义乌某检疫大楼幕墙工程施工设计说明

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1、 . / 义乌出入境检验检疫大楼幕墙工程施工组织 亚飞铝窗二00六年 三月 目录第一章 编制依据与工程概况一、 编制依据与说明二、 工程概况第二章 总体施工计划一、 机械设备配置与劳动力投入计划二、 总体计划表三、 进度保证措施第三章 施工组织管理与施工准备工作一、 工程管理组织体系二、 设计组织三、 生产组织四、 材料组织五、 运输时间与卸货地点组织六、 配套设施的组织七、 安装组织第四章 与总包和其他方的配合一、 与总包的配合二、 与其他方的配合第五章 施工方案一、 施工准备二、 主要施工工艺三、 清理验收四、 框架幕墙施工流程图第六章 质量保证体系与措施一、 设计阶段二、 材料供应阶段三

2、、 车间生产加工阶段四、 出厂检查阶段五、 现场安装阶段六、 验收阶段第七章 安全生产与文明施工保证措施一、 安全生产保证措施二、 文明施工保证措施第一章 编制依据与工程概况一、 编制依据与说明1、 义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工招标文件、施工图纸、施工现场实际情况。2、 现行幕墙工程设计、施工规、验收标准与有关规定。3、 亚飞铝窗企业现场施工规、现场管理规、质量管理规、技术装备、施工经验与ISO9002质量保证体系的有关文件。4、 执行标准:(1)金属与石材幕墙工程技术规JGJ133-2001(2)玻璃幕墙工程技术规JGJ102-96(3)建筑幕墙JG3035-96等说明:为保证我

3、公司质量方针的有效贯彻、质量目标得以实现,使义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工质量、进度均满足业主的要求,我公司编制了本施工组织设计,并经评审后予以发布。本施工组织设计目的在于指导施工工艺流程、防止不合格品产生与使工程质量进度满足业主要求。适用围仅限于义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程,有效期限截止于该工程竣工之日,特此说明。二、 工程概况工程名称:工程地点:建设单位:监理单位:总包单位:建筑设计单位:玻璃幕墙承包单位:1、 工程简介:2、 幕墙工程围:玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙3、 主要工程量:第二章 总体施工计划一、 机械设备配置与劳动力投入计划1、 拟投入机械设备表(1) 加

4、工基地拟投入机械设备表序号名称型号数量产地1双头斜准切割机(计算机全自动控制)DG244/021德国2多角双头锯(数控)DG204+255E3德国3多角双头锯(数控)D+110E2德国4电脑控制型材加工中心(计算机全自动控制)SBZ-130/024德国5铝窗组角机EP124/005德国6端铣机AF222/1001德国7单头斜准切割机MGS205/011德国8V-型切割机KS101/302德国9单头自动送料切割机SA142/251德国SA73/35310单头切割机(数控)TS161/011德国11多功能钻床BA135/501德国12端角切割机(多角度设定、数控)TYRE UAS2德国13单头切割

5、锯MAKITA LSI44030日本14钻铣床ZX32A3中国15立钻H5-3C2中国16电焊机BX3-500-530中国17锯床2中国(2) 现场施工拟主要投入机械设备表序号机器名称数量/台序号机械名称数量/台1吊篮208型材切割锯32石材切割机49激光垂准仪13手动搬运车810激光经纬仪24水准仪311电锤165电钻1612射钉枪326注胶枪1613扳手等工具若干7拉铆枪1614手动吸盘16(3) 组织计划进场计划施工过程测量放线材料运输铝合金门窗安装进场设备水准仪手动搬运车型材切割锯激光垂准仪电动葫芦扳手等工具激光经纬仪手动吸盘电锤射钉枪电钻注胶枪拉铆枪2、 劳动力调配计划本工程现场施工

6、人员的安排计划,是根据施工作业面的不同和施工专业的不同而具体划分的,按工种施工队分为7个大组,34小组,,现场共需136人。根据具体的工程进度情况与施工情况,合理安排劳动力,分成不同的安装作业区域同时进行。我们的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍,从事多年的建筑外墙的安装,在多年的施工作业中积累了大量宝贵的经验,承揽过许多难度较高的高层建筑外墙安装任务。工 种按工程施工阶段投入劳动力人员素质设定班组每组人员合计人数备 注测量工持劳动局测量等级证书2241 实际投入人数由进度情况定。2 若工期紧,二班交叉作业。3 由于本工程为群体建筑,因此施工时由项目经理统一调配各班组的用人计划。电工持劳动局电

7、工证224起重工持劳动局高空作业操作证书428电焊工持劳动局焊工证5210幕墙安装工技术工6848材料搬运工技术工6424后勤工作技术工248合计34106二、 总体计划表(附后)三、 进度保证措施1、 对本工程制定周密详细的施工总体进度计划,明确具体项目完成人员职责,完成标准,完成时间和所需的资源,由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门,落实计划容,并对各部门进行考核,进行奖罚制度。2、 在材料供应上,我司在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证与时回厂加工。3、 我司拥有先进的幕墙加工设备,具有大型工程加工能力。我司充分利用所配备的先进的施

8、工机械设备,并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧时,将采用二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。4、 在施工队伍选择上,我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。5、 在施工过程中,我司将会根据实际情况增派安装力量,并根据本工程特点多创工作面,使安装全面铺开。6、 基于本工程的所在地以与进行安装施工的时节,在施工安装的高峰,我司将增加施工时间,以确保施工工期。7、 总体进度的协调与控制如下:业主、总包配合协调总进度计划 材料供

9、应计划加工中心生产计划 各分项进度计划各分项周进度计划实施调整调整实施调整 实施调整实施调整 实施实施调整实施调整第三章 施工组织管理与施工准备工作一、 工程管理组织体系根据该工程的具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立了以副总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方的各项工作,协调部系统与外部的工作。1.项目经理部1.1项目经理部构成我司成立的现场施工义乌出入境检验检疫局办公大楼工程项目部,是根据工程需要而选定的,项目部中项目经理和施工队伍选择好坏,直接影响到项目实施全过程的优劣,其项目部由项目经理与六大员共组成。1.2

10、项目经理部组织机构图项目经理技术员施工员安全员材料员质检员项目副经理工程监理1.3主要人员职责1.3.1项目总指挥(副总经理):对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理要定期向副总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决,并做好后勤保障工作。a. 负责总体施工进度计划审批。b. 对工程总体施工进度与工程质量负责。c. 拥有对于本工程有关事宜的决策权。d. 负责对下属部门或人员监督与考核。1.3.2项目经理: 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情

11、况有权合理调配资金。确保工程顺利进行。a. 制定现场施工组织设计方案。b. 与甲方、土建协调并做好施工准备。c. 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程安装质量与施工进度。d. 参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。e. 制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f. 配合总包做好安全管理工作。g. 管理现场施工人员,安排生产任务,检查安装质量和安装进度。h. 与时回款,使工程正常的运作起来。i. 办理当地政府部门需要的手续。1.3.3公司监理: 直接隶属于公司监理部a. 协助项目经理做好全面工作,包括现场、与公司部沟通、反馈。b. 监督检查现场施工质量,

12、并做好检查记录,对不好的地方提出整改意见,与时向公司监理部反馈。c. 监督检查现场施工进度,查找耽误进度原因直接向公司监理部汇报。d. 监督检查现场施工安全,有权对不安全施工发出停工令,对不安全因素向安装队与项目部提出限期整改通知。1.3.4项目副经理(幕墙贰级):a. 负责协助项目经理从事对外对各种事务(包括向各政府部门获取有关审批文件)b. 负责幕墙的安装组织。c. 负责幕墙的安装工人的调配计划d. 负责准备每周工作进度报告1.3.5现场技术员(工程师):a. 对上岗人员进行技术培训。b. 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。c. 对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。1.3.6

13、现场施工员(助理工程师):a. 做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。b. 制定现场施工进度计划并调整进度计划。c. 负责与甲方、土建协调并对交叉施工与产品保护负责。d. 协调公司各部门与其它分包商的工作,对本工程的安装质量与施工进度负责。e. 合理安排到达现场的材料、施工人员与施工设备,协助项目经理做好工作。f. 参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。g. 制定现场安装方案,将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h. 准备工程进度报告和照片记录。1.3.7现场安全员(助理工程师):a. 熟悉当地政府和业主与总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。b. 配合总包做好现场安全工作。c. 制定并监督执行安全制度与安全操作规程。d. 对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。e. 负责对特殊工种(如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。f. 对现场

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