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1、目 录目 录1第一章 工程概况和系统说明4 第一节 编制依据4 第二节 工程概况5 第三节 施工目标6第二章 工程重点难点分析及对策方案和技术措施 8第三章 现场组织机构11 第一节 项目管理目标11 第二节 项目管理组织机构图11 第三节 项目部主要人员岗位职责13第四章 施工准备及临设方案17 第一节 施工准备总体部署17 第二节 预留预埋复核17 第三节 临时用电方案18 第四节 临时用水方案19第五章 施工进度控制及相关保证措施20 第一节 工期目标20 第二节 施工部署20 第三节 进度计划保证措施21第六章 劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划26 第一节 劳动力计划26 第二
2、节 主要材料、设备的物料供应计划29第七章 机具设备进场计划30 第一节 机具设备进场安排30 第二节 主要施工机具设备表30 第三节 施工机具设备的管理31第八章 质量保证体系及保证措施32 第一节 质量管理方针及质量目标32 第二节 工程质量保证体系32 第三节 主要岗位质量管理职责35 第四节 质量保证措施与质量过程控制40 第五节 质量检验及不合格品的控制程序52 第六节 工程质量控制要求58第九章 施工安全措施62 第一节 安全管理目标62 第二节 安全保证体系62 第三节 安全岗位职责63 第四节 安全管理制度及检查69 第五节 安全防护措施71 第六节 现场临时用电安全管理措施7
3、2 第七节 施工现场防火管理制度73 第八节 消防管理措施74 第九节 安全保卫措施75第十章 进场材料及安装成品保护措施76第十一章 分部分项工程施工方案及技术措施79 第一节 火灾报警及联动控制系统工程79 第二节 火探管气体灭火系统工程82第十二章 深化设计方案91第十三章 文明施工措施93 第一节 文明施工管理93 第二节 环境保护措施97第十四章 与各方及设计单位的配合103 第一节 协调配合的原则103 第二节 与业主的协调配合103 第三节 与总承包单位的配合措施104 第四节 与设计的配合措施105 第五节 与监理的配合措施106 第六节 与土建、装修专业的配合106 第七节
4、与材料设备供应商的配合108第十五章 紧急情况的处理措施和预案109第十六章 工程资料管理115第十七章 工程竣工交付121 第一节 竣工验收组织121 第二节 竣工质量验收步骤122 第三节 竣工交付125第十八章 工程保修工作的管理和承诺126 第一节 售后服务承诺126 第二节 质量保修服务126 第三节 技术培训134 第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据一、招标文件及有关施工图纸二、主要法规、规范、规程和标准1、主要国家和地方的相关法律、法规序号法律、法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国城市规
5、划法6中华人民共和国城市规划法7中华人民共和国招标投标法8中华人民共和国计量法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例2、 本工程适用的有关标准、规范和规程等，包括但不限于以下所列：（1）、建筑设计防火规范（GBJ16-87 2006年版）（2）、人民防空工程设计防火规范（GB50098-98 2001年版）（3）、人民防空地下室设计规范（GB50038-94（2003年版）（4）、建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）（1997年版）（5）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（6）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）其他与本工程有
6、关的其他标准、规范、规程、法规第二节 工程概况一、工程简介1) 工程名称：G6、B5地块地下商业新建工程消防工程2) 工程地址：东城区前门街道前门大街东侧3）建筑面积：B5地下面积8081、G6地下面积1487。二、招标范围： 消火栓系统、喷淋系统、水幕系统、雨淋系统等图纸所示全部内容二、计划工期计划工期为100日历天。三、质量要求合格。四、管理单位招标人：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：北京建工建筑设计研究院五、承包方式及合同价款形式承包方式：包工包料。确定合同价款的方式：总价包干。按照图纸、规范及招标文件要求而总价包干。第三节 施工目标一、总则保证在合同工期（工期为100天）内完成全部
7、合同工程内容，保证合同工程质量要求达到合格。确保通过政府相关部门验收。二、工程范围中标单位负责在满足有关规范、设计要求、招标文件及合同文件的技术要求，实施完成二次深化设计中标范围内所有工程材料的材料设备采购、安装、施工管理、产品保护、联动调试，保证在业主要求的时间通过验收，竣工资料的调整、汇总、归档、人员培训等并承担保修责任等一切必要的工作。第三章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与保障措施第一节 项目管理目标一、质量管理目标质量合格二、工期管理目标计划开工日期：2016年5月1日。计划竣工日期：2016年8月8日。三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生
8、。外施人员进场安全教育合格率100。四、环境管理目标噪声排放标准：昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。化学危险品无泄漏、单独存放率100，施工过程中100交底。杜绝发生重大火灾事故。第二节 项目管理组织机构图如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有机电安装建造师资质，多年项目管理经验。由项目经理组建“工程项目经理部”，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实合同约定和业主的各项要求，全面配合招标方、监理单位、总包单位、设计单位及其他分包单位的工作。以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专
9、业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目管理现场组织机构图如下：项目经理各专业施工班组资料员1名电气施工员1名质检员1名安全员1名材料员1名执行经理水暖施工员 1名生产计划员1名造价员1名项目技术负责人深化设计2名合同员1名拟派项目经理、技术负责人以及项目经理部其他管理人员的简历、职称证书和资格证书详见资质证明资料相关内容。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司
10、负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目执行经理1、分工负责本工程的施工生产、进度安排、安全保卫和文明施工。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包单位及各分包单位的
11、协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规
12、程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、质量检查员1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3
