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1、车间班长岗位职责1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资
2、供应及时，出库顺畅。车间班长岗位职责（二）1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。6、完成上级交代的其它任务。车间班长岗位职责（三）1.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员
3、工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员_%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，
4、清人员，清物料，清工具），实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。8.关心爱护本部门所属员工。车间班长岗位职责（四）1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。车间班长岗位职责（五）一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，
5、根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按
6、照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情
7、况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况，及时上报，及时
8、处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。车间班长岗位职责（六）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。第1页共1页
