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1、20111年度工工作计划划第一部分分 总体体目标一、总体体目标根据本年年度工作作情况与与存在不不足，结结合目前前公司发发展状况况和今后后趋势，行行政部计计划从十十个方面面开展220111年度的的工作：1、 进进一步完完善公司司的组织织架构，确确定和区区分每个个职能部部门的权权责，争争取做到到组织架架构的科科学适用用，三年年不再做做大的调调整，保保证公司司的运营营在既有有的组织织架构中中运行。2、 完完成公司司各部门门各职位位的工分分析，为为人才招招募与评评定薪资资、绩效效考核提提供科学学依据；3、 完完成日常常行政招招聘与配配置；4、 推推行薪酬酬管理，完完善员工工薪资结结构，实实行科学学公平
2、的的薪酬制制度；5、 充充分考虑虑员工福福利，做做好员工工激励工工作，建建立内部部升迁制制度，做做好员工工职业生生涯规划划，培养养雇员主主 人翁翁精神和和献身精精神，增增强企业业凝聚力力。6、 在在现有绩绩效考核核制度基基础上，参参考先进进企业的的绩效考考评办法法，实现现绩效评评价体系系的完善善与正常常运行， 并保证证与薪资资挂钩。从而提提高绩效效考核的的权威性性、有效效性。7、 大大力加强强员工岗岗位知识识、技能能和素质质培训，加加大内部部人才开开发力度度。8、 弘弘扬优秀秀的企业业文化和和企业传传统，用用优秀的的文化感感染人；9、 建建立内部部纵向、横向沟沟通机制制，调动动公司所所有员工工
3、的主观观能动性性，建立立和谐、融洽的的企业内内部关系系。集思思广益，为为企业发发展服务务。10、 做好人人员流动动率的控控制与劳劳资关系系、纠纷纷的预见见与处理理。既保保障员工工合法权权益，又又维护公公司的形形象和根根本利益益。二、注意意事项：1、 行行政工作作是一个个系统工工程。不不可能一一蹴而就就，因此此行政部部在设计计制订年年度目标标时，按按循序渐渐进的原原 则进进行。如如果一味味追求速速度，行行政部将将无法对对目标完完成质量量提供保保证。2、 行行政工作作对一个个不断成成长和发发展的公公司而言言，是非非常重要要的基础础工作，也也是需要要公司上上下通力力合作的的工作，各各部门配配合共同同
4、做好的的工作项项目较多多,因此此，需要要公司领领导予以以重视和和支持。自上而而下转变变观念与与否，各各部门提提供支持持与配合合的程度度如何，都都是行政政工作成成败的关关键。所所以行政政部在制制定年度度目标后后，在完完成过程程中恳请请公司领领导与各各部门予予以协助助3、 此此工作目目标仅为为行政部部20111年度度全年工工作的基基本文件件，而非非具体工工作方案案。鉴于于企业行行政建设设是一个个长期工工程，针针对每项项工作行行政部都都将制订订与目标标相配套套的详细细工作方方案。但但必须等等此工作作目标经经公司领领导研究究通过后后方付诸诸实施，如如遇公司司对本部部门目标标的调整整，行政政部将按按调整
5、后后的目标标完成年年度工作作。同样样，每个个目标项项目实施施的具体体方案、计划、制度、表单等等，也将将根据公公司调整整后的目目标进行行具体落落实。第二部分分 完善善公司组组织架构构一、目标标概述 公司迄迄今为止止的组织织架构严严格来说说是不完完备的。而公司司的组织织架构建建设决定定着企业业的发展展方向。 鉴于此，行行政部在在20111年首首先应完完成公司司组织架架构的完完善。基基于稳定定、合理理、健全全的原则则，通过过对公司司未来发发展态势势的预测测和分析析，制定定出一个个科学的的公司组组织架构构，确定定和区分分每个职职能部门门的权责责，使每每个部门门、每个个职位的的职责清清晰明朗朗，做到到既
6、无空空白、也也无重叠叠，争取取做到组组织架构构的科学学适用，尽尽可能三三年内不不再做大大的调整整，保证证公司的的运营在在既有的的组织架架构中运运行良好好、管理理规范、不断发发展。二、具体体实施方方案：1、20011年年元月底底前完成成公司现现有组织织架构和和职位编编制的合合理性调调查和公公司各部部门未来来发展趋趋势的调调查；2、20011年年二月底底前完成成公司组组织架构构的设计计草案并并征求各各部门意意见，报报请总经经理审阅阅修改；3、20011年年三月底底前完成成公司组组织架构构图及各各部门组组织架构构图、公公司人员员编制方方案。公公司各部部门配合合公司组组织架构构对本部部门职位位说明书书
7、、工作作流程在在去年基基础上进进行改造造。行政政部负责责整理成成册三、实施施目标注注意事项项：1、 公公司组织织架构决决定于公公司的长长期发展展战略，决决定着公公司组织织的高效效运作与与否。组组织架构构的设计计应本着着简洁、科学、务实的的方针。组织的的过于简简化会导导致责权权不分，工工作负荷荷繁重，中中高层管管理疲于于应付日日常事务务，阻碍碍公司的的发展步步伐；而而组织的的过于繁繁多会导导致管理理成本的的不断增增大，工工作量大大小不均均，工作作流程环环节增多多，扯皮皮推诿现现象，员员工人浮浮于事，组组织整体体效率下下降等现现象，也也同样阻阻碍公司司的发展展。2、 组组织架构构设计不不能是按按现
8、有组组织架构构状况的的记录，而而是综合合公司整整体发展展战略和和未来一一定时间间内公司司运营需需要进行行设计的的。因此此，既不不可拘泥泥于现状状，又不不可妄自自编造，每每一职能能部门、每一工工作岗位位的确定定都应经经过认真真论证和和研究。3、 组组织架构构的设计计需注重重可行性性和可操操作性，因因为公司司组织架架构是公公司运营营的基础础，也是是部门编编制、人人员配置置的基础础，组织织架构一一旦确定定，除经经公司总总经理研研究特批批以外，行行政部对对各部门门的超出出组织架架构外增增编、增增人将有有权予以以拒绝。四、目标标责任人人：第一责任任人：行行政部经经理 协同责任任人：行行政部文文员五、目标
9、标实施需需支持与与配合的的事项和和部门：1、 公公司现有有组织架架构和职职位编制制的合理理性调查查和公司司各部门门未来发发展趋势势的调查查需各职职能部门门填写相相关调查查表格，行行政部需需调阅公公司现有有各部门门职务说说明书；2、 组组织架构构草案出出台后需需请各部部门审阅阅、提出出宝贵意意见并必必须经公公司总经经理最终终裁定。第三部分分 各职职位工作作分析一、目标标概述：职位分析析是公司司定岗、定编和和调整组组织架构构、确定定每个岗岗位薪酬酬的依据据之一，通通过职位位分析既既可以了了解公司司各部门门各职位位的任职职资格、工作内内容，从从而使 公司各各部门的的工作分分配、工工作衔接接和工作作流
10、程设设计更加加精确，也也有助于于公司了了解各部部门、各各职位全全面的工工作要素素，适时时调整公公司及部部门组织织架构，进进行扩、缩编制制。也可可以通过过职位分分析对每每个岗位位的工作作量、贡贡献值、责任程程度等方方面进行行综合考考量，以以便为制制定科学学合理的的薪酬制制度提供供良好的的基础。详细的的职位分分析还给给行政配配置、招招聘和为为各部门门员工提提供方向向性的培培训提供供依据。二、具体体实施方方案：1、 220111年3月月底前完完成公司司职位分分析方案案，确定定职位调调查项目目和调查查方法，如如各职位位主要工工作内容容，工作作行为与与责任，所所必须使使用的表表单、工工具、机机器，每每项
11、工作作内容的的绩效考考核标准准，工作作环境与与时间，各各职位对对担当此此职位人人员的全全部要求求，目前前担当此此职位人人员的薪薪资状况况等等。行政部部保证方方案尽可可能细化化，表单单设计合合理有效效。2、20011年年4月完完成职位位分析的的基础信信息搜集集工作。4月初初由行政政部将职职位信息息调查表表下发至至各部门门每一位位职员；在4月月15日日前完成成汇总工工作。44月300日前完完成公司司各职位位分析草草案。3、 220111年5月月行政部部向公司司总经理理提交公公司各职职位分析析详细资资料，分分部门交交各部门门经理提提出修改改意见，修修改完成成后汇总总报请公公司总经经理审阅阅后备案案，
12、作为为公司行行政战略略规划的的基础性性资料。三、实施施目标注注意事项项：1、 职职位分析析作为战战略性行行政管理理的基础础性工作作，在信信息搜集集过程中中要力求求资料翔翔实准确确。因此此，行政政部在开开展此项项工作时时应注意意员工的的思想发发动，争争取各部部门和每每一位员员工的通通力配合合，以达达到预期期效果。2、 整整理后的的职位分分析资料料必须按按部门、专业分分类，以以便工作作中查询询。3、 职职位分析析必须注注意：搜搜集的信信息可能能仅局限限于公司司现有编编制内职职位信息息。但向向总经理理提交的的公司职职职位分分析资料料必须严严格参照照公司组组织架构构对架构构内所有有职位进进行职位位分析
13、。未能从从职位信信息调查查中获取取到的职职位信息息分析由由行政部部会同该该职位所所属部门门进行撰撰写。4、 该该目标达达成后将将可以与与公司组组织架构构配合在在实际工工作中应应用，减减少行政政工作中中的重复复性工作作，此目目标达成成需公司司各部门门配合，行行政部注注意做好好部门间间的协调调与沟通通工作。四、目标标责任人人：第一责任任人：行行政部经经理协同责任任人：行行政部经经理助理理五、目标标实施需需支持与与配合的的事项和和部门：1、 职职位信息息的调查查搜集需需各部门门、各职职位通力力配合填填写相关关表单；2、 职职位分析析草案完完成后需需公司各各部门经经理协助助修改本本部门职职位分析析资料
14、，全全部完成成后需请请公司总总经理审审阅通过过。 第四部部分 行行政招聘聘与配置置一、目标标概述：20111年行政政部需要要完成的的行政招招聘配置置目标，是是在保证证公司日日常招聘聘与配置置工作基基础之上上，作为为日常工工作中的的重要部部分和特特定情况况下的工工作内容容。行政政部将严严格按公公司需要要和各部部门要求求完成此此项工作作。行政政的招聘聘与配置置，不单单纯是开开几场招招聘会如如此简单单。行政政部要按按照既定定组织架架构和各各部门各各职位工工作分析析来招聘聘人才满满足公司司运营需需求。也也就是说说，尽可可能地节节约人力力成本，尽尽可能地地使人尽尽其才，并并保证组组织高效效运转是是行政的
15、的配置原原则。所所以，在在达成目目标过程程中，行行政部将将对各部部门的人人力需求求进行必必要的分分析与控控制。考考虑到公公司目前前正处在在发展阶阶段和变变革时期期，行政政部对人人事招聘聘与配置置工作会会做到三三点：满满足需求求、保证证储备、谨慎招招聘。二、具体体实施方方案：1、 计计划采取取的招聘聘方式：以现场场招聘会会为主，兼兼顾网络络、报刊刊、推荐荐等。其其中现场场招聘主主要考虑虑：还可可以在22、3月月份考虑虑个别大大型人才才招聘会会，6、7月份份考虑各各院校举举办的应应届生见见面会等等；报刊刊招聘主主要以专专业媒体体和有针针对性媒媒体如221世纪纪人才报报等；熟熟人荐才才视具体体需求和
16、和情况确确定。2、 具具体招聘聘时间安安排：1 33月份，根根据公司司需求参参加5至至8场现现场招聘聘会；67月月份，根根据公司司需求参参加3至至5场现现场招聘聘会（含含学校供供求见面面会）。平时保保持与相相关院校校学生部部门的联联系，以以备所需需；根据据实际情情况变化化，行政政部在平平时还将将不定期期参加各各类招聘聘会。3、 为为规范行行政招聘聘与配置置，行政政部元月月31日日前起草草完成公公司人事事招聘与与配置规规定。请公司司领导审审批后下下发各部部门。4、 计计划发生生招聘费费用：44千元。三、实施施目标注注意事项项：1、 招招聘前应应做好准准备工作作：与用用人部门门沟通,了解特特定需求求；招聘聘广告（招招聘
