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1、2017 公司人力资源工作计划范文根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展 2017 年度的工作：1 、 进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据 ;3 、 完成日常人力资源招聘与配置4 、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度;5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神
2、和献身精神， 增强企业 凝聚力。6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7 、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。8 、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ;9 、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。10 、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1 、 人力资源工作是一个系统工程。不
3、可能一蹴而就，因此人力 资源部在设计制订年度目标时， 按循序渐进的原则进行。 如果一味追 求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2 、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重 要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同 做好的工作项目较多 , 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而 下转变观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都是人力资源 工作成败的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中 恳请公司领导与各部门予以协助。3 、此工作目标仅为人力资源部 2017年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程， 针对每 项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目 标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个 目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实。下半年人力资源助理工作计划2017 人力资源助理工作计划范文人力资源年度工作计划例文2017 人力资源工作计划范文 企业人力资源部工作计划范文2017 年人力资源工作计划例文 人力资源工作计划模板参考2017 年人力资源部工作计划书 人力资源管理工作计划范文 最新行政人力资源工作计划范文
