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1、二）、项目建设重点、难点处理和合理化建议A项目建设系统工程迁移充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高 质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：1、快速组织施工人员，机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要 素，保证“三快”即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开 端。2、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工 程例会的形势分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程质
2、量和进度及关键工程的 人、财、物、设备等资源配置。3、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。4、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率，同时配备了足够的备用和替换设备， 以保证工程进度。5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误工期。7、学习吸取新技术，新工艺，新材料，提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程 进度。8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。9、强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。10、对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、
3、水准点按实际需要做好攀线 桩，并反复检查至正确为止。11、精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。12、做到工毕场清，减少最后的清理时间。13、各类内外业资料与工程基本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。14、在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使 之满意。15、实行干部 24 小时值班，配备专用交通车及通信工具，保持较强的快速反映能力，确 保 24 小时连续施工，以保证工期顺利进行。B配套工程建设组织实施一、指导思想 在施工过程中，实现管理创新，构建和谐施工环境，树立良好施工形象；狠抓工程质 量，保护生态环境，合理安排工期，保证工程项目按期交工
4、，建造业主满意的工程。二、项目管理目标分项工程质量优良品率达 100，单位工程优良品率达 100%，现场管理创国内一流，重 大安全事故为零，质量事故为零。三、管理思路紧紧围绕工程质量一条主线开展各项工作，制定不同时期的工作重点，在管理中体现施 工是重点，监理是保障，质量是生命，现场是关键，管理是核心。四、质量目标（一）路基工程1、压实度检测一次合格率为 99%以上。2、杜绝桥涵头跳车。3、杜绝施工过程中翻浆弹软现象。4、停工返工段落控制在2%。（二）路面基层1、底基层压实度满足设计要求，基层压实度满足设计要求。2、底基层 7d 龄期无侧限抗压强度满足设计要求，基层 7d 龄期无侧限抗压强度满足
5、设计 要求。3、平整度：基层采用3m直尺进行检查、允许偏差8mm,合格率100%。（三）路面面层1、压实度（ %）：试验段密度的 99%或试验室标准密度的 98%,合格率低的作为评定结 果。2、34、2、平整度：上面层oW0.7。3、孔隙率小于或等于36%4、构造深度（初期）大于或等于 0.55。C主体工程进度第一部分：满足本工程工期要求的进度计划2014 年 7 月 26 日2015年 10 月 1 日,共 433 日历天,满足招标文件要求。 道路工程土石方及路基处理；2014年 7 月 26 日-2014年 8 月 10 日 碎石；2014 年 8 月 10 日-2014 年8 月 25
6、日道路基层20 cm二灰碎石：2014年8月25 日-2014年9月15日道路基层20 cm三灰碎石：2014年9月15日-2014年9月30 日 路面边石施工：2014 年 8 月 30 日-2014 年 9 月 25 日 雨水井及过街管：2014 年 8 月 15 日-2014 年 9 月 20 日 沥青混凝土面层：2015 年 8 月 25 日-2015 年 9 月 25 日 给排水工程挖沟槽土方：2014 年 7 月 26 日-2014 年 8 月 10 日 管线铺设：2014 年 8 月 5 日-2014 年 8 月 30 日 检查井施工：2014 年 8 月 10 日-2014 年
7、 9 月 20 日 污水井：2014 年 8 月 25 日至 2014 年 9 月 15 日 管沟回填：2014 年 9 月 10 日-2014 年 10 月 15 日 绿化工程：2015 年 6 月 10 日-2015 年 9 月 15 日 东风沟大桥上部结构工程：2014 年 8 月 10 日-2014 年 10 月 30 日 东风沟大桥下部结构工程：2015 年 3 月 10 日-2015 年 5 月 30 日 东风沟大桥附属工程：2015 年 5 月 30 日-2015 年 7 月 30 日 盖板涵工程：2014 年 8 月 10 日-2014 年 10 月 30 日 交通设施工程：2
8、015 年 9 月 10 日-2015 年 10 月 1 日 第二部分：确保工程工期的措施1、工期计划实行动态控制,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规 范和约束。2、主要采用事前控制,同时,做好阶段性检查,分析找出影响施工计划的原因,及时纠 正偏差。从而做到事中和事后控制,保证施工计划的完成。3、编制详细可行的施工计划,并跟踪了解工程进展情况,收集反馈信息,根据统计结 果,进行进度与计划的比较,分析影响施工进度原因,寻找对策,提出更改措施,经过调整 形成一个新的施工计划。D 质量第一部分 确保工程质量的施工技术组织措施一、质量管理机构本工程项目,按总公司的质量方针： “在公路
9、、桥梁施工生产中,实施全过程质量控制,确保竣工工程,满足业主规定的要求”。遵循总公司的质量目标：“建立满足 GB/19001ISO9001 标准要求的质量体系，并保持其有效运行和不断改进，确保工程合格率100%。我公司致力于优质工程的创建。近三年内完成的工程合格率达 100%。如我方中标，结合 本公司的技术实力与管理经验，敢于做出以下承诺：所承建工程满足招标文件质量等级要 求；承诺满足招标文件质量要求标准。根据公司的质量方针、目标，按该项目施工特点，组建以项目经理为首的项目质量委员 会和质量控制小组，项目质量委员会下设工程办和质检办，全面负责工程的宏观控制；质量 检查小组负责施工全过程中的质量
10、控制。成立“施工自检报检施工”的循环体系，本 着施工依据试验，试验指导施工的原则，成立中心试验室，隶属经理部的工程办领导。形成 以项目经理部、各施工作业班组组成的三级质量管理体系。各环节落实到人，层层控制，互 相牵制。层层落实质量责任制，项目经理与基层各负责人签定质量责任状，规定奖惩制度，年度 按责任状规定完成的给予奖励，未完成的给予惩罚。质量管理机构二、质量保证体系 项目部设立工程质检部，作业班设质检员，由项目经理挂帅，总工程师、质检工程师 、 工长,具体实行分级管理制度。每道工序经过班组自检、质检员验收，在自检、互检、联检的 基础上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序，严把材料进场关。质
11、量保证体系框图如下QC领导小组 组长：项目经理1技术控制：工程部质检工程师qc小组活动r施优质工程管理目标三、质量保证措施1、以公司IS09001/2000质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项 目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控 制和管理。2、坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参 与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。3、组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、 技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确 保优质工程的产品质量。4、严格执行工程质量检
12、验评定标准、施工技术规范、规程以及相关国家检验标 准，坚持图纸绘审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制 度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。5、测量工作：搞好测量工作是搞好工程质量的前提条件，本项目按如下措施执 行： 成立组织：项目部内成立专业测量队，专业测量队对全项目测量工作负全责。 各施工队内设测量工程师，对施工队内测量工作负全责。 中线及高程控制：对全线平面位置的控制，由专业测量队布设一条附合导线， 导线点间距为200m,方位角闭合差（）16n1/2。全线高程控制，由专业测量队布 设一条水准点附合线路，水准点间距为100m，其闭合差20L1/2 mm。 仪器
13、管理： 对测量仪器应进行定期检验、维护与保养。确定正确等级，规定使用范围，对不合格的仪器应及时修理或更换，不能因为仪器的误差给工程带来不应有的损失。 人员管理： 测量人员应严格执行各级测量复核制度，将人为误差降低到最低程度。施测人员 应持证上岗，严格执行测量工作操作规程。 测量工作程序： 主要工程部位的中线、高程及主要结构尺寸测量人员施测后，由项目部测量工程 师组织进行复测，复测合格后报请测量监理工程师验收，验收合格后进行下道工序。6、建立现场试验室，确保对所有构成工程实体的材料进行检验。试验人员持证上 岗，每项试验结果都必须经试验工程师签认，总工审定。试验用各种仪器的精度、灵 敏度都要满足要
14、求，并定期进行检验。7、构成主体工程的材料，诸如碎石、砂、沥青、钢材、水泥等都必须经过试验合 格后才能使用，严禁使用不合格品。供应商的选择必须经评审后方可确定，必要时需 经监理工程师认可。上述材料进场后必须由质检工程师及监理工程师验收并签认后才 能使用。8、各种施工机械设备的性能不仅要满足工艺及质量标准的要求，还必须满足监理 工程师的特殊要求。模板及支架执行“正、平、光、牢、密”的五字方针。要确保模 板位置尺寸正确，表面光滑平整，圆模平顺，支撑牢固，接缝严密。9、人员坚持上岗前培训制度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工 队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底，不断提高操作
15、人员的质量意 识及作业技能。10、建立健全施工单位内部的自检、互检、交接检验制度。在每道工序完成后， 各施工班组必须做详细的检查，确认合格后，填写有关的书面文件。坚决执行工序交 接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。总工程师定期和不定期地组织项目部的 质量管理人员对全标段内的工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。要认真 贯彻监理程序，积极配合监理工程师的工作。11、加强对专业和劳务分包方的资质审查和管理工作，对其负责施工的工程质量 项目经理部要进行检查，验收和控制，不符合要求的分包方不能使用。按照公司 ISO9001/2000 标准工作程序，选择合格的分包方，并记录备案。12、根据工程特点，采用首段做样板段和实验段，对工程质量有一形象代表。积 极开展群众性的技术比武、观摩学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和 操作水平。加强职工的质量意识教育，依靠广大职工全面保证和提高工程质量。13、单位工程完工后，要及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收 以及竣工交验工作。14、对施工中出现的各类不合格品，要按照公司 ISO9001/2000 标准工作程序中的 要求，做好隔离、标识、上报及处置工作，不得隐瞒不报或擅自处理。第二部分 质量通病防治整治措施
