省二建建建设集团团有限公公司浙江省工程程建设质质量安全全监督总总站印制制目 录一安全生产产管理制制度1、施工组组织设计计编审、执执行制度度2、安全技技术措施施计划（执执行）制制度3、安全技技术交底底制度4、井架、外外架安装装验收制制度5、塔吊、人人货两用用升降梯梯等大型型设备管管理制度度6、安全检检查制度度7、安全教教育培训训制度8、伤亡事事故处理理、统计计报告制制度9、文明施施工基本本条件验验收制度度10、安全全生产、文文明施工工奖罚制制度11、门卫卫值班制制度12、施工工现场禁
2、禁烟制度度13、机械械设备试试运行制制度14、劳动动用工管管理制度度15、消防防安全管管理制度度16、施工工现场卫卫生保洁洁制度17、施工工现场不不扰民制制度18、项目目开工安安全生产产条件制制度19、食堂堂卫生管管理制度度二、各工种种安全技技术操作作规程1、泥工2、砼工3、木工4、钢筋工工5、电工6、电焊工工7、架子工工8、普通工工9、卷扬机机操作工工10、外用用电梯（人人货两用用电梯）司司机11、塔吊吊司机12、机动动翻斗车车司机13、打桩桩工14、机修修工说明：1、安全管管理制度度是指企企业或项项目部必必须按标标准要求求制定并并执行的的各项制制度。包包括：（1）、施施工组织织设计与与专项
3、安安全施工工方案编编审制度度（2）、安安全技术术措施计计划执行行制度（3）、安安全技术术交底制制度（4）、架架体、设设备安装装验收制制度（5）、施施工机具具进场验验收与保保养维修修制度，（6）、安安全检查查制度（7）、安安全教育育培训制制度（8）、伤伤亡事故故快报制制度（9）、考考核奖罚罚制度 （10）、班班组安全全活动制制度（11）、门门卫值班班和治安安保卫制制度（12）、消消防防火火制度（13）、卫卫生保洁洁制度（14）、不不扰民措措施2、凡施工工班组所所涉及到到的工种种都应制制定安全全技术操操作规程程。施工组织设设计编审审、执行行制度1、工程开开工前必必须编制制施工组组织设计计或施工工方
4、案，未未编制或或已编制制但未经经集团总总工程师师审批同同意的项项目不得得开工。2、施工组组织设计计的编制制应严格格按照规规范、标标准要求求，结合合工程实实际，力力求提高高工程施施工的技技术水平平，使工工程施工工更科学学、更规规范，最最大限度度使用新新材料、新新工艺，使使施工组组织设计计（施工工方案）更更有针对对性和经经济性。3、施工组组织设计计审批权权限：1）、单位位工程建建筑面积积200000MM2及以以上工程程、面积积在6000000 M22以上工工程、地地下深基基坑围护护（挖土土深度大大于5米米）、高高度超过过30米米或跨度度超过224米的的吊装工工程等重重要工程程的施工工组织设设计，由
5、由集团公公司总工工程师审审批后方方可实施施施工。2）、除上上条规定定范围之之外的一一般工程程的施工工组织设设计由公公司（分分公司）主主任工程程师审批批后方可可实施。3）、专项项施工方方案的审审批：大大型机械械设备安安拆、基基坑支护护、临时时施工用用电由集集团公司司总工程程师审批批；5万万平方米米以上大大型工程程的文明明施工专专项施工工方案由由集团公公司工程程管理处处审核，集集团公司司总工程程师审批批，其它它分项由由各公司司主任工工程师审审批。4）、未编编制施工工组织设设计（或或方案）或或已编制制施工组组织设计计（方案案）未经经审批或或虽已审审批但未未同意的的工程，严严禁进行行施工。5）、如需需
6、变更施施工组织织（或施施工方案案），仍仍需经过过原方案案审批人人审批同同意方可可实施。4、项目经经理（现现场负责责人）是是负责组组织实施施施工方方案的责责任人。在在施工过过程中，因因不按方方案要求求执行而而造成事事故者，追追究其相相关责任任。5、施工组组织设计计一式六六份，集集团公司司、分公公司、建建设单位位（监理理单位）各各一份，项项目部三三份。重重点工程程、标化化工程、创创优工程程按要求求相应增增加。安全技术措措施计划划（执行行）制度度1、分公司司及项目目现场的的技术负负责人必必须熟悉悉国家建建筑安装装工程技技术规范范、规程程和有关关规定，在在所编制制的施工工组织设设计中应应提出切切实可行
7、行的安全全技术措措施。项项目经理理和施工工人员要要根据安安全技术术要求组组织实施施，并对对工人讲讲解安全全操作方方法和进进行交底底，遵守守安全生生产操作作规程和和各项纪纪律。2、凡申报报开工的的工程项项目在施施工组织织设计中中都必须须有针对对性的专专项安全全技术措措施计划划，工地地临时宿宿舍、办办公室、工工作棚、食食堂等临临时建筑筑，必须须设计后后由分公公司技术术负责人人审核，经经工程综综合管理理部批准准后才能能施工，竣竣工后经经工程综综合管理理部安全全质量负负责人及及相关人人员检查查验收签签字后方方可使用用。3、施工现现场临时时存放爆爆炸物的的仓库、道道路、机机械装置置、上下下水流、临临时用
8、电电、消防防措施计计划等在在安全技技术措施施计划中中应详细细规定，并并组织实实施，不不得随意意更改和和变动。如需变动必必须由项项目提出出书面变变更依据据，经工工程综合合管理部部批准同同意后方方可实施施。4、脚手架架搭设要要严格按按规范和和专项施施工方案案的要求求进行，所所有外架架搭设后后，未按按有关制制度进行行验收合合格的，不不准使用用。外架在使用用期间，专专职安全全员应经经常进行行检查，并并记录安安全相关关台帐中中。5、各类井井架、塔塔吊、施施工电梯梯在编制制安全技技术措施施计划中中都应有有明确规规定，并并在安装装、使用用、维修修、拆除除过程中中按专项项施工方方案的规规定和具具体的安安全技术
9、术措施执执行。未按相关验验收制度度进行验验收（备备案）合合格的，严严禁投入入使用。6、施工用用电在编编制工程程施工组组织设计计中必须须有针对对性的专专项电器器安全技技术措施施计划，并并严格按按计划要要求安装装，在电电器线路路和设备备安装完完工后，经经有关部部门进行行验收合合格后方方可投入入运行；施工过过程中应应经常进进行检查查，对查查出的问问题要限限期及时时解决。施工现场必必须建立立和健全全电气安安全管理理制度，确确保安全全生产。7、土石方方和深基基础、地地下室围围护工程程在编制制安全技技术措施施计划前前应做好好必要的的地质、水水文和地地下设备备的调查查和勘察察工作，并并按安全全技术规规程有关
10、关规定有有针对性性地提出出安全技技术措施施计划，并并严格贯贯彻执行行，遇有有可疑现现象应立立即停止止作业，并并报上级级处理。8、施工现现场机电电设备都都要有安安装、使使用、维维修计划划的制度度。各种种机电设设备都应应该由经经过训练练和考试试合格的的专职人人员操作作、装拆拆或者检检修。9、各项目目应给职职工提供供合格、有有效、适适用的劳劳动防护护用品，特特别是对对特种作作业人员员的防护护用品要要严格按按规定发发放、保保管、检检查和使使用。保保护员工工的安全全和健康康。10、项目目现场在在开工前前必须进进行（重重大）危危险源分分析，并并制定相相应的应应急响应应预案，经经工程综综合管理理部审批批后实
11、施施。现场必须根根据方案案配备相相应的急急救物资资、医药药用品、抢抢险队伍伍等，并并日常进进行宣传传教育和和急救演演习。安全技术交交底制度度1、单位工工程施工工过程中中，项目目管理人人员必须须根据项项目分部部分项的的不同特特点、季季节变化化、变换换工种、环环境情况况，对操操作工人人进行全全面、详详细、有有针对性性的安全全技术交交底，交交底双方方履行签签字手续续。2、单位工工程开工工前，应应认真编编制好施施工组织织设计，施施工组织织设计应应具有较较强针对对性的安安全技术术措施，并并按公司司审批程程序审批批，如施施工中情情况有所所变更（如如设计变变更或方方案修正正等），则则应根据据变更后后的实际际
12、情况另另行制定定或补充充制定新新的安全全技术措措施，并并办好审审批手续续。3、对大型型、高层层、复杂杂、特殊殊以及危危险性大大的单位位工程或或分部分分项工程程的重要要安全技技术措施施，在施施工前，应应由分公公司技术术负责人人先向项项目经理理和施工工员以及及有关的的管理人人员作详详细的安安全技术术交底，然然后由上上述人员员逐级详详细交底底到操作作班组。安全技术交交底必须须以书面面形式进进行，并并在交底底记录中中由交底底人和被被交底人人履行签签字手续续。4、一般工工程的分分部工程程安全技技术交底底由项目目经理、项项目技术术负责人人或主施施工员进进行；分分项工程程安全技技术交底底必须向向每个操操作人
13、员员进行。5、交底的的内容包包括：分分项工程程安全操操作规程程，施工工环境安安全注意意事项，特特种作业业时安全全监护人人员、物物资准备备、文明明施工等等。井架、外架架安装验验收制度度1、井架首首次搭设设完成、外外架（悬悬挑架）底底三排安安装完成成后，必必须经分分公司验验收，验验收合格格手续齐齐全后方方可投入入使用。2、井架按按搭设施施工段为为一验收收批，外外架按三三排为一一验收批批。除第第1条情情况外，验验收工作作由技术术负责人人或项目目部专职职安全员员组织进进行验收收。3、井架、外外架验收收要求：3.1专项项施工方方案按审审批程序序审批同同意，并并按此搭搭设，特特殊工种种上岗证证人证相相符。
14、3.2验收收前，项项目应对对照规范范和施工工方案要要求进行行自查，自自查合格格后根据据井架（脚脚手架）搭搭设技术术要求与与检查表表如实逐逐项填写写检查表表，然后后通知分分公司工工程综合合管理部部验收。3.3分公公司验收收合格后后填写验验收表。4、已经验验收的井井架、外外架，项项目必须须根据企企业有关关制度的的要求进进行检查查、保养养和维修修工作，保保证井架架、外架架各项安安全性能能完好。5、在各级级对项目目进行的的各类安安全检查查中发现现井架、外外架存在在不按方方案搭设设、不按按验收规规定进行行验收即即使用或或使用过过程中存存在重大大安全隐隐患的，分分公司将将根据企企业安全全生产奖奖罚规定定进
15、行处处罚。塔吊、人货货两用升升降梯等等大型设设备管理理制度1、分公司司范围内内各项目目所用塔塔吊、人人货两用用升降梯梯等大型型机械设设备的日日常管理理均由分分公司所所属的设设备租赁赁公司负负责。2、项目所所用大型型设备不不论来源源和途径径，在项项目开工工时必须须将大型型设备使使用计划划报分公公司工程程综合管管理部备备案，安安装前均均必须将将专项施施工方案案报送分分公司工工程综合合管理部部审批，接接受工程程综合管管理部、设设备租赁赁公司等等部门的的管理。3、工程综综合管理理部必须须加强对对项目大大型设备备的安全全检查、监监督管理理，组织织定期或或不定期期的安全全检查，督督促项目目落实机机械大修修理计划划和日常常检修保保养制度度，确保保机械处处于安全全使用状状态。4、项目部部根据工工程所在在地建设设行政管管理部门门的有关关规定，及及时履行行塔吊、人人货两用用升降梯梯的使用用验收手手续，接接受当地地政府部部门的监监督指导导。5、大型设设备专项项方案必必须经分分公司主主任工程程师审核核，集团团公司总总工程师师
