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1、深圳大学城体育中心场馆工程 质量创优方案目 录1.工程概况31.1.场地概况51.2.建筑概况51.3.结构概况及特点51.4.工期控制节点62.施工管理组织机构72.1.主要管理人员配备表72.2. 主要岗位职责72.3. 施工管理组织架构图113. 质量保证体系123.1.建立工程质量保证体系的目的123.2.质量方针和目标123.3.质量管理组织机构与工作网络133.4.工程质量控制点133.5.质量保证系统流程153.6.质量基础管理174.质量管理制度194.1.原材料质量控制制度204.2.工程项目质量施工控制204.3.工程样板制度214.4.工程质量奖罚制度224.5.工程质量
2、验收制度规定244.6. 质量分析会制度255.各级管理人员的质量责任265.1.项目部主要负责人275.2.项目部各科室285.3.施工员、质量员、材料员等316.分部分项工程施工方法和技术措施326.1.定位测量放线与工程测量326.2.土方垫层及降水、排水措施406.3.钢筋工程456.4.模板工程506.5.混凝土工程556.6.砌体工程607.工程质量通病及预防647.1.土方工程647.2.钢筋工程647.3.混凝土工程657.4.砌体工程687.5.楼地面工程687.6.门窗工程707.7.装饰工程728.工程重点、新材料、新工艺、新设备的应用758.1.工程重点的技术保证措施7
3、58.2. 新材料、新工艺、新技术的运用911.工程概况一、工程概况：深圳大学城体育中心场馆工程，位于市南山区北部留仙洞片区，深圳大学城西部片区，施工场地在丽水路、留仙大道、三号路及十号路范围内，投资总概算为￥2.571亿元。其中包括体育场、体育馆及游泳馆三个单体建筑。其中，体育场占地面积29400m，建筑面积15300m，总座席数15942席。体育馆建筑面积14183 m，室内设固定座席1690座，活动座席4006座，共计可容纳5696人。游泳馆建筑面积9010m,室内设固定座席可容纳2251人。总建筑面积38493 m。二、施工范围：1、土石方工程；2、基坑支护工程；3、地基基础工程；4、
4、主体工程；5、精装修工程（包括活动看台座椅、固定看台座椅）；6、给排水工程（不含：泳池水处理及锅炉的设备采购和安装、虹吸排水）；7、电气工程（三箱、线管、线槽、桥架、开关、插座、电线电缆、灯具的供货及安装以及防雷、接地系统等；10KV临时用电工程；室外照明、景观照明、体育馆游泳馆外的泛光照明的等（包括线管预埋、灯杆、灯具、配电箱、电线电缆的采购、敷设及安装等。）；8、消防工程；9、通风空调工程（不含：甲供设备费）；10、智能化工程（不含此项）；11、电梯工程（供货及安装）；12、燃气工程（不含此项）；13、室外工程；14、钢结构及屋面工程（不含此项）；15、防治白蚁工程；16、环艺工程；17、
5、体育工艺设施、设备工程（不含此项）；第二节 现场自然条件本工程位于南山区北部留仙洞片区，属夏热冬暖地区南区，朝向为正东。深圳市位于北回归线之南，东经11346至11437，北纬2227至2252，地处广东省珠江三角洲南部，南隔深圳河与香港相望，北与东莞、惠州接壤。深圳市的气候属亚热带湿润气候区。冬季无严寒，夏季湿热多雨，台风影响重，暴雨强度大，灾害性天气较多，现将深圳市的主要气候要素和其它资料简述如下：（一）气温1、年平均气温22.2，最冷月1月份平均气温14.3。2、极端最高气温38.7。3、极端最低气温0.2。（二）降水量1、年平均降水量为1914.5mm。2、一日最大降水量为303.1m
6、m（1964年10月13日）。（三）风1、风向频率常年盛行南东东风（频率为16%），北北东风（频率为14%），其次为东风（频率为13%），东北风（频率为11%），随季节和地形不同，风向频率也不同。2、风速：年平均风速2.7m/s，极端最大风速40m/s。3、年平均蒸发量1755.4mm。针对上述气象特征，在施工过程中应特别注意对高温、对暴雨台风的防治。第三节 现场施工条件 1、本工程地处位于市南山区北部留仙洞片区，紧临留仙大道及丽水路。整体地势特点为北低南高，整体高差较大,用地周围交通便利，场地较为空旷。2、施工临时用水、用电接口较为方便，中标进场后办理相关手续即可通水通电。3、施工现场现有多
7、个出入口，与外界交通联系方便，西临丽水路，要充分考虑其交通运输安全。4、本施工现场属于市中心区域，应充分考虑其作业条件。1.1.场地概况施工现场状况依据图纸及现场，本工程地处位于市南山区北部留仙洞片区。整体地势特点为北低南高，整体高差较大,用地周围交通便利，场地较为空旷，施工临时用水、用电接口较为方便，进场后办理相关手续即可通水通电. 1.2.建筑概况总用地面积17万，分为体育场占地面积29400m，建筑面积15300m，总座席数15942席。体育馆建筑面积14183 m，室内设固定座席1690座，活动座席4006座，共计可容纳5696人。游泳馆建筑面积9010m,室内设固定座席可容纳2251
8、人。总建筑面积38493 m。1.3.结构概况及特点（一）本工程（体育馆、体育场）为AB型PHC高强预应力管桩，外径400。游泳馆、体育场（局部）为钻孔（冲孔）灌注桩，外径分别为800、1000、1200三种，其混凝土标号800、1000为C25，1200为C30。体育场局部基础为天然基础。（二）结构形式本工程体育馆、体育场和游泳馆均为钢筋砼框架剪力墙结构体系，抗震等级为框架梁柱二级、剪力墙二级；（三）抗震烈度及等级：抗震烈度为七度，抗震设防类别为丙类。（四）屋面、厕浴厨、楼面、外墙及内墙防水设防标准为级。（五）机电工程包括：电气工程、智能建筑工程、给排水及供热安装工程、通风与空调安装工程、消
9、防工程。1.4.工期控制节点本工程合同工期为700日历天。各阶段工期控制节点如下：开工日期为2007年6月18日；桩基础为2007年8月26日基础结构为2007年9月25日；主体结构封顶为2007年12月25日；钢结构2008年7月25日幕墙2008年8月25日安装工程2009年3月1日室外内装修、室外工程和环境绿化完工为2009年5月25日；竣工日期为2009年6月20日2.施工管理组织机构深圳大学城体育中心场馆工程作为深圳市的重点建设项目，本公司对此高度重视，由公司潘志刚任项目经理，赵清炎任项目总工程师。组成强有力的项目领导班子，人员精干、配备齐全，富有创优经验。项目管理班子配备情况表序号
10、姓名公司任职拟在本项目任职学历职称项目经理等级项目经理证书号项目经理身份证号备注1潘志刚项目经理项目经理本科工程师一级51021000074403016404052352金陵工程师项目副经理本科工程师一级51021005632赵清炎工程师技术负责人本科高级工程师高级04020011012003张帮恒工程师电气工程师本科高级工程师高级0646304王同金工程师给排水工程师本科工程师中级51275杨誉兴工程师土建工程师本科工程师中级05020040005656孟庆南工程师测量工程师本科工程师中级185217丁世红工程师质检员本科助工初级9303238张廷顺工程师安全员本科工程师中级44030154
11、09225119曾晓达工程师造价员本科助工造价师0544000640810张宏丽资料员资料员本科工程师初级200602153、主要岗位职责1、项目经理项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；认真贯彻本企业质量方针, 建立并落实本单位质量责任制。是受企业第一管理者的委托，对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。认真执行规范要求，按合同配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。2、项目副经理 协作经理行使权利和履行职
12、责; 掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。 协作实施质量体系运行和质量改进工作。3、项目技术负责人 项目技术负责人向项目经理报告工作； 负责解决施工生产技术问题； 组织编制实施性的施工组织设计； 配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行； 组织图纸会审，负责设计变更控制工作， 组织对一般不合格评审和处理， 负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调， 负责指导工程技术人员的有关工作4、工程技术部 工程部部长协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。 负责项目经理部工程技术文件和
13、资料的管理。 负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。 负责技术交底工作，组织典型施工。 严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。 组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 负责施工过程控制和产品标识的控制。 负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。5、行政后勤部 负责工程项目的“文明施工”工作。 负责工程项目部生活后勤保障。 负责工程项目部办公用品的采购、保管、发放。 负责项工程目部的卫生、治安的管理工作。 负责工程项目部通讯设备的维修、通讯费用缴交等工作。6、质量安全部 负责本项目所管辖工程的质量安全检查、监督和管理，并对项目经理负责。 负责检查、
14、监督施工组织设计或施工方案的质量保证措施和安全措施，严格贯彻执行“施工及验收规范”和“安全规程”。 按工程规定的检查方法和验收评定标准进行质量评定，对不符合要求的，要限期整改，并向项目经理汇报。 施工中发现工程质量、环境污染或安全事故隐患时，应及时采取措施加以控制，对违章指挥和违章操作要坚决制止或责令停工，并向项目经理汇报。 参与质量安全事故的调查分析工作，如实反映质量安全情况，对施工中不安全因素提出改进意见和措施。7、材料设备部 项目经理部的机械材料归口管理部门。 根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。 负责采购物资产品标识控制。 负责组织物资采购分供方的评价，并建立合格分供方清单。 负责采购
