《备考二建《建设工程施工管理》整理笔记(考点)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考二建《建设工程施工管理》整理笔记(考点)（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、备考2016年二级建造师建设工程施工管理每章考点及整理笔记2Z101000 施工管理（第一章）2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（问题：哪三大目标，通过什么实现三大目标？）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹
2、划和准备工作；“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（1）业主方的项目管理（管理的核心）（2）设计方的项目管理二、建设工程项目管理的类型 （3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等1、业主方项目管理是管理的核心。2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
3、5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。建设工程项目的决策阶段和实施阶段三、各类型项目管理的目标与任务（重点）项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理（管理的核心）投资目标进度目标质量目标1、安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程设计方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标设计的投资目标1、与设计有关的
4、安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期供货方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货方的成本控制3、供货的进度控制4、供货的质量控制5、供货合同管理6、供货信息管理7、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期建设项目工程总承包方项目管理（主要服务于项目的利益和本身的利益）项目的投资目
5、标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的
6、主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(
7、4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； （2）项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成，各阶段的建设工程项目的特征 作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；（3）建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
8、；二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、系统的目标和系统的组织的关系组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。图 2Z10
9、1020-2 组织论的基本内容组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项
10、目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构的编码项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：5个考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等；项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框
11、连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。(看讲教材P14、15页)()职能组织结构的特点及其应用；（每个部门多个矛盾的指令源。例如企业）(二)线性组织结构的特点及其应用；（每个部门只有一个指令源。例如军事组织系统）(三)矩阵组织结构的特点及其应用；（每个部
12、门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主）二、项目管理的组织结构图（在于了解）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。2Z101023 施工管理的工作任务分工（在于了解）参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。2Z101024 施工管理的管理职能分工管理职能的内涵：管理是由多
13、个环节组成的过程即：(1)提出问题；(2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。图 2Z101024 管理职能项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：(注意区分1和3的具体内容)(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。2Z10103
14、0 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度计划；4.施工平面图；5.主要技术经济指标；二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)()施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座
