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1、5S管理理系列讲讲义之二二目视管理理 一、目目视管理理概述 1、目目视管理理的含义义 目视管管理是通通过视觉觉导致人人的意识识变化的的一种管管理方法法。据统统计，人人的行动动的600%是从从“视觉”的感知知开始的的，因此此在管理理中，通通过目视视管理使使各种管管理状态态和方法法“一目了了然”，使员员工通过过眼睛的的观察就就能把握握现场运运行状况况，让员员工能及及时、准准确地判判断问题题，达到到“自主管管理”的目的的。因为为没有信信息就不不可能发发挥出主主观能动动性，要要保证获获取信息息，最好好的方法法就是通通过简单单的直观观管理技技木目视管管理。 2、目目视管理理的作用用1) 暴露异常常及问题
2、题；2) 使员工了了解应管管理控制制的项目目；3) 创造高效效率的工工作环境境。 3、目目视管理理评价 目视视管理要要符合以以下要求求：1) 无论谁都都能判明明异常和和好坏；2) 能迅速判判断，且且判断的的准确程程度高；3) 判断结果果不会因因人而异异。目视管管理水平平可分为为3个级级别： 初级水水平：有有表示，能能明白现现在的状状况； 中级水水平：谁谁都能判判断当前前的状态态和问题题； 高级水水平：列列明管理理方法如如异常处处置办法法等。 3个级级别水平平的差异异可图示示如下：水平 目目视管理理内容 实 例故障件件数故障件件数通过过日别进进度图来来了解线日常管理表月故障障件趋势势 日别别进度
3、 初 对应管管理的项项目， 件 级 通过过结果进进度图来来 水 把握握和了解解其状态态。 平 日日 水平 目目视管理理内容 实实 例故障件件数对应管管理的项项目， 以日、月月为单位位，对目目标进行行管理 通通过结果果进度图图来 把把握和了了解其状状态 月度故故障件数数趋势 年度故故障件数数趋势 月月别进度度累积目标累积目标 中 对应管管理的项项目， 级 明白白其计划划目标、 件 件件月目标 水 管理理范围及及结果。且且 平 对异异常与否否的判断断能 一一目了然然日目标 日日 月对应管管理的项项目， 明确对对超前、滞滞后的处处理流程程和方法法等 通通过结果果进度图图来把 明确记记入者和和记入时时
4、间 握握和了解解其状态态 高 对应管管理的项项目， 月度故故障件数数趋势 年度故故障件数数趋势累积目标月目标 明白其其处理流流程和 件件 件件 级 方方法等 水 明确揭揭示物的的管理 方法记记入者、记记日目标 平 入入日期 记入入者： 超超出目标标时间的的 记入入时问：PM55：000 处处理程疗疗操作者报告书班 长 故故障多发发报告书书 水平 目视管管理内容容 实实例22液体数数量管理理安装透透明等，使使液体数数量一目目了然 初 150 50 级 水 管理理范围及及现状明明了 平明确上上限、下下限、投投入范围围、管理理范围、现现在正常常与 否一一目了然然 150 上限 管理范围 投入范围 5
5、0 下限 中 管理范范围及现现状明了了 级 水 管理范范围及现现在的 平 状状况一目目了然异常处处置、点点检和清清扫方法法明确，异异常管理理装置化化管理范范围及现现状明了了 下下限报警警器 上限限报警器器 150 上限 管理范围 投入范围 50 下限 高 管理范范围及现现在的状状 级 况一一目了然然原料缸管理标准1.清扫方法2.点检方法3.异常处理 水 平 异常处处置方法法明确， 异异常管理理装置化化3、目视视管理对对象 车间间目视管管理 车间生生产现场场的对象象包括质质量、交交货期、成成本、安安全、55S。其其具体内内容是：1) 作业管理理l 目视作业业标准：如利用用照片、图图片做成成的标准
6、准书；l 颜色管理理：如如工具、零零件定置置场所的的色彩管管理；l 限度样本本；l 异常警示示灯或蜂蜂鸣器；l 标示、看看板；l 区域线：如不良良品、半半成品定定置而所所的标示示；l 人员配置置图；l 技能地图图：如作作业熟练练程度的的表示；l 安全标志志：危险险区域的的标志。2) 交期管理理l 生产进度度管理板板；l 生产计划划表；l 派工板。3) 品质管理理l 检查工具具、夹具具的层别别管理；l 不良品层层别管理理；l 量具仪器器梭正色色别管理理：如检检测器具具精度在在规定值值内和外外的颜色色区别；l 直方图；l 检查指导导书。4) 设备管理理l 加油色别别管理：如加油油口的颜颜色标示示；
7、l 操作动作作的顺序序指引；l 保养部位位色别管管理：如如定期保保养部位位的颜色色标示；l 危险动作作部位色色别管理理：如紧紧急停止止开关的的颜色标标示；l 换模部位位与固定定部件的的颜色区区分；l 仪表安全全法围色色别管理理：如控控制范围围内、外外的颜色色区分；l 螺丝、螺螺栓的配配合记号号；l 管路色别别管理：如对相相似的油油或溶剂剂的颜色色区分。 办公公室目标标管理 办公室室目视管管理主要要是信息息的共有有化、业业务的标标准化和和简单化化，以迅迅速、正正确地为为生产现现场提供供信息，并并有效解解决问题题。具体体的内容容是：1) 文件管理理l 文件的分分类标示示；l 文件保管管场所的的标示
8、；l 文件的定定位标示示。2) 行动管理理l 人员动态态管理图图板；l 个人工作作计划；l 出勤管理理3) 业务管理理l 业务标准准手册l 教育培训训管理图图板。4) 办公设备备管理l 办公设备备保管场场所的色色别管理理；l 办公设备备管理图图板。 4、颜颜色管理理 颜色管管理，也也称色彩彩管理、色色别管理理，包括括地面、墙墙壁、管管线、设设备、工工位器具具等的管管理。颜颜色管理理是工业业生产中中最浪漫漫色调们们一种管管理方式式，它反反映出企企业的某某种管理理水平，还还能促进进企业提提高管理理水平，具具有明显显的低成成本效应应。颜色管理理的内容容主要有有：1) 地面。特特别是水水泥地面面，较好
9、好的办法法是根据据不同用用途刷涂涂不同颜颜色的油油漆，在在正常使使用条件件下，刷刷一次漆漆可使用用一年甚甚至数年年。这种种方法成成本较低低，完成成较快，视视觉效果果好，且且调整和和修改容容易。在在很长时时问内不不会改变变空间布布局的情情况下，或或是在特特殊情况况下，也也可选样样更高级级的方法法，如采采用不同同颜色的的水磨石石铺制地地面。2) 墙壁。一一般采用用防水涂涂料，白白色最好好。3) 管线。一一般用油油漆刷涂涂，以防防锈蚀。在在色彩配配制上有有两种办办法：l 将不同的的管线刷刷成不同同的颜色色；l 一律刷成成白色再再配以色色环或箭箭头。从实践结结果看，后后一种办办法比前前一种办办法好。它
10、它不但刷刷制简单单，视觉觉效果好好，而且且方向标标示明显显。4) 设备。多多采用浅浅灰或湖湖水绿色色。从实实践效果果看，浅浅灰色较较为沉稳稳，适宜宜于机械械加工行行业；湖湖水绿色色比较活活跃，可可用于轻轻工业。必必须注意意应用时时以颜色色统一为为好。5) 工位器具具。按不不同产品品和工艺艺，采用用不同颜颜色，但但均应全全企业统统一。 为做好好颜色管管理，可可以具体体选择以以下色彩彩配置：1) 主通道：用暗红红色；2) 毛坯区：用黑色色；3) 返修区：用中黄黄色；4) 废品区：用大红红色；5) 机械设备备：用浅浅灰或湖湖水绿色色；6) 运输设备备：用桔桔黄色；7) 叉车或起起重设备备特别别是起重重臂：用黄黑黑色相间间；8) 工位器具具：用浅浅灰、天天蓝、湖湖水绿；9) 工具箱：外部用用浅灰或或湖水绿绿，内部部用白色色：10) 标牌：主主体可选选白色，字字为红色色，其框框可与区区域色泽泽一致；11) 墙壁：最最好是白白色；12) 门窗：用用天蓝、米米黄或湖湖水绿；13) 自来水管管：用黑黑色色环环；14) 煤气管道道：用中中黄色环环；15) 蒸气管道道：用大大红色环环；16) 暖气管道道：用银银灰色环环；17) 压缩空气气管道：用天蓝蓝色环。 二、目目视管理理的实施施 1、目目视管理理实施步步骤设定 建建立 制制定 设设定目视视 把握问问题点工作目标标 执行
