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1、项目经理年度工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?以下是我细心整理的项目经理年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。项目经理年度工作总结1时间荏苒，*年很快就要过去了，回首过去的一年,内心不禁感慨万千，项目经理年度工作总结。从*年月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。我是*年3月份有幸被XX公司
2、录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干,以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习,年度工作总结项目经理年度工作总结
3、。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务,例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建立中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10号线、号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作
4、。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作
5、的学问,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的打算和基础。不知不觉的跨进了*年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事,关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理年度工作总结2 时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，x年很快步入了尾声,转瞬之间,我们公司成立至今已有xx年有余，业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥
6、有了肯定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失,在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取阅历，确保相同的错误绝不会出现其次次,将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以
7、下几点! 一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理支配调度，明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题,每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃胜利之母，日后,必需严格管理，责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数,了于指掌,刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈,技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业
8、是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术，聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求:顾客是上帝，服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！ 关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮助，万分感谢!项目经理年度工作总结3 依据会议支配,我代表_项目做x年工作汇报,请各位领导审评： x年_项目全面
9、实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下,仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段,抓好项目管理工作。 _目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区区，全长1.k,_道路市政工程一标段位于_市_区的_区,5条路总长2.0,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程,土方填筑186万m,施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习，严格要求自己,表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取6236管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况_项目总
10、包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。 二、进度管理状况 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况 截止到_月_日，_三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率10,未出现不符合项,施工质量较稳定，无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理状况 本项目主动参与公司及_建委平安活动,刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量
11、隐患排查,定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备平安事故。 五、项目成本限制状况 _项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析,测算出盈亏状况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、合同管理状况 截至20xx年月日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况 20x年
12、随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，_也不例外,项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20x年的基础上接着完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 _项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁,使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序,特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的个大池塘
13、，设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 _项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态,施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求,还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作安排和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项目经理年度工作总结4时间荏苒,此去经年,内心不禁感慨万千。及XXt龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
14、在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2xx年一年来的工作状况做以下汇报: 一、2xx年工作回顾 龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署,仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。(一)项目组织管理状况 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了Xt工程项目部，主动完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标,全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使
15、施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求,仔细制定好工作安排,通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项,听取公司下步工作安排;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通,刚好有效地限制好工程的质量、进度、平安文明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实状况进行追踪管理,加强监督，并做好相关记录,促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 (二)工程质量限制状况 质量管理上,项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程限制;验收限制。 1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。 2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先,仔细抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理安排工作任务,明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 其次,严把原材料质量关。项目部对
