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1、物资部工作总结暨明年工作思路物资部工作总结暨明年工作思路第一部分工作总结,物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神 ,以公司工作总的要求为指导思想 ,以完成 “降低采购成本 ”为工作方向 ,以 “精诚服务、严细不怠 ”的工作精神深入开展精细化管理工作 ,不断加强部门的执行力建设 ,高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。一、精益求精 ,细化物资管理工作1、制度管理俗话说： “没有规矩 ,不成方圆 ”。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对物资全过程管理制度、设备材料验收制度 、仓库管理制度 、燃料过磅程序等规章制度的培训和学习 ,结合本部门实际情况 ,制定了相
2、应的管理标准 ,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习,让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。2、仓库管理（一）、做好物资入库验收,抓好数量、质量关。物资到库后 ,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种,验规格 ,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对 ,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成 ,同时 ,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。（二）、严格原材料出库手续
3、,完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本 ,获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续,防止不合理的领用 ,严格按规章制度办事。认真执行 “先进先出、推旧储新”的原则 ,保存库存物资完好有效。发货时坚持“三检查 ”、 “三核对”、 “五不发 ”的原则。（三）、建帐立卡 ,做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础。（1）、帐卡的运行：物资验收完毕,应根据验收单 ,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时,填写标卡挂在货位上
4、,正确使用帐卡 ,做到帐卡相符 ,是仓储治理的一项重要工作。（ 2）、合理利用仓库 ,最大限度地减少仓库面积、降低库存 ,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性 ,加强过程监控。（ 3）、充分发挥物资利用率 ,修旧利废 ,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。附表 1 物资出入库情况一缆表3、地磅管理遵守地磅管理办法 ,严把计量关 ,做到手勤、眼勤。执行 “现场、书面、口头 ”交接班制度 , 并作好记录 ;制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。二、严格把关 ,科学预测 ,采购工作准确高效（一）、严格采购
5、计划管理对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订,由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。（二）、严格采购质量管理建立 “谁采购 ,谁负责 ”的质量终身责任制,物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回。对采购物资建立验收台账。采购物资到货后,质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据,对物资进行外观检验和验收,之后由使用部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资,根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。同时,严格按照保管规定对到货物
6、资进行管理。（三）、严格采购过程管理我部门一向主张实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际,严格按公司 物资采购管理制度实行公开招（议）标及比价采购。今年我们共进行了电业路（霞光路-天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材;供热管网保温工程;供热管网（二网）及室内安装工程 ; 换热站设备等招（议）标工作。对小金额及其它不具备公开招标条件的物料,我们在采购过程中按公司相关要求坚持“货比三家 ”的原则 ,本着提高效率降低成本的原则,采用比价采购或定点
7、采购的方式。附表 2 招标统计表附表 3 比价统计表截至 11 月份底 ,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项 ,合同金额 1740万元 ,其中设备类合同14 项 641 万元 ;材料类合同31 项 994万元（含合同补充协议） ;备件类合同5 项 ,合同金额27 万元 ;其它综合类 9 项 78 万元。附表 4 合同统计表三、严把 “回收关 ”,完善管理制度 ,实现有效利用截至 11 月份底 ,累计处理的废旧物资11 次。我们细化废、旧物资管理,努力提高废物资回收率,积极推进旧物资再利用 ,做到废、 旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。
8、深入做好旧物资管理工作,坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况 ,废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质,有效加以利用 ,杜绝因管理不严而发生的浪费现象。第二部分工作计划,物资部将以 “降本增效 ”为工作重点 ,树立 “为公司节约每一分钱”的观念 ,积极落实采供工作要点 ,继续坚持 “同等质量比价格 , 同等价格比质量 ”的原则 ,全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。工作的重点是：1、将结合综合计划,与工程部携手完成3 炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作 ;与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作 ;完成各部门大宗消耗性材料采购以
9、及设备维护、日常消缺的材料采购工作。2、新仓库建成 ,需进行物料的搬迁 ,在严格按照仓库管理制度的同时,要根据各种物资不同类别及特性 ,结合仓库条件做到物资定置摆放,布局合理 ,零整分开 ,标志明显 ,料签齐全 ,帐物相符 ,严防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物,重点抓好 “十防 ”工作 ,做到库存物资规范化管理 ,努力建成精品仓库。3、严格遵守地磅管理办法,进行燃料的正常过磅工作。4、,我们将继续完善管理制度,严格执行工作管理流程 ,管理横向到边纵向到底 ,任务到人责任到人 ,做到工作有章可循 ,操作规范 ,流程畅通 ,方便快捷。认真执行采购管理办法,做好部门成员的思想政
10、治工作 ,增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神,增强责任感和工作积极性。同时要加大对公司各种管理制度的执行力度。使公司在物资方面的管理无论从项目上,还是从公司职能部门的管理上 ,都真正提升一个新的台阶。5、深化内部管理 ,规范内部运作： 部门将通过加强管理、重抓细节,规范内部管理。积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对规章制度、安全生产的培训和学习,结合本部门实际情况 ,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。实行季度考核方式,做到工作狠抓落实,真抓实干。第三部分 -2015 年发展思路1、供应工作由满足要求到优化服务。物资部继续完善物资
11、管理的建设,认真践行 “精诚服务、 严细不怠 ”的服务理念 ,认真做到 “物资供应到位 ,优质服务更要到位 ”。使供应工作由满足要求做到优化服务：一是规范服务行为,践行服务承诺 ; 二是加强供需沟通,搞好回访反馈 ;三是施行供应商诚信记录,严格采购商品的准入管理 ;四是及时了解新材料、 新产品的相关信息 ,提高自身业务水平 ,高效采购 ,以满足各项目的需求。五是加强内部管理 ,推行 “阳光采购 ”。2、进一步弱化二级库,加强仓库的服务职能。牢固树立 “服务第一 ”的理念 ,认真贯彻 “安全、优质、方便、低耗 ”的仓储方针。弱化二级库 , 将所需物资做好预判 ,控制采购数量 ,减少库存 ,最大限度的控制库里积压物资。3、规范物资管理信息化建设。目前工作计划采购、领料过程繁琐,耗时长 ,工作量大。下一步物资管理工作的目标是实现物资采购计划、领料过程信息化：物料管理信息可以连接多个部门,实现共享 ,各部门通过网络查询库存、提报计划,领导网上签批 ,反馈到物资部,采购员采购 ,保管员接货后反馈给材料员。领料模式也改为保管员按计划送料。大大优化物资管理过程,提高工作效率。总之 ,物资部将总结经验,查找不足 ,按照公司要求认真部署,积极主动地开展好各项工作,把各方面工作纳入正规化、 规范化的轨道,为安全稳定运行服好务,为公司的发展做出积极的贡献。
