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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章总总论【思维导图图】【考考情分析析】本章主主要讲述述财务管管理的基基础知识识，是非非重点章章节。涉涉及的题题型有单单项选择择题、多多项选择择题和判判断题，主主要考点点包括企企业财务务管理目目标理论论、利益益冲突的的协调、财财务管理理体制和和财务管管理环境境。预计计20112年的的考分在在5分左左右。最近四四年本章章考试题题型、分分值分布布题 型2011201020092008单选题3题3分4题4分1题1分多选题2题4分2题4分判断题3题3分1题1分计算
2、题综合题合 计8题10分分7题9分0题0分1题1分【本章章主要考考点】1.财务管管理各种种目标及及其优缺缺点2.利利益冲突突的协调调33.财务务管理体体制的模模式及其其选择4.财务管管理的经经济环境境、金融融环境第一节财财务管理理目标 一、财财务管理理目标理理论（一）利利润最大大化观点假定企业财财务管理理以实现现利润最最大为目目标衡量指标利润利润收入成本费费用优点企业追求利利润最大大化，就就必须讲讲求经济济核算、加加强管理理，改进进技术，提提高劳动动生产率率，降低低产品成成本。这这些措施施都有利利于企业业资源的的合理配配置，有有利于企企业整体体经济效效益的提提高。缺点1.没有考考虑利润润的实现
3、现时间和和资金时时间价值值2.没没有考虑虑风险问问题3.没有反反映创造造的利润润与投入入资本之之间的关关系4.可能导导致短期期财务决决策倾向向，影响响企业长长远发展展（二）股股东财务务最大化化观点企业财务管管理以实实现股东东财富最最大为目目标。衡量指标股东财富（股股票数量量股票票价格）【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。优点1.考虑了了风险因因素2.在一定定程度上上能避免免企业追追求短期期行为33.对上上市公司司而言，比比较容易易量化，便便于考核核和奖惩惩缺点1.通常只只适用于于上市公公司2.股
4、价受受众多因因素影响响，股价价不能完完全准确确反映企企业财务务管理状状况3.它强调调得更多多的是股股东利益益，而对对其他相相关者的的利益重重视不够够（三）企企业价值值最大化化观点企业财务管管理行为为以实现现企业的的价值最最大为目目标衡量指标【企业价值值】企业业价值可可以理解解为企业业所有者者权益的的市场价价值，或或者是企企业所能能创造的的预计未未来现金金流量的的现值。优点1.考虑了了报酬的的取得时时间，并并用时间间价值的的原理进进行了计计量2.考虑的的风险与与报酬的的关系33.能克克服企业业在追求求利润上上的短期期行为44.用价价值代替替价格，克克服了过过多受外外界市场场因素的的干扰，有有效地
5、规规避了企企业的短短期行为为缺点1.企业的的价值过过于理论论化，不不易操作作2.对对于非上上市公司司，只能能对企业业进行专专门的评评估才能能确定其其价值，而而在评估估企业的的资产时时，由于于受评估估标准和和评估方方式的影影响，很很难做到到客观和和准确【提示示】近年年来，随随着上市市公司数数量的增增加，以以及上市市公司在在国民经经济中地地位、作作用的增增强，企企业价值值最大化化目标逐逐渐得到到了广泛泛认可。（四）相关者利益最大化观点股东作为企企业的所所有者，在在企业中中承担着着最大的的权利义义务、风风险和报报酬，但但是债权权人、员员工、企企业经营营者、客客户、供供应商和和政府也也为企业业承担着着
6、风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。衡量指标相关者利益益（指标标体系）具体内容优点1.有利于于企业长长期稳定定发展22.体现现了合作作共赢的的价值理理念3.这一目目标本身身是一个个多元化化、多层层次的目目标体系系，较好好的兼顾顾了各利利益主体体的利益益4.体体现了前前瞻性和和现实性性的统一一。缺点过于理想化化，且无无法操作作【提示示】（1）相相关者利利益最大大化是企企业财务务管理最最理想的的目标。但但是鉴于于该目标标过于理理想化，且且无法操操作，本本书后述述章节仍仍采用企企业价值值最大化化作为财财务管理理的目标标。（2）目目标之间间的联系系【例单选题题】（22
7、0111考题）下下列各项项中，符符合企业业相关者者利益最最大化财财务管理理目标要要求的是是（）。A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位答疑疑编号33233301001011正确确答案A答案案解析相关者者利益最最大化目目标强调调股东首首要地位位，并强强调企业业与股东东之间的的协调关关系，所所以本题题的正确确答案为为A。 【例多选题题】（220111考题）在在某公司司财务目目标研讨讨会上，张张经理主主张“贯贯彻合作作共赢的的价值理理念，做做大企业业的财富富蛋糕”；李经理理认为“既既然企业业的绩效效按年度度考核，财财务目标标就应当当集中体体现当年
8、年利润指指标”；王经理理提出“应应将企业业长期稳稳定的发发展放在在首位，以以便创造造更多的的价值”。上上述观点点涉及的的财务管管理目标标有（）。A.利润最最大化B.企业规规模最大大化C.企企业价值值最大化化DD.相关关者利益益最大化化答疑疑编号33233301001022正确确答案ACDD答案解解析张张经理的的观点体体现的是是相关者者利益最最大化；李经理理的观点点体现的的是利润润最大化化；王经经理的观观点体现现的是企企业价值值最大化化。所以以本题选选ACDD。 【例判断题题】（220111考题）就就上市公公司而言言，将股股东财富富最大化化作为财财务管理理目标的的缺点之之一是不不容易被被量化。（
9、）答疑疑编号33233301001033正确确答案答案案解析对于上上市公司司而言，在在股票数数量一定定的时，股股票的价价格达到到最高，股股东财富富也就达达到最大大，股东东财富最最大化目目标比较较容易量量化，便便于考核核和奖惩惩。 【例单选题题】（220100考题）某某公司董董事会召召开公司司战略发发展讨论论会，拟拟将企业业价值最最大化作作为财务务管理目目标，下下列理由由中，难难以成立立的是（）。A.有利于于规避企企业短期期行为B.有利于于量化考考核和评评价C.有有利于持持续提升升企业获获利能力力DD.有利利于均衡衡风险与与报酬的的关系答疑疑编号33233301001044正确确答案B答案案解析
10、以企业业价值最最大化作作为财务务管理目目标，具具有以下下优点：（1）考考虑了取取得报酬酬的时间间，并用用时间价价值的原原理进行行了计量量；（22）考虑虑了风险险与报酬酬的关系系；（33）将企企业长期期、稳定定的发展展和持续续的获利利能力放放在首位位，能克克服企业业在追求求利润上上的短期期行为；（4）用用价值代代替价格格，克服服了过多多受外界界市场因因素的干干扰，有有效地规规避了企企业的短短期行为为。 【例单选题题】（220099考题）下下列各项项企业财财务管理理目标中中，能够够同时考考虑资金金的时间间价值和和投资风风险因素素的是（）。A.产值最最大化B.利润最最大化C.每股收收益最大大化D.企
11、企业价值值最大化化答疑疑编号33233301001055正确确答案D答案案解析企业价价值最大大化同时时考虑了了资金的的时间价价值与投投资风险险因素。 二、利利益冲突突的协调调将将相关者者利益最最大化作作为财务务管理目目标，其其首要任任务是要要协调相相关者的的利益关关系，化化解他们们之间的的利益冲冲突。协调调冲突需需要把握握的原则则：尽可可能使企企业相关关者的利利益分配配在数量量上和时时间上达达到动态态的协调调平衡。在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。【例单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾
12、。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩答疑疑编号33233301002011正确确答案A答案案解析所有者者与经营营者利益益冲突的的协调，通通常可以以采取以以下方式式解决：（1）解解聘；（22）接收收；（33）激励励。 【例单选题题】（220088考题）下下列各项项中，能能够用于于协调企企业所有有者与企企业债权权人矛盾盾的方法法是（）。A.解聘B.监督C.激励D.停止借借款答疑疑编号33233301002022正确确答案D答案案解析为协调调所有者者与债权权人的矛矛盾，通通常可以以采用的的方式包包括：（11）限制
13、制性借债债；（22）收回回借款或或停止借借款。 【例判断题题】（220011考题）在在协调所所有者与与经营者者矛盾的的方法中中，“接接收”是是一种通通过所有有者来约约束经营营者的方方法。（） 答疑疑编号33233301002033正确确答案答案案解析在协调调所有者者与经营营者矛盾盾的方法法中，“解解聘”是是一种通通过所有有者来约约束经营营者的方方法；“接接收”是是一种通通过市场场来约束束经营者者的方法法。 第二节财财务管理理环节财财务管理理环节是是企业财财务管理理的工作作步骤与与一般工工作程序序。一般般而言，企企业财务务管理包包括以下下环节：第三节财财务管理理体制一、财财务管理理体制的的一般模
14、模式财务管管理体制制的核心心问题：如何配配置财务务管理权权限。模式含义特点集权型主要管理权权限集中中于企业业总部，各各所属单单位执行行企业总总部的指指令【优点】11.可充充分展示示其一体体化管理理的优势势，使决决策的统统一化、制制度化得得到有力力的保证证2.有有利于在在整个企企业内部部优化资资源配置置，有利利于实行行内部调调拨价格格；有利利于内部部采取避避税措施施及防范范汇率风风险等【缺点点】1.会使所所属单位位缺乏主主动性、积积极性，丧丧失活力力2.因因为决策策程序相相对复杂杂而失去去适应市市场的弹弹性，丧丧失市场场机会分权型企业内部的的管理权权限分散散于各所所属单位位，各所所属单位位在人、财财、物、供供、产、销销等方面面有决定定权
