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1、河北张河湾蓄能发电有限责任公司外籍专家配套设施工程2#建筑物工程 技术文件目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工布署及施工平面布置3.1施工总目标3.2组织机构3.3施工现场平面布置3.4施工准备第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工工期4.2施工进度计划4.3 施工进度的管理4.4工期保证措施第五章 施工方案及主要技术措施5.1测量放线5.2土方工程5. 3主体工程5.4砌筑工程，5.5装饰工程5.6门窗工程5.7楼地面工程5.8防水工程5.9网架工程5.10管道、设备安装工程5.11弱电系统施工第六章 施工技术措施6.1技术保证措施6.2成品及半成品保护技术措施6.3季节
2、施工技术措施6.4春秋季施工技术措施第七章 质量目标及质量保证措施7.1质量保证体系7.2质量管理措施7.3施工过程中质量控制7.4关键工序质量保证措施7.5重要分项工程质量控制7.6消除质量通病措施第八章 安全保证体系及措施8.1安全生产目标及方针8.2安全保证措施及安全保证体系8.3安全保护8.4劳动保护8.5照明安全8.6接地及避雷装置8.7有害气体的控制8.8油料的运输和存放8.9消防9.10洪水和气象灾害的防护8.11恶劣天气施工安全措施9.12应急救措施第九章 文明施工9.1文明施工目标9.2文明施工组织机构9.3文明施工管理制度9.4文明施工管理措施9.5施工协调第十章 环境保护
3、10.1环境保护方针与目标10.2环境保护措施第十一章 降低工程成本的技术措施第十二章 附图、附表1施工平面布置图2施工进度计划图3. 拟投入本工程的主要施工机械设备表4. 劳动力需用计划5. 临时用地表第一章 编制依据1河北张河湾蓄能发电有限责任公司外籍专家配套设施工程2建筑物工程施工招标文件。2工程设计图纸和说明。3国家和地方有关部门颁发的现行建筑工程施工及验收规范和验收标准。4国家和省颁布的相关的法律法规。5同类工程的施工经验及国家标准图集。第二章 工程概况1工程名称：河北张河湾蓄能发电有限责任公司外籍专家配套设施工程2建筑物工程2建设单位：河北张河湾蓄能发电有限责任公司3工程地点：河北
4、省井陉县测鱼镇4设计单位：中国航天建筑设计研究院5建筑功能：集会议和活动为一体的综合建筑，由多功能会议中心和活动中心组成。6质量等级：合格7建筑规模：建筑面积为1700.35平方米8结构形式：框架、网架结构9工程范围：按施工图完成全部工程施工总承包10工期要求：招标文件要求工期240天（日历日）第三章 施工布署及施工平面布置3.1施工总目标1.质量目标：达到国家验收规范（GB50300-2001）合格标准。2.安全目标：无重大伤亡事故，一般事故率控制在3以内。3.文明施工目标：争创市级文明工地。4.工期目标：本项目计划开工时间：2006年9月15日，竣工日期：2007年4月30日，工期227日
5、历天。3.2组织机构结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。项目组织机构图项目班子组成与分工：项目经理：对项目的工程质量及工作质量负责，负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，配备必要资源，制定各级岗位职责、保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程
6、序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。项目副经理：负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用，重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。项目总工程师：认真执行国家有关技术政策、规范
7、、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定。并对特殊过程实施连续监控。3.3施工现场平面布置1、施工现场平面布置本工程严格按文明工地要求组织施工，根据外部交通条件，施工现场设一个出入口，在建设工地的主要出入口和监理工程师指定的位置设置施工标志牌，每个施工点设置二块，在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。现场组成施工平面管理小组，负责材料、半成品、机械设备准放、管线布局及交通运输等工作，做到现场文明、保障安全。施工阶段在2号楼南侧设一
8、台塔吊，用于钢筋、模板、架管、砌体等建筑材料的垂直运输；同时在2楼南侧布置1台JS750混凝土搅拌机和两台JS350砂浆搅拌机、钢筋加工厂、木工加工厂、警卫室、综合仓库、砂石料厂、试验室等。在2号楼北侧布置职工宿舍、办公室、食堂等临建设施。具体布置详见张河湾蓄能发电有限责任公司外籍专家公寓2号楼工程施工平面布置图。2、施工临时用电按施工机具设备的布置情况，科学合理布置施工临时用电线路。施工现场临电采用三相五线制接零保护系统供电，按三级配电二级保护的原则进行临电布置，总控制箱内设空气开关漏电保护器，电力电缆引至各分控配电箱，用电控制方式为放射式输出。露天高耸设施按要求设避雷装置与接地装置。3、施
9、工临时用水根据施工现场情况及临时用水需求、相应的临水施工要求，本临时用水方案包括生活、生产给水系统、临时消火栓给水系统及现场临时排水。给水管采用钢管沿地面敷设，通过施工道路时采用埋设。易燃物处设消火栓，各施工用水点设置施工生产用水阀门。排水系统按照有关卫生设施的设置要求，处理后经相应的排水管道通向指定位置。现场生活用房、生产加工用地详见施工平面布置图。3.4施工准备3.4.1现场准备以书面形式接受业主提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。为了满足消防要求及施工便利，现场道路必须做到畅通无阻，具体布置见施工平面布置图。3.4.2组织准备 我
10、集团选派富有丰富同类工程施工经验的施工管理人员、相应的专业技术人员组成本工程的项目经理部，选用具有多年施工框架结构的专业施工队伍，各岗位人员具有相应的专业技术资质，持证上岗。3.4.3技术准备开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施；配合业主、设计单位做好图纸会审工作；根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需进行鉴定的及时鉴定。1由项目总工组织施工人员会审图纸，参加设计交底，办理变更洽商，对于图纸中的具体做法与设计、甲方、监理共同研究确定。2编制施工方案、项目质量计划及技术交底，并向班组交底；编制施工用的各种材料和机械使用计划，按进
11、度要求陆续进场。3确定好塔吊位置，做好塔基，使塔吊能尽早投入使用。4组织各工种劳动力，进行入场安全教育及分工种的操作培训。5安排好各种工具、模板、架子的进场时间和数量，对于异型模板提前进行设计和加工。3.4.4施工机具准备在本工程的施工中，我们选用先进的施工机械，如土方挖掘和运输，混凝土搅拌、钢筋加工，垂直运输，起重机具及其他施工大型配套设备，以节约人力，并加快施工进度。具体详见拟投入本工程的主要施工机械设备表。3.4.5劳动力准备一旦中标，我集团公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。具体劳力安排详见劳动力计划表。3.4.6
12、物资准备开工前做好物资准备工作，对工程各材料的来源、质量、货储备量进行详细考察、落实；根据工程施工总进度计划需求，编制现场物资总体采购计划，并编制工程所需的机械、工具、临时设施的使用计划表。3.4.7资金准备资金是保证工程正常进行的关键,确定好资金需用计划，设本工程的专用财务帐户，以便做到专款专用，保证工程保质如期完工。3.4.8消防准备严格遵守消防监督管理规定和施工现场管理规定，接受消防部门的监督管理；建立健全防火安全机构，建立各项规章制度，并派专职人员负责，层层签约；未经允许不得在工地或工地周围非露天地方使用明火，尤其注意易燃易爆物品存放处的安全。发生火灾，及时报警，并组织力量及时补救。第
13、四章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工工期1本工程计划开工日期为2006年9月15日，竣工日期为2007年4月30日，总工期为227日历天（其中含春节假期17天）。4.2施工进度计划为保证能将本工程如期交付建设单位，我公司编制了详细的施工进度计划，在工程主体施工阶段，做到紧密安排，科学管理，以保证装修阶段有足够的时间，从而确保装修质量。具体进度计划详见施工进度计划图。4.3 施工进度的管理项目进度管理是保证工程项目按合同约定的工期完工的前提。在此项目进度管理的过程中，我公司使用Microsoft Project项目管理软件进行项目进度管理目标的确定，编制计划、检查计划和调整计划，以保证项目
14、管理目标的实现。为此，我公司按照下面的管理程序进行管理。4.3.1确定进度管理目标把施工合同约定的竣工日期为最终目标。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期来确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目开工、竣工日期。4.3.2编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。进度计划完成后，提交监理工程师审核，向监理工程师提出开工申请报告，并应按监
15、理工程师下达的开工令指定的日期开工。编制施工总进度计划的步骤应包括： 收集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 安排各单位工程的搭接关系。 编写施工进度计划说明书。4.3.3进度计划的实施 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
