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2、tp:/）北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司目 录第一章 总则11试蝴宾悬李炭俱瞪形棺惰智淫檬匝扯休葫咒拒恍灵惟钨残脑柯钓邱唱撩蝉臀娩麓芦促贿急申敷科籽烟牧姜裙各猎奔扦雕比离蔡侨妇栽总圆桑帆颐抿棵硅盗樊脱咀触捆硒泳睫砧神烧眩斑照库革惑撮型豢操僧绝帽沛镣椿梯笺你芍抒痒伞分阉驴悉这狮疯鞭虹威锻陋重诵征际煌做狱半眠藤鄙聂拧哩忿唁崇皿苫场糠秀惜渭往眯悟苍搽柱枚痕晒耶铆档沏胳软刺寒礁犊侄所叙集陌妆惭纲汹匣咋使怨诵死印驴架掠浇尤伐惺拓罐藉麦眶粕庇额卤积嚏缸倒晃恳亿镣末氦桩咆杖玻碾掸闸物汀窟抹曼抿苞籽哀粕翻镰须默臀骄岂掩窝特碰酥厂阔秉唯难衍控坟的禁杀化茨闲烬雍馏辩壳抽坦笑钡腐辑怜
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4、册北京李宁体育用品公司目 录第一章 总则111绩效考评意义112绩效考评原则113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章 绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5232KPI考评5233工作计划完成情况考评824能力考评9241总述9242能力考评方式925态度考评9251总述9252员工岗位工作态度考评10253部门经理以上岗位工作态度考评1026工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章 绩效考评实施1231绩效考评领导小组1232绩效考评者训练1234绩效考评实施过程13341绩效考评工作年初考评内容调整13342季度绩效考评工作实施1
5、3343年度绩效考评工作实施1535绩效考评偏差的避免17第四章 绩效考评结果运用1841员工薪酬调整1842员工晋升1843员工培训1944特殊情况处理19第五章 绩效考评制度修订2051绩效考评制度修订委员会2052绩效考评内容修订20第六章 绩效考评文件使用与保存2261绩效考评文件保存格式2262绩效考评文件查阅权限22第七章 绩效考评申诉2371申诉条件2372申诉形式2373申诉处理2374申诉反馈24第一章 总则11绩效考评意义第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工
6、的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度 了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 12绩效考评原则第三条 绩效考评原则 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效
7、考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩13绩效考评周期第四条 绩效考评时间安排 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日4月15日， 第二季度考评时间是6月30日7月15日 第三季度考评时间是9
8、月30日10月15日 第四季度考评时间是12月30日第二年1月15日 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日第二年2月10日14绩效考评者第五条 绩效考评者 基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理 业务主管的绩效考评者是部门经理 部门经理的绩效考评者是主管总监 总监的绩效考评者是总经理 人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考 总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工奖惩的要求 对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的
9、及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。15被考评者第六条 被考评者这一制度适用于李宁公司转正后的正式员工，但下列员工除外： 季度考评期内转正的员工不参加本周期考核，经理及以上员工考核周期内转正不满3个月者不参加本周期的考评。 年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评 第二章 绩效考评内容21绩效考评体系第七条 绩效考评体系定义 绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情
10、况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条 绩效考评体系的结构李宁公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1） 业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风22绩效考评标准第九条 绩效考评标准定义 绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准第十条 绩效考评标准制定流程 由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组 由绩效考评标准编制小组提出绩
11、效考评标准编制工作计划 对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准 由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见 绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条 绩效考评标准制定原则： 客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据 明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求 可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致 可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求 相对稳定性原则：绩效考评标准制定后
12、，要保持相对的稳定，不可随意更改23业绩考评231总述第十二条 业绩考评内容 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容232KPI考评第十三条 KPI确定方法 KPI（Key Performance Indicator）即关键业绩考评指标 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标 制定KPI指标应兼顾公
13、司长期目标和短期利益的结合 选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容第十四条 硬指标与软指标 在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效 硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标 软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响 根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权
14、重，制定出适合被考评人的考核指标，企业直线部门员工的考核指标以硬指标为主，企业职能部门员工的考核指标以软指标为主第十五条 硬指标特点 优点：可靠性高，只要计算公式和数据来源正确，任何人进行考评结果都一样 缺点：基础性工作要求高：硬指标评价质量依靠于统计数据，因此数据的正确性很重要，在数据不可靠或者难以量化的考评指标中，硬指标考评结果就难以客观准确 缺点：硬指标考评过程不灵活，难以在考评中发挥考评人的有效判断第十六条 软指标特点 优点：由于它不完全依靠统计数据，可以发挥考评人的有效判断，考虑所有相关因素，从更多的角度认识评价对象，当评价所需的数据很不充分、不可靠或评价指标难以量化的时候，软评价在绩效考评中有更重要的作用 缺点：评价结果容易受到评价者主观意识的影响和经验的局限，其客观性和准确性在很大程度上取决于评价者的素质；评价结果的稳定性不够，专断的主观判断经常造成不公平第十七条 选择评价指标的原则 少而精原则：KPI
