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1、万通集团简介 -万通集团以万通实业集团有限公司为核心（控股）企业。1991年9月13日万通集团的前身“海南农业高技术投资联合开发总公司”（“农高投”）在海南成立。1993年1月18日“万通实业集团有限公司”经海南省人民政府批准，在海南省工商行政管理局登记注册，1994年经国家工商行政管理局批准更名为“万通集团有限公司”，注册资本现为4.3亿元人民币。主要股东有中国华诚财务公司、海南省证券公司、海南汇通国际信托投资公司和耐基特（NGT）投资（控股）有限公司等。万通集团作为投资公司，主要投资领域为地产业、金融业、风险创业等，经营区域包括北京、上海、海南、浙江、陕西及海外。集团最大的子公司北京万通实
2、业股份有限公司于1993年6月26日在北京成立，注册资本（实收资本）为8亿元人民币，发行每股面值为1元人民币之股票8亿股。至2000年底，集团总资产为28亿元人民币。 北京万通简介-北北京万通通实业股股份有限限公司于于19993年66月266日在北北京注册册成立，注注册资本本8亿元元人民币币。截至至20000年，公公司总资资产为223.225亿元元。主要要子公司司有111家，主主要参股股公司有有5家，员员工总数数为4880人。- 作为一个专业的房地产开发公司，北京万通为新住宅运动的主要发起单位之一，同时也是中城房?quot;的创始单位之一。万通地产在业界声名卓著，现已跻身北京房地产开发领域前列
3、。目前万通地产总建筑面积162.3万平米，已建成面积为70.7万平米 ，拥有144.067万平方米的土地储备。 -万通地产在北京的第一个房地产项目万通新世界广场，创造了写字楼市场推售的奇迹，是北京房地产市场发展的一个里程碑项目；万通发展大厦（国航大厦）整盘推售给中国国际航空公司，开创北京楼市单笔大额交易记录。-1996年，万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区。万通地产的第一个高档住宅项目-万泉新新家园在市场上获得了巨大的成功，并创造了当年京城房地产界销售的最好成绩，被北京晚报评为2000年十大明星楼盘之首，同时位列北京青年报年度十大明星楼盘。- 万通开始创建自己的品牌，推出高档住宅品牌新新家
4、园”。随着万泉新新家园市场的成功，“新新家园”作为万通地产的第一个高档住宅品牌，受到了市场的广泛认可，1999年“新新家园”成为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌。同年，北京万通在北京市前十位房地产企业中总评名列第五，万通系独步京城，蔚为壮观。- 2001年10月，万通地产以及万泉新新家园、亚运新新家园、龙山新新家园3个项目荣获台湾“中华建筑金石奖”颁发的大陆地区“优良企业形象”。11月，亚运新新家园荣获北京晚报“2001年度十大明星楼盘”。- 万通地产变革传统全能开发商为房屋供应商与服务商，其创新业务“万通筑屋”，在孕育20多月，闭关100多天之后，终于横空出世。万通筑屋业务-“以新经济时
5、代的思考模式与技术手段改造传统房地产”创造性地推出营业门店和“万通筑巢网”（）-全国首家独立住宅在线互动定制系统，为万通地产成为中国最大的独立住宅供应商打下坚实的基础。目前，万通筑屋业务广泛分布于北京、上海、西安、江苏、海南等地。-“创新一步、领先一步”，万通将永远秉持这一信念，从而使公司不仅具有强大的核心竞争力，而且拥有娴熟的“反周期能力”。万通地产在战略选择方面，将摒弃从资本扩张推动市场扩张的策略，而采取以创新和服务推动市场扩张的策略；在商业模式上，万通地产将与传统的全能开发商渐行渐远，而与房屋供应商和服务商的定位日趋吻合；在收入来源上，万通地产将从单纯依赖开发收入转型为开发、经营与服务收
6、入三者并举，并最终完全以经营和服务收入为主。让万通的价价值永存存 -万万通地产产是一家家具有创创新精神神的专业业地产公公司，我我们的理理念是创创新意识识、专业业素质、团团队精神神, 这这是万通通地产在在多年发发展的历历程中总总结出来来的。-总经理理 许立立 创新意识万万通的生生命在于于创新，学学习永远远是万通通事业进进步的前前阶。-董事长长 冯仑仑-创创新一步步，领先先一步已成为为万通地地产的竞竞争优势势。-万万通全力力推出的的精品住住宅品牌牌-新新新家园园，其其诞生之之始，即即声名远远播。新新家家园成成为第一一个已经经实施商商标注册册的房地地产行业业品牌，220011年荣获获台湾建建筑中中华
7、建筑筑金石奖奖。-新技术术创造新新经济，新新经济孕孕育新生生命。万万通在119999年推出出创新业业务-万万通筑巢巢网。提提出的以信息息时代的的思考模模式和技技术手段段改造传传统的房房地产业业务的的经营理理念已在在市场强强力推出出，这不不仅使客客户以低低廉的价价格获取取更快、更更好、更更称心的的住房和和服务，而而且公司司将会通通过改造造传统的的房地产产公司使使之成为为新经济济时代的的新宠。 冯仑董事长长提出万通的的四种创创新模式式：-模式之之一：内内部管理理的创新新。这主主要指办办公自动动化（OOA）、组组织扁平平化、采采购电子子化、营营销科学学化等等等。相应应的公司司人员结结构、观观念价值值
8、、企业业文化也也会随之之变化。-模式之二：产品的创新。这主要指对住宅和其他物业产品的研究和创新，随着信息社会的到来，适应网络经济的运行方式和生活形态的改变，以及人们对环境与生态的重视，逐渐开发出一些诸如智能化写字楼、智能化住宅、网络社区（Homenet）、厂办物业、生态住宅、节能住宅等等。-模式之三：营销方式和服务方式的创新。这是指利用工厂技术使营销过程更简捷、更准确、更有效，因此在房屋中介和相关的信息服务方面得益于网络者甚多，而且确实给客户提供了很多方便。 -模式之四：商业模式方面的创新。生产方式演进规律是由极端个性化生产到标准化生产，再到相对个性化生产，与此同时，信息技术生产已将生产、流通
9、、分配、消费四环节重新排列组合。现在，生产就是流通，消费也创造产品，因而也参与生产，消费者也是生产者等等。这些规律不仅适用于日用消费品的生产，而且也适用于房地产行业。因此，在新经济下，房屋供应商和土地开发商不仅会分离，房屋供应商也会进一步演变成集成商，从而大规模定制将成为一种潮流和时尚。 专业素质-资本本社会化化、公司司专业化化、经理理职业化化、发展展本土化化是万万通的基基本理念念。-万万通地产产追求产产品的专专业化，提供一一流的策策划，一一流的设设计，一一流的施施工，一一流的部部件，一一流的维维护，从从而让客客户找到到一流的的感受，是我我们永恒恒的目标标。因而而无论如如何我们们都会在在急剧变
10、变化的房房地产行行业中找找到适合合我们的的重要位位置。-万通追追求经理理的职业业化和培培训高素素质的专专业人才才。在公公司中，年年轻的职职业经理理人迅速速成长，有有效提升升了公司司的核心心竞争力力；公司司拥有专专业而又又年青的的团队，充充满活力力，极大大地增强强了公司司的市场场竞争力力。 团队精神-万通一一贯倡导导团队合合作精神神，提倡倡员工互互相尊重重，互相相协助。披荆斩斩棘，共共赴未来来的理理念在创创业之初初吸引了了大批有有志青年年加盟万万通，也也激励万万通人成成就了十十年事业业。万通通的团队队是一个个富有激激情的专专业化团团队。万万通人也也深切感感受到，只只有在优优秀的团团队之中中，才能
11、能实现个个人价值值和公司司价值。万万通的事事业发展展来源于于万通有有敏锐的的市场运运作能力力，更来来源于万万通拥有有优秀的的专业团团队。 社会责任-以天天下为已已任，以以企业为为本位，创创造财富富，完善善自我是万通通的宗旨旨。-公公司在万通反反省日之后，推推出万万通感恩恩日，真情感感恩、用用心回报报，是是万通人人对社会会、股东东、客户户的心声声，公司司和员工工都深深深意识到到，我们们有责任任对社会会做出贡贡献。冯仑董事长长在万万通的觉觉悟一一文中曾曾这样写写道：-中国之之地已变变，时移移事易，无无处不发发生深刻刻剧变。生生逢其盛盛，万通通应有更更大作为为，裨使使创办者者的初衷衷（推动动社会进进
12、步以报报时代，创创造财富富以报人人民，齐齐家敬业业以报父父母，在在实现个个人价值值的同时时改善自自己的经经济现状状以报个个人）变变成人生生奋斗和和报效祖祖国的一一幅美好好图画。-路正远，希望全体同仁攥紧拳头，向市场出击；伸出手臂，拉紧一切支持我们的力量（股东/客户/人才等），敞开胸怀，拥抱美好的未来。员工培训 培训原则-公司培培训采用用以下四四项基本本原则1. 集中管理-公司对对培训人人员、培培训安排排、培训训费用采采取集中中管理，日日常工作作由人力力资源部部负责,重大问问题由总总经理决决定。2. 综合平衡-公司对对培训内内容、培培训时间间、培训训方法将将根据公公司的发发展及各各部门的的业务情
13、情况综合合平衡予予以安排排。3. 统一计划-培训计计划由人人力资源源部统一一制定。4. 专业对口-培训方方向与公公司发展展相一致致、培训训与使用用相一致致。 培训形式-公司培培训形式式主要分分为企业业内部培培训和企企业外部部培训企企业内部部培训：在岗培培训：新新员工培培训、业业务培训训、专题题研讨、座座谈会等等业余培培训：利利用业余余时间公公司举办办各类培培训学习习班 自自我发展展：员工工自已选选修的学学历提升升、职称称晋升等等培训企企业外部部培训： 委托培培训：委委托培训训公司进进行专业业培训外外派培训训：选派派员工参参加公开开培训课课，到知知名学府府或国外外进行专专业考察察培训培训种类-公
14、司培培训主要要包括以以下四大大类1. 新员工培训训公司每每季度组组织一次次新员工工入职培培训，凡凡加盟公公司的员员工必须须接受此此培训。新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的价值观、企业文化、发展概况,公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责,公司的规章制度及其他应掌握的知识。2. 业务培训公公司各部部门负责责本部门门的业务务培训计计划和实实施，需需要由人人力资源源部做统统一安排排。3. 管理人员培培训公司司的管理理培训由由人力资资源部组组织, 公司通通过各种种培训形形式提升升管理人人员及后后备骨干干员工的的综合管管理知识识和技能能。4. 转岗培训公公司员工工调整工工
15、作岗位位时，公公司将安安排其进进行有关关培训，以以协助员员工更好好地适应应新岗位位。 员工福利 福利保险1. 公司以国家家劳动法法为依据据，为正正式员工工办理下下列社会会保险：（1）养养老保险险（2）医医疗统筹筹（3）失失业保险险（4）工工伤保险险（5）住住房公积积金2. 为给予万通通员工更更好的保保障，在在公司工工作满一一年的正正式员工工可享受受如下补补充商业业保险：（1）补补充养老老保险（22）意外外伤害保保险（33）意外外伤害医医疗险（44）住院院医疗险险3. 为了保障员员工的身身体健康康,公司司每年春春季为员员工全面面体检一一次。4. 员工16周周岁以下下子女的的医疗费费可凭医医院的收收据在额额度内报报销。 休
