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1、机电物资部物个人工作总结机电物资部物个人工作总结 篇一： 机电物资部的工作总结 201X年度机电物资部工作总结 201X年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管 理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。 前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不 足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。 设备物资管理方面： 认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规， 制定本部门实现责任
2、目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。 制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。 按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种 设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案. 加强物资的现场管理: 油料的管理： 机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用 油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录. 火工材料的管理： 每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料 申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。 物资采购管理： 我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三 量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础
3、上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材 料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的 一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产 能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供 货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按 比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进 行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做 好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、 中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行 采购。 材料仓储管理和储备
4、资金的周转： 对库房全部材料的收、储、管、 发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理 利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的 物资，从而加速物资和储备资金的周转。 每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。 设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验 证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用 维修等过程记录齐全，保存完好. 有定期设备物资检查制度并每月有 检查记录. 对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进 行，并有记录、资料保存完好。 坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设
5、备。租 入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。 现场管理方面 认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规， 加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满 足工程施工的需要，提高设备管理水平。 我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操 作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备 综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理 布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安 全第一”的原则。 对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上， 坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原
6、 则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属 于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作 中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有 遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。 加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有 数，充分发挥设备的使用效率 安全方面： 认真贯彻执行国务院特种设备安全监察条例和水利水电建筑 安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全 操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管 理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的 管理措
7、施。 设备的安全管理： 每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设 备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全 检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业. 对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工 作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习 各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平. 明年机电物资部管理工作的具体规划： 1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按 要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。 2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提 高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努
8、力提高设备的使用管理， 加大考核力度。 3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识， 加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产 效率。 4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将 各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。 5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身 的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的 工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责 任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目 标的全面实现而作出更大贡献。 洪项目经理部机物部 篇二： 机电物资部年度工作
9、总结 年度工作总结 201X年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资 管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。 一、完成的主要工作 （一）设备维修情况 设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养 和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维 修计划并进行了有效地实施： 4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台
10、ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 （二）设备安全检查及保养情况 设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我 们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。 （三）材料采购、验收、及核销情况 我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从 源头进行控制，对
11、采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目， 实行价让和领用进行核销，本年度收入： xxx元，消耗量： xxx元，库存量： xxx元。 通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报 表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了
12、准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。 二、下个年度的工作安排 201X年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护 2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 xxx项目机电物资管理部 二零一二年十二月十七日 篇三： 物资部部员个人工作总结 物资部部员个人工作总结 物资部部员个人 工作总结 我叫*，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来
13、到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。 现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结： 第 一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。 第 二、工作中严于律己，遵照各项 规章制度，实事求是，细心工作，按照领导要求及各项管理制度
14、使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 第 三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。 存在不足和今后努力的方向： 第 一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。 第 二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务 第 三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工
15、作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。 物资设备部篇四： 物资部个人工作总结 物资部个人工作总结 物资部个人 工作总结 项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。201X年前半年是有意义的、有价值的、有 收获的。我们树立 为公司节约每一分钱 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任： 向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。 何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质
