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1、经济建立规划院经济规划处处长竞聘演讲稿经济建立规划院经济规划处处长竞聘演讲稿经济建立规划院经济规划处处长竞聘演讲稿聘经济建立规划院经济规划处处长演讲稿今天我在这里竞聘经济规划处的处长。首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对将来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，因为这一举措可以充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那
2、个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。下面我先汇报一下过去两年的工作情况。首先，实现了业务的快速增长。20xx年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，到达了50左右，可以说是实现了跨越式的开展。第二，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10上升到去年的20，今年到达39，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的开展趋势。经济规划类工程的影响也在逐年增大。从规
3、划对象看，以前不少是小镇的规划，如今有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化总量扩张人员从20xx年的11位开展到今年的14位。构造优化专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。学习气氛浓郁鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展研究生课程学习。以上获得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不
4、仅承当了大量的管理工作，也详细承当了大量的工程工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的根底，即使是在分开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。第四、存在问题城市规划业务没有大的起色跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵敏；努力不够内部管理和对同事的关心上做得很不够。这是对前两年处室工作的简单回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个根本点”来
5、概括，就是以开展为中心，以事业和效益为根本点。首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼开展，以经济和社会开展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，饱满两翼。经济规划：要做出几个在省内有影响的。国家正在进展规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的根底上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。城市规划：可以在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个根据地。工程咨询：稳固阵地、进步质量。第二是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克制困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划
6、与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。第三是加强队伍建立。适应业务开展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个工程，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个工程组，便能做出好工程来。第四是加强内部管理。随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化鼓励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有工程时千方百计地把工程做好，在手头暂时没有工程时，千方百计地找工程，千方百计地进步自己的业务才能。最后，我再讲一句在这里应该讲的话：我假如继续被聘任为处长，我将很快乐地在处长的岗位上加倍努力，继续为大家做好效劳工作，假如竞聘未能成功，我同样会很快乐，因为这样我就可以沉下心来，有更多的时间认认真真地做几个工程。第 页 共 页
