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1、新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案太原天地美建筑安装有限公司十月二十四日目 录一、综合说明41.工程概况42.工程范围43.有关资料44.变更45.交底4二、施工组织管理机构与管理制度51.施工组织管理机构与管理制度51.1项目管理机构51.2项目组织机构图51.3组织机构管理形式51.4管理人员配置61.5重要岗位管理责任制7三、施工总体项目部署 111.施工总体项目部署111.1工程目的111.2施工总平面布置111.3现场施工前期准备111.4现场临时设施122.施工总平面布置图（见附表一）13四、 劳动力计划安排141.劳动力配备计划142.劳
2、动力计划表（见附表二）14五、材料供应安排141.材料采购与进场计划14六、机械设备配备计划151.设备进场准备152. 拟投入本工程的重要设备表（见附表三）15七、施工方案及关键部位施工161.施工准备162. 施工工艺及相关规定176.监控器功能337.安装调试环节34八、施工进度计划及工期保证措施351.施工进度计划及保证措施352.进度计划的管理系统363.进度计划表（见附表四）38九、安全施工和文明管理及质量保证措施391.安全施工和文明管理措施392. 质量保证措施41十、 具有可行性提高工程质量、保证工期、减少造价的合理化建议431、提高工程质量432、保证工期433、减少工程造
3、价43十一、在施工中采用品有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行451.施工现场环保工作计划452.施工现场环保工作制度及措施45十三、 附表47附表一：施工总平面图47附表二：劳动力计划表48附表三：拟投入本项目的重要施工设备表49附表四：进度计划50一、综合说明1.工程概况本施工组织设计系为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完毕各项工作
4、，将本标工程达成设计和国家规范规定。本工程为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程， 位于新疆吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业项目（碳素厂），距离吉木萨尔县100km。2.工程范围本工程施工组织设计仅合用于新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程。3.有关资料此施工组织设计按照以下文献为依据而编制（1）新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文献及设计文献等。（2）国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检查评估标准和工程质量实行细则。（3
5、）施工现场条件4.变更 本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。5.交底 须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文献之内容。二、施工组织管理机构与管理制度1.施工组织管理机构与管理制度1.1项目管理机构根据本工程重要特点，本着达成各项管理目的为原则，保证项目符合业重规定，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，设立公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。1.2项目组织机构图项目经理技术负责人工程技术部商务预算部材料科安全质检部1.3组织机构管理形式1
6、.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，重要负责该项目所有的统筹、安排与实行；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；贯彻质量、安全、工期指标。1.3.2项目经理公司由国家建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，涉及与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动态管理。1.3.3重要职能
7、部门1.3.3.1工程技术部：具体负责编制施工技术实行方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。1.3.3.2安全质检部部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评估，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。1.3.3.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。1.3.3.4商务预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作以及按照国家规范规定进行工程资料的编制和管理，及时做好
8、隐蔽工程记录，完善保管有关文献、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。1.3.4施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度计划的控制下完毕施工任务。1.4管理人员配置1.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、安全负责人等各专业负责人。1.4.2总部技术支
9、持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。1.5重要岗位管理责任制1.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立对的的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一负责人，代表公司法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达成规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工
10、方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以保证工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参与并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；1.5.2技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容保证质量体系的
11、有效运营；（3）负责主持各工种每周施工计划和实行，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行具体的安全技术交底，随时检查实行情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，保证各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不断工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各
12、工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目报告，尽快解决；1.5.3班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组的平常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采用措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达成社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互
13、相支持，保证工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组天天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。1.5.4安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，以及国家的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意
14、发生或也许发生的违章行为，及时制止并向工程项目部报告；（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实行。及时向工程项目部报告情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。1.5.5质检员岗位责任制（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，
15、测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的规定及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评估标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程的施工者，有权进行处罚；（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好天天的施工质量检查记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。1.5.6施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理
