《个人工作总结与计划样本（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作总结与计划样本（二篇）.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人工作总结与计划样本广东达华节水设备工程有限公司-张志辉在海南楷洋公司的工作报告工作总结与建议（年度）_年_月我荣幸的被指派到贵公司工作，转眼间已经半年了，刚开始虽然气候有点不适应，但在贵公司领导及员工的关怀下我慢慢适应了这里的气候及工作坏境，这也让我有幸结识并参与到一个团结、奋进、有活力的团队中去，管理规范、运作有序、兢兢业业、工作愉快是我这半年来的切身感受。在此，首先特别感谢贵公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入工作以来，我认真了解和学习贵公司的规章制度，熟悉贵公司操作流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋
2、进的企业文化，使我受益匪浅。对我来说也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。能将自己所学的专业知识用在工作当中，感到很高兴，现将本人今年的工作情况总结如下：一、实践与理论技术交流项目理论结合实践。古人云：读万卷书不如行万里路，如果只是一味地听课记笔记，而不去实践，那只是纸上谈兵。_年_月海口市绿枫山庄节水灌溉项目在政府主管部门和公司领导安排下正式施工，同时也因为这是一个示范项目，海南省各级主管部门在短时间内要参观和考察这个项目，我及我们的团队都深知这个项目对我们公司和对政府补贴项目的深远意义。虽然工期紧又是雨季、而且绝大多数工程师及工人之前都没有这方面的知识及施工经验，但在公司领导的大力
3、支持下我们还是基本完成了任务。这个项目给我和贵公司的工程师们提供了一个很好交流平台。本项目约_亩，种植菠萝蜜、莲雾、草莓、黄瓜及各类蔬菜，由dhw18摇臂喷灌系统、dhw01小微喷系统、并临时增加了一些示范项目,倒挂喷（降温及灌溉两种、单翼迷宫式滴灌、贴片式滴灌、微喷带.这些灌溉系统基本上满足海南农业的灌溉方式，参与这项工程的所有工程师都可以学到这些项目的运行原理，我作为团队当中的一个先行者也毫无保留的将我所掌握的理论及经验告诉他们。涉及到整个灌溉系统,由水池的建设、水池与水泵的采用、水质与过滤器的采用、管道流量与系统流量的关系、轮灌组的分配、以及产品的参数及工作原理让工程师们都有了一个初步的
4、了解，从中我也学习到工程师们的敬业和求知的工作作风。二、本人参与的项目工作海口益润香蕉微喷灌溉建设规模：约_亩建设地点：定安县仙沟镇建设内容：小微喷项目负责人：懒道宇现场负责人：周海军郑林志开工时间：_.9._日施工人员由业主以劳代资的方式组织施工，我作为技术指导，这个项目因现场自然条件及雨季还有业主工人不足及各方面的原因进度缓慢，至今仍未完全竣工。但这也给我们今后的项目提供了一个教训，那就是我们在与业主以劳代资的这种合作模式时，我们在协议内容里应该更清楚明确的强调业主的责任及义务和强调我们应该提供的人力及技术支持，并加以时间限制。三、本人实施的项目1.甲子黄章范菠萝蜜小微喷海口益润香蕉微喷灌
5、溉建设规模：约_亩建设地点：甲子镇建设内容：小微喷项目负责人：符君怀现场负责人：张志辉李布山开工时间：_.9._日竣工时间：_.9._日施工人员由业主以劳代资的方式组织施工，我作为技术指导和现场负责人，本项目因业主已有主干管（pvc管），工程量减少，业主在人员方面也比较支持，所以进度还是比较快的，已于_年_月份基本完工。存在的缺陷：因为业主要求使用原有的主干管，整个系统不能达到省时省工的最佳效果。2.三江大棚节水灌溉项目建设规模：约_亩建设地点：三江镇建设内容：小微喷项目负责人：符君怀现场负责人：张志辉开工时间：_.9._日项目特征：温室大棚及三套灌溉系统施工人员由我方负责并组织管理施工，我作
6、为技术指导和现场负责人，本项目由地下管（pvc管）、地上喷带、滴灌带和吊挂微喷三套系统组成。计划一个月内完成，前期因为雨季延误工期、和等待业主应完成的工作内容（水池建设），后期因业主要求增加滴灌带和施工人员减少延误工期。但对业主的种植没有产生大的影响。在任职这几项工程的主管工程师及技术指导时，公司的领导、工程部相关人员的密切配合下使得我的工作可以顺利的进行。四.建议总结项目在设计、施工及管理上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是我半年来的工作情况，有不足之处望公司领导批评指证。在此感谢公司领导对我工作的支持及在生活上的关怀！工作
7、总结及建议达华-张志辉个人工作总结与计划样本（二）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆。今年_月_日，我非常幸运的进入了桂林第八建筑安装工程公司经营部工作，近_个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了经营管理部投标工作。入职以来，从熟悉基本工作开始，在同事和部门经理的帮助下一步一步开展工作，以前我从事的工作虽然也是建筑管理工作，但主要是在现场管理工程的安全和质量工作，对于经营投标工作还是一个初学者，这份工作需要非常的仔细，不能出现一点点的文字上的差错；经营投标属于整个项目的前期工作，前期无法拿下项目将无法创造利润，无利润就意味着无
8、法发放我们的工资，那公司就无法再维持和发展，所以我们经营部的工作是相当的重要，为了公司的远大发展，我们部门需要做好每一次投标工作，争取为公司抓住每一次机会。在经营部我主要负责书写投标文件的施工组织设计，施工组织设计的内容是围绕招标文件及图纸设计的要求而编制，编制前必须认真看施工图纸和工程量清单及招标文件的内容，参照里面的内容对工程作出施工进度计划、劳动力和材料投入计划、设备投入计划、各分部分项的施工方案以及绘出施工现场平面布置图；编制施工方案对我来说不算很难，因为我有过几年的现场施工管理及建设监理的经验，大致上已经熟悉了工程中的整个流程工序，但是我还是会非常认真的做好我的本职工作，本职工作之余
9、我会学习其他的工作，虚心向领导同事学习更多的知识。在这将近_个月的时间里，我在公司感受到了领导及同事们的关怀，这里就像家里一样的温暖，我们桂林市第八建筑安装工程公司是一个庞大而且团结的团队，我们经营部也是一只和谐又积极的1小团队，公司的领导和前辈们是我学习的好榜样，他们为公司做出了巨大的贡献，我很荣幸能在这样的团队里学习和工作。在此，我想借用一下知识管理中的一个概念即三种知识管理活动“事前学习”、“事中学习”、“事后学习”，作为这段时间的工作经验的总结。所谓“事前学习”，就是在进行一个项目或者活动前，从以前积累的知识库中查找已经做过的类似的项目，找到相关的资料档案和相关的项目人员，从已有的这些
10、资料和人身上学习，了解项目的经验教训，以便于当前项目的开展，节省大量的成本、降低项目的风险，这实际上是一个向过去的经验和他人的经验学习的过程；所谓“事中学习”，是指在项目进行过程中，项目团队碰到了复杂、难以解决的问题，这是从公司的专家网络中寻找具备这方面知识的专家，然后和他们组成小组，共同探讨问题、解决问题，这样，不但项目小组学到了专家解决问题的方法和经验，即便是专家也能从该项目的特定问题中受益，更重要的是可以集中最优秀的知识资源，这实际上是一个“干中学”的过程；所谓“事后学习”，是指在每次的项目或者行动结束之后，项目的所有参与者立即集中在一起，讨论“我们打算做什么，我们实际做了什么，为什么有
11、差异，我们该如何改进”，通过一番的头脑风暴，就可以总结出大量的经验和教训，为后来的行动提供丰富的知识和经验。当然，从我们部门现在的工作来看，还是存在需要改善的方面，主要有以下几个方面：1、如何能把材料的损耗率控制到最小，如何以更低的成本创造更高的效益；2、如何能把计划工作做到更加细致，把人员的证件分类扫描到电脑存档，做好证件的使用状态登记，以便更快、更正确、更简单的查找到所需人员证件；3、如何能系统地学习有关知识，提高各方面的知识。综上所述，这些虽然都是已经发生过的事情，但是可以从中汲取经验和教训，为下一步的工作做好准备。为了做好新一年的工作，我简单做了一下新的规划，主要有以下几点：1、进一步
12、把知识管理活动“事前学习”、“事中学习”、“事后学习”的三个阶段融入到实际工作中，做好知识的储备和创新；2、进一步系统学习与计划工作相关的各个方面的知识，做好由初级经营科科员向资深经营科科员迈进的准备；3、进一步发挥团队的优势，并能更好地协调各部门之间的配合协作。4、进一步提高自身的社会交际能力，更好的提高我们公司知名度，为公司抓住更多的项目，为公司创造更多的利润。5、进一步提高自身的知识，利用业余时间学习经营部以外的专业知识，争取考取更多、更高一级的上岗证，以备公司取更多、更高的资质。在这里，我深深体会到有一个和谐共进的团队是非常重要的，感谢桂林市第八建筑安装工程公司给了我这样一个发挥的舞台，我会倍加努力，为公司的高速发展尽我的全力。最后，我想说：“在建筑行业里，做到老学到老，如果不学习新的知识很快就会被淘汰”，所以，我的人生格言是，“没有最好，只有更好”！经营管理部：蒋英福第4页共4页
